简介：中国农业银行青海省分行作为中国农业银行在青海授权经营的一级分行。自1979年恢复成立以来，秉承为国家、社会及客户创造价值的宗旨，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，全力支持国家重点和青海省重点项目建设、基础设施建设和社会主义新农村建设，积极扶持中小企业发展，促进青海经济社会又好又快发展，为建设富裕文明和谐的新青海做出了突出贡献。

简介：农行云南分行精心组织，分步实施．顺利完成了农村金融体制改革任务．实现政策性业务和经营性业务的分离，结束了计划经济体制下政策性银行的使命．开始向市场经济体制下的商业银行转化。逐步建立商业银行经营管理机制实行有区别的法人转授权工作。

简介：2003年．自治区审计厅对全区截止2002年末扶贫贴息贷款投放管理情况进行了审计。审计发现农业银行对扶贫贴息贷款项目缺乏审慎评估，盲目发放贷款和隐瞒不良资产等问题，并提出了追究有关人员责任的审计建议。

简介：<正>中国农业银行四川省分行是在川经营各项金融业务的国有商业银行.自1979年恢复以来,不断发展壮大,已形成功能齐全的综合性金融服务体系,到目前为止,各项存款和贷款余额分别达到467.28亿元和421.49亿元,拥有职工31300人,其中具有中、高级职称的4830人,占15.4%;营业机构3761个,其中电脑营业机构1000个,遍布全省城乡,是在川金融系统中机构最多、分布最广的国有商业银行.优秀的员工素质,现代化的服务手段,雄厚的资金实力,为全省城乡经济持续、快速、健康发展发挥了重要作用.1995年,是农业银行向商业银行转轨的第一年,全省农行认真贯彻执行国家经济、金融方针政策,紧紧围绕信贷支农、改善经营和内部改革三大任务,切实把工作

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简介：移动互联技术推动了互联网金融向移动电子商务转型，市场竞争和产业跨界融合加剧。如何把握移动电子商务的发展，实现“赢在线上”，对于电子银行二次创业有着决定性的意义．本文立足北京分行移动电子商务的情况，对于业务发展中存在的问题进行剖析，拟管中窥豹，在创新中探索我行移动电子商务发展道路.

简介：摘要：

简介：中国农业银行广州分行作为广州的大型国有商业银行,该行的个人信用贷款业务占据广州个人信用贷款市场的一定份额。然而,相对于较多银行近年来大力拓展个人信用贷款业务,中国农业银行广州分行重视经营对公业务、个贷业务增长缓慢的经营模式并无较大变化,该行的个人信用贷款业务发展受到掣肘。因此,中国农业银行广州分行有必要制定新的发展策略,促进该行个人信用贷款业务的发展。

简介：2000年以来,中国农业银行按照办商业银行的要求,以加快有效发展为主题,大力开拓市场,优化客户结构,清收盘活不良资产,经营状况有了明显的好转,盈利水平逐年提高.作为农业银行北京分行又是如何加快有效发展的呢?中国农业银行北京分行党委书记、行长李兴奇告诉记者:近年来,农行北京分行坚持以人为本,牢固树立科学发展观,在加快科技创新应用的同时,积极深化内部机制改革,有效地增强了发展活力,较好地树立了农业银行首都良好企业形象.随着北京经济结构的战略性调整,入世后金融市场的进一步开放及奥运经济效果的逐步显现,这就需要我们国有商业银行在科学发展观的指导下,把握机遇,迎接挑战.

简介：中国农业银行温州市分行正以其在呼叫中心建设方面的出色表现而倍受同行的关注。2003年3月至5月，市农行投资200万元人民币，仅花两个月就建成了基于思科IPCC系统的呼叫中心；从2003年6月开始投入使用至今，该呼叫中心平均每月业务处理量达到2万笔。

简介：事业成败在于人。人要陆续地培养教育，一代又一代地接继下去。任何工作任何事业，要想大为发展，给它打下坚定的基础，最紧要的一条就是“造就人才”。

简介：城市是经济和金融资源富集区域,城市业务是商业银行业务的支柱,城市行经营管理的水平体现了商业银行的综合竞争实力。当前,我国城市发展已经进入新的时期,如何趋利避害、主动作为,成为农业银行城市业务发展面临的重大课题。本文在对内外部形势和自身问题分析的基础上,提出农业银行城市业务经营转型的策略建议。

简介：农业银行开展贷款营销势在必行（一）开展贷款营销有利于提高银行的竞争能力开展贷款营销的直接作用就是能够使银行选择和吸引更多的优良客户群体,拥有优良的客户群体才能充分实现银行经营的根本目标——利润的最大化。目前,我们农业银行获得利润的主要来源还是贷款的利息收入。就目前来看,那些质量好、风险低、收益高的贷款项目较少,所以这样优良的客户群体对银行来说就成了争夺的对象,以过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念和“坐等”优良客户主动上门的“官商”作风只能是“坐失良机”。因此,要把农业银行的经营搞上去,要在未来激烈的竞争中立于不败之之地,就必须开展贷款营销,真正走

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简介：近年来,农行南昌县支行秉持'面向三农、服务城乡'的理念,抓住列为全国农行100家重点县域发展行的历史性机遇,以国家宏观经济政策和市场经济发展需求为导向,突出重点,精准发力,在支持新型农业经营主体、农业产业化龙头企业、小微企业融资、新型城镇化及服务'三农'、精准扶贫、服务民生普惠金融等方面作出了积极贡献。本文介绍了相关经验做法,并分析了存在的问题最后给出相关建议。

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简介：摘要：区块链、大数据、云计算和人工智能等技术的快速发展促进了科技与金融的融合。目前，国内许多银行在人力资源管理方面存在许多问题，人力资源管理数字化转型投资不足。一些银行处于人力资源管理数字化转型的前沿，利用数字化转型在很大程度上解决了现有人力资源管理问题，可见人力资源管理的数字化转型对银行人力资源管理水平的提高是非常有益的。本文以农业银行A分行为例，着眼于国有商业银行的数字化转型实际，就数字化转型理论在银行人力资源管理领域的应用与发展进行了补充。希望通过本文的分析和研究，为开展国有商业银行的人力资源管理数字化转型提供有效借鉴。

简介：当前,农业银行正面临着前所未有的挑战。这种挑战既来自于日趋激烈的竞争,更多需求的客户,瞬息万变的环境,还来自于农业银行自身发展中出现的问题。农业银行如何破除发展中的各种“路障”,打造出核心竞争能力和强势发展能力?笔者提出了“学习文化”概念,并认为只有加快培育“学习文化”,农行才能适应形势,与时俱进。