简介：摘要随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展及应用，智能制造被赋予了新的内容，即新一代信息技术条件下的智能制造，国家也提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”以及《中国制造2025》战略，致力于中国制造业的转型升级。埃美柯为响应国家关于加快工业信息化的战略方针，加快企业转型的步伐，制定了一系列以实现智能制造为目标的埃美柯战略，将埃美柯打造成为现代化、智能化、网络化、数字化智能制造企业。

简介：摘要：本文献综述首先研究了现有成熟度模型与动态能力之间的关系，结果表明，大多数成熟度模型无法识别组织的动态能力，也无法在转型过程中在动态和竞争环境中检查这种能力。该文献提出了几点方向，以给后续的研究和企业管理实践提供方向。

简介：摘要：推进智能制造是我国制造业发展的重要战略。大规模生产的汽车、电子产品等行业，目前已具备较高的智能化水平，但对一些多品种、变批量的传统制造企业，其智能制造实施仍存在多方面的差距，本文对这些差距进行分析，并针对性地提出后续的发展方向，为传统制造企业推进智能制造提供参考。

简介：摘要：

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：摘要：在快速发展的商业环境中，制造企业面临着日益复杂的挑战，其中规划管理显得尤为重要。本文主要探讨了制造企业在规划管理中的关键策略和实践。首先，强调了企业愿景和使命在指导企业长期目标和短期行动中的重要性。随后，分析了市场趋势和客户需求的变化对企业战略规划的影响。本文还探讨了技术创新如何推动企业规划管理的现代化，特别是在产品设计、生产流程以及供应链优化方面。此外，强调了全面质量管理和持续改进在维持企业竞争力中的作用，包括如何通过高效的流程管理和员工培训来提升产品质量和服务。最后，本文讨论了在规划管理过程中，如何有效利用数据分析和决策支持系统来优化资源分配和市场定位。通过这些方法，制造企业可以更好地适应变化多端的市场环境，实现可持续发展。

简介：通过分析欧美国家智能制造战略和中国装备制造业实施智能制造所遇到的现实瓶颈表明：本土装备制造企业在实施智能制造创新过程中需要具备的基础条件是数字化、信息化；选择合理的企业战略是实施智能制造的战略前提；而实施智能制造的核心保障是本土大型企业的引领和统一的制造业标准化平台的推动。尽快设立标准化体系是中国装备制造企业实施智能制造的关键点。

简介：摘要：制造业作为我国国民经济的支柱性产业，为我国经济的增长注入了源源不断的动力。持续增长的经济体是以强大的制造业体系为基础的，然而受到国际金融危机后续的持续影响，各界范围内各个国家的制造业均面临着产值下降、市场萎缩、用户需求日益个性化、高资源利用率等挑战，这些问题倒逼着各个国家开始重新审视自身的制造业发展前景。

简介：摘要：随着互联网信息技术的不断发展，新一代智能制造技术飞速发展，给传统的航空制造企业带了各革命性的影响，中国航空制造企业无论是产品设计，还是生产服务方面都趋于数字化、智能化。基于此，本文在概述智能制造技术的技术上，对民用航空制造企业智能制造技术改造技术进行解析，为促进民航制造企业的进一步发展提供理论依据。

简介：摘要：从平台转型的角度出发，以沈阳机床集团为案例，对其智能制造的平台转化机制进行了深入的探讨，运用“扎根”理论的编码技术，建立了流程机制模型。研究结果显示：利用网络技术与智能制造技术的结合，可以整合政、产、研三方面的资源，并逐步扩展和完善智能制造的平台生态，整合空间碎片化的需求。其次，根据制造企业与信息技术、交易中介等不同平台，提出了智能制造技术、免费硬件策略以及终端部署策略。

简介：摘要：从平台转型的角度出发，以沈阳机床集团为案例，对其智能制造的平台转化机制进行了深入的探讨，运用“扎根”理论的编码技术，建立了流程机制模型。研究结果显示：利用网络技术与智能制造技术的结合，可以整合政、产、研三方面的资源，并逐步扩展和完善智能制造的平台生态，整合空间碎片化的需求。其次，根据制造企业与信息技术、交易中介等不同平台，提出了智能制造技术、免费硬件策略以及终端部署策略。

简介：摘要：本文探讨了制造企业在全球经济与技术快速发展背景下面临的挑战与机遇，着重分析了智能制造模式如何成为企业转型升级的关键路径。通过深入研究智能制造模式的创新策略与实践经验，文章揭示了其在提升生产效率、降低运营成本、优化资源配置等方面带来的显著成效。这些分析为制造企业智能化转型提供了重要的理论支撑和实践参考，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现可持续发展。总之，智能制造不仅是制造业的未来发展趋向，也是企业应对市场变化、提升核心竞争力的有效手段。

简介：轰鸣的机器,新扩建的厂房,生产线上忙碌的工人,成堆的产品……日前,走进位于马鞍山市经济技术开发区内的泰尔重工股份有限公司时,眼前忙碌纷繁的景象为企业经营不断攀升的数据作了最好的注脚。与此同时,泰尔重工的同行们却面临着生产经营困境。是什么原因让泰尔重工跳出了冶金行业经营困难的命运？在泰尔重工,我们找到了答案的关键词：转型。

简介：摘要: 在国内经济快速发展的大背景下，企业间竞争异常激烈。众多制造型企业开始革新传统经营模式，把目光聚焦于生产绩效的提升上。这其中，人力资源的管理显得尤为关键，它在企业管理中占据核心位置，许多企业采取强化人才梯队建设及培养，采纳战略性人力资源管理手段，旨在解决经营问题，提高企业的经济效益。现状表明，很多制造企业在人力资源管理方面尚存不足，这直接影响了企业的整体绩效。因此，建立一整套完善的人力资源管理体系，对于激发企业人才的管理效能及提高企业管理的整体质量至关重要。本文旨在分析战略性人力资源管理对制造企业绩效的具体影响，并提供相应的优化方案。

简介：摘要：科技革命和制造业产业变革带来的转型升级促使智能制造产业链重构成为新一轮全球制造业发展的核心命脉，智能制造成为各国抢占全球产业链价值链“微笑曲线”两端的战略主阵地，也是争夺国际产业链话语权的重要突破口。在数字革命的背景下，当今社会经济形态从商品经济转向数字经济。虽然在新兴数字技术的引领下，产业链管理早已从机械化、自动化时代迈入智能化时代，但我国制造业一直处于“大而不强”、产业链“宽而不深”的困境之中，其中的中小企业甚至国际化大企业也仅仅处于工业2.0及3.0阶段。可见，我国制造业走向网络化、智能化阶段任重而道远。据统计，制造业在数字化转型方面的投入额约为300万~1000万元，这使得大多数企业存在一定程度的融资困境。面对中小微企业融资难、融资贵、融资慢的世界性难题，供应链金融作为一种系统性金融服务应运而生，而产业链金融作为供应链金融在我国本土的创新实践，是数字经济背景下供应链金融的转型升级基于此，本篇文章对企业智能制造系统现状进行研究，以供参考。

简介：摘要：工业4.0是制造领域的一种新模式，其是对传统制造业的革新，是一种高度智能的制造模式。智能制造系统（SMS:Smart Manufacturing Systems）是工业4.0时代最重要的应用之一，其是利用现代数字技术来实现自动化、优化生产过程的一种系统，与传统的生产系统相比具有众多的优势，因此，其迅速地被作为制造企业绩效提升的一种策略而得到了广泛的应用。构建SMS必须连接的几个关键技术，包括工业物联网（IIoT:Industrial Internet of Things）、大数据、机器人、区块链、5G通信和人工智能（AI）等。

简介：制造业物流发展一方面取决于制造业本身的发展情况，另一方面又取决于现代物流发展程度。近几年，随着我国市场经济行为的深化、产业结构的逐步升级，制造业和现代物流业的互动关系得到加强，制造企业物流水平逐步提高。一方面，制造业的改造升级释放了大量的物流需求：另一方面，物流业的发展推动了制造业升级。总的来看，目前我国制造业物流处于由实物配送（Distribution）向一体化物流（Logistics）过渡阶段。

简介：摘要改革开放以来，人民生活质量有了显著提高。汽车从奢侈品逐渐变成非常常见的代步工具。我国的汽车维修公司在配件的管理主要是通过历史销售情况，再加上管理者的个人经验而进行的比较粗放的管理模式，此种方式缺乏系统的科学依据，对库存的管理也比较混乱，往往造成需要的配件没有，不需要的配件很多等情况，为了满足售后配件满足率，提高顾客满意度，汽车企业只能加大配件安全库存，导致很多资金被无谓地占用，仓储成本也会因此而提高。

简介：摘要药品的经营需要企业、员工、设备和管理等多要素的完美融合，在药品生产的过程中，选材、配比、加工每一步都会对药品的质量产生影响。随着国家医疗技术水平的不断提高，国家对药品生产企业的要求越来越高，人们对于健康的重视程度也越来越强，质量风险管理已经被充分的运用在药品生产中。一套完善、严格的质量风险管理机制，对任何一个药品生产企业来说，都有着至关重要的作用。通过对药品实施质量风险管理，可以有效的识别并控制在研制、生产、销售等各环节存在的潜在问题。

简介：