简介:(一)目前,赣州地区不少水泥企业陷入了开工不足、经营亏损的局面。然而,大余县水泥厂不但没有亏损,反而一直保持较高的盈利势头,由1993年的盈利42万元增加到1996年的126万元,增长了2倍。其盈利总额在全区的排名.由1993年的第18名跃居1996年的第3名。为什么在全区水泥行业普遍不景气的大气候下,大余水泥厂却一枝独秀,依旧保持了旺盛的生命力?在调查中我们发现其主要原因是;l、真正从市场出发,不以量JJ、而不为,不盲目追求规模,是其盈利的重要原因。大余水泥厂是一家年设计生产能力只有2.2万吨的预算内国有小型企业,与全区同性质的14户国有企业相比,其生产能力倒数第二,占全区水泥行业平均生产能
简介:摘要:本文围绕《大余县黄龙镇新村村通则式村庄规划(2021-2035年)》展开,阐述其项目背景、规划构思、主要内容、创新特色与实施情况。项目背景紧扣中央相关会议精神与政策要求,旨在编制实用简明的通则式村庄规划。规划构思秉持严守底线、人民至上等原则,以“五线”“五指引”和“两图则”明确主要内容。主要内容涵盖村庄区位、范围、现状概况,以及相关管控要求,包括底线管控“五线”(永久基本农田、生态保护红线等)、建设管控“五指引”(农民建房、乡村产业等方面)、规划实施适应性管控指引与简易图则。创新特色体现为在规划必选菜单内创新成果形式,探索简易村庄规划编制模式;必选菜单外提出弹性管控指引应对集体经营性土地入市;划定有弹性机制的村庄建设边界。实施情况表明大余县借此开展全覆盖村庄规划编制,达成领航村民、减负基层与赋能乡村振兴的目标,为其他地区通则式村庄规划编制提供了有益的借鉴与参考范例。