简介:摘要:根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇,分析高频问题,总结管理经验、实现良性长远合作,需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题,提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”;二是要把控好现场管控“六道关口”,积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。
简介:摘要: “全工序分包”就是“分工序定总价”,本质是对清单的完善细化, 特点是“全、细、清、实”, 优势是权责更加明晰,便于过程控制。“ 班组化管理” 就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下,通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组,切实帮助劳务队伍提高工效。 最终达到“强化管理,互利共赢”的目的。
简介:摘要:加强对分包队伍的管理,维护他们的合法权益,使他们政治上受重视,生活上被关怀,从而调动他们的生产积极性和创造性,是施工单位实现高质量、高效率、高效益的发展目标的有效途径;同时,也是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建和谐企业的必要措施。
简介:[摘要]目前,建筑工地劳动力极度短缺,很多年轻一代不再从事建筑施工,导致建筑工地老龄化严重,在与项目施工管理技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,特别是新一代的施工队伍,施工队伍不听话,施工队伍老板太牛,我们项目施工管理技术人员没有权威,施工队伍根本不把我们总包项目部施工管理技术人员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个很大的难题。本文从劳务队伍难管理的根本原因剖析入手,对劳务队伍管理思路进行探索,为同类项目管理人员提供参考和指导。
简介:摘 要:对于铁路施工企业来说,外部劳务队伍是其重要组成部分。只有科学合理的外部劳务队伍的建设,才可以有效提高铁路施工企业的工作效率。铁路施工企业的经济效益的发展,需要对外部劳务队伍的建设进行全面的分析,面对可能出现的情况及时面对,提出有效的解决措施,以提高管理水平,促进可持续发展。