简介：摘要：建筑施工企业现在面临的形势是竞争越来越激烈、顾客越来越挑剔、利润也越来越低、投标单位越来越多、市场门槛越来越规范等外界因素，营销策略和技巧对于企业在市场在中取得项目、占领市场，在众多企业中脱颖而出起到了一定的促进作用。在拓展新的营销渠道的同时，加强在建项目对经营市场的影响力尤为重要。

简介：《关中—天水经济区发展规划》提出加快推进＂西咸一体化＂建设,着力打造西安国际化大都市,由此,西咸一体化上升到了区域战略的高度。文章首先对西咸一体化的历史与现状进行分析,然后从发展模式、发展动力和区域协调机制三个方面总结国外区域一体化实践经验,在此基础上提出国外区域一体化实践对西咸一体化在发展理念、核心原则、开发运作要点和规划设计策略四方面的启示。

简介：欧元已经逐渐开始向全世界展示出货币一体化对区域集团国家经济发展所产生的巨大贡献;为如何制定和成功运行一个世界范围内的货币和汇率政策开辟了先河.

简介：摘要：近几年来，我国经济水平显著提升，城市环境发展迅速，配电网管理运行期间存在诸多不足之处，其中“信息孤岛”便是最为显著的问题。“信息孤岛”现状对配电网管理系统信息数据处理工作质量及效率产生了负面的影响。为了改善此现状，本文对现阶段我国电力企业配网管理现状进行阐述，明确配网生产营销一体化信息平台建设意义，并对配网生产营销一体化信息平台设计工作进行分析，希望本文研究工作开展能够为有关部门及人员提供参考和指导。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，企业资产经营的好坏，潜在风险的高低，未来发展能力的强弱，同经营管理水平有着密切关系。电费收入是供电企业经营成果的最终体现，电费管理是经营管理工作的重要内容。在建设“一强三优”现代公司过程中，如何创新电费管理方式和业务流程，保证收入颗粒归仓，逐步推进标准化建设，是实现财务集约化建设、“大营销”战略的重要举措，也是现代化供电企业发展面临的重要课题。财务营销电费账务一体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。本文主要对目前电费管理存在的问题以及如何实现财务营销电费管理的一体化问题进行讨论。         关键词：财务营销；电费财务；一体化

简介：

简介：以自发秩序和私法为基石的私法模式是理想主义的，而以政府的制度导向和公法为基石的公法模式却是现实主义的。私法模式是完美的，但在实践中难以成功：公法模式是简陋的，但更为实用和有效率。

简介：

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，企业资产经营的好坏，潜在风险的高低，未来发展能力的强弱，同经营管理水平有着密切关系。电费收入是供电企业经营成果的最终体现，电费管理是经营管理工作的重要内容。在建设“一强三优”现代公司过程中，如何创新电费管理方式和业务流程，保证收入颗粒归仓，逐步推进标准化建设，是实现财务集约化建设、“大营销”战略的重要举措，也是现代化供电企业发展面临的重要课题。

简介：二是统一策划武汉城市旅游圈旅游线路、营销宣传,　　3、武汉城市旅游圈旅游营销资源的整合,武汉城市旅游圈未来发展战略必须以城市圈旅游形象战略为核心

简介：区域一体化法律治理的模式问题是区域一体化法治研究的重要课题。硬法治理是美国州际合作的制度基础,软法治理是粤港澳经济一体化的次优选择,混合治理是欧洲一体化的成功保证。区域一体化没有统一的法律治理模式。各地区域一体化法律治理应该在合法、平等互利、公开参与的基础上,从区域实际情况和需要出发,选择适合本区域区情的法律治理模式。

简介：摘要：随着目前经济社会的不断发展，供电企业也在不断地发展壮大，所以在电力营销管理方面，供电企业一定要进一步转变电力营销管理方法以适应目前新形势下供电企业的实际发展需求。目前在供电企业实际使用的电力营销管理方法中，依然存在着相当多的不足，本文将针对浅谈供电企业的电力营销管理方法这一课题进行具体分析，从而得到改进电力营销管理方法的可行建议。

简介：摘要财务营销电费账务一体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。本文主要对目前电费管理存在的问题、建立电费系统管理的优势以及如何实现财务营销电费管理的一体化问题进行讨论。

简介：摘要我国是一个经济和工业强国，对电力资源的需求量是非常大的。目前，随着我国经济的不断发展以及人民生活水平不断提高，对电力的需求数量以及质量都有很大的提升。因此，如何提高电力计量装置的稳定性、电力工作效率以及电力营销管理工作的服务质量，是目前电力企业需要面对的首要问题。在电力企业的具体工作当中，电力营销管理是其主要业务之一，对电力企业的自身发展以及经济效益都是非常重要的，基于此，本文系统分析了电力营销一体化管理的发展策略，对提高电力营销管理水平具有重要意义

简介：价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。

简介：　摘 要：随着目前经济社会的不断发展，供电企业也在不断地发展壮大，所以在电力营销管理方面，供电企业一定要进一步转变电力营销管理方法以适应目前新形势下供电企业的实际发展需求。目前在供电企业实际使用的电力营销管理方法中，依然存在着相当多的不足，本文将针对浅谈供电企业的电力营销管理方法这一课题进行具体分析，从而得到改进电力营销管理方法的可行建议。  　　 关键词：电力营销 ;管理及结构 ； 管理的效果 　　 其實在目前供电企业的电力营销管理方法实际应用中仍然存在许多问题，使得供电企业的实际电力营销管理模式以及管理方法不能够满足发展需要，并且缺乏合理性、科学性、系统性的分析，缺少对于市场需求情况的实际掌握，所以下文将针对这些问题进行探讨，从而为转变供电企业的电力营销管理方法的具体措施进行相应地阐述，希望能够进一步促进目前供电企业的电力营销的进步。  　“数字化营销”是智能化电网建设在营销领域的延伸，亦称“智能营销”，指电网自身拥有用电信息采集能力、远程配置能力、负荷控制能力和安全管理能力，是实现营销现代化、精益化管理的基础，它不仅在节能降损、优化人力资源配置、优质服务等领域为企业提供坚强有力的技术支持，同时更为智能化电网健康运行提供信息依据。数字营销应以新技术推广应用为基础，加快新系统的开发应用，完善现有的系统。过去，走门串户抄电表，然后回家拨算盘算电费，再上门逐一收取电费、如今，抄表员、核算员、收费员等岗位消失了，或者几岗合一，或者由电脑取代。采用抄表机、远程抄表、负荷管理系统等抄表方式，及托收、预收、电话银行、网上银行等多种收费方式来收取电费，千家万户的电量电费信息也可通过 95598客户服务电话， WEB网站来查询，表明信息化正一步步改变着电力营销理念。  　　 一、电力营销数字一体化管理及其体系结构  　　 1.1 电力营销管理的核心理念电力营销管理以市场和客户服务为轴心，以方便客户为宗旨，通过优化重组业务流程，创新服务方式，强化监管能力，提高企业决策和管理水平。通过各种方式提高服务质量，扩展电力消费市场，提高电力  　　 销售收入的回收率，为企业创造更好的经济效益和社会效益。  　　 1.2 电力营销数字一体化的基本概念电力营销管理数字一体化是指基于现代计算机与通信技术，将电力营销工作进行统一规范的数字化管理。实现统―的客户服务、营销业务处理、监督和管理、决策支持等，是促进电力营销服务创新管理创新和技术创新的基础和重要保证。  　　 1.3 电力营销数字一体化管理的体系结构  　　 1.3.1 客户服务层是整个电力营销管理体系对外的“窗口”，在与客户沟通并为其提供各种服务的同时，负责收集客户的电力需求信息 ;商务化扩展功能层主要通过电子化商务手段直接面向市场，其具体技术实现方式包括电力企业网站及电子商务系统建设，银电实时联网工程实施等。  　　 1.3.2 营销业务层和数据处理中心建立在客户服务层之上，负责对客户服务层获取的业务信息和客户需求信息进行处理。并将处理结果反馈给客户服务层，其主要内容是：业扩、计量、电费、用电检查等。  　　 1.3.3 营销工作质量管理层根据营销决策支持层的要求，负责对客户服务层和营销业务层的工作质量和工作流程进行监督、管理和评估，并及时将有关信息反馈给管理决策支持层。 营销管理决策支持层通过对营销业务层、客户服务层、营销工作质量管理层等信息流的应用和分析，提供管理依据和决策支持。将决策信息下达给营销工作质量管理层、营销业务层和客户服务层，从而实现数字一体化的闭环管理。  　　 二、电力营销数字一体化管理带来的思考  　　 2.1 数字营销应强调以客户为中心，建立紧密的新型客户关系，实现客户需求与供电企业内部流程的完美结合。营销管理信息系统强调业务处理过程的连续性和协同工作能力，将业扩报装、电能计量、日常营业、电量电费、用电检查等业务处理融为一体。营销管理信息系统在改变原来业务流程的同时，还应通过各类实时的查询统计和在线检测加强对营销工作本身的管理。实行电子流程化管理后，岗位之间便实现了工厂流水作业式的监督，系统能根据工作状态和性质自动生成工作单，并对工作单实行全过程的跟踪管理，工作单经过了哪些环节，各部门处理的权限和时间，管理系统都能够全程跟踪和控制，领导在布置完任务后，只要看一下流程就能知道任务的具体执行情况。  　　 2.2 实现统一标准的多媒体客户服务。利用电话报装、电话交费、银行联网、网上报装与收费等新技术，建立起供电企业和客户之间的服务桥梁，为客户提供高效、快捷、个性化的服务。并且及时获取来自客户的有用信息，为企业管理决策提供依据。  　　 2.3 数字营销要做到技术创新，服务创新，观念创新。电力营销的数字化建设不仅仅是一种技术手段的革命，而且包含了更深层次的观念革命。它赋予了营销组合新的内涵，是数字经济时代企业的主要营销方式。我们要结合现有的电力营销信息系统。客户服务系统、负荷管理系统以及银行联网收费系统，进行技术的创新和管理的整合。如我们完全可以依靠负荷管理系统的远方抄表功能实现用户表数的实时采取，然后通过接口程序送到电力营销信息系统的电量电费计算子程序进行核算，最后形成的数据发往银行数据库和客户服务系统，方便客户收取电费单据和查询。客户打入的需求电话也可通过庞大的信息库输送到电力营销管理信息系统自动分析和处理。因此，我们要做好各系统的接口工作，为合网运行打下坚实的基础。  　　 三、电力营销数字―体化管理的效果  　　 3.1 提高工作效率，实现减员增效和减少成本营销数字一体化管理体系支持下的管理和服务创新，不但提高了工作效率，提高了工作质量，而且还大幅提高了营销业务人员的整体素质，为实施减员增效奠定了基础。过去电费管理中存在着应收、实收、帐务三个岗位，每个分局，每个电费站都配有相应的岗位。各自独立管理，三个岗位全年都很忙碌。营销数字一体化管理体系的统一集中管理，工作效率高了，数据准确度高了，工作量却下降了，电费管理人员压缩了三分之一。目前电费计算中心，一般定编人员 4到 8人，负责全  　　 局所有用户的电量电费计算发行、电费账务的统一管理，相当于过去 20至 40人的工作量，不仅节约人力，也节约了物力财力，工作效率大大提高，增加了企业效益。  　　 3.2 加快了业扩报装  　　 传统的工作模式是手工传票、文档签收。在实现了对客户实行“免填单”对内采用无纸化的办公模式，业务流转全部通过电子传票、电子消息实时传递到下一个工作环节。过去“一户一表”安装时限，按照优质服务承诺为 3天。现在由于系统的使用电子消息实时传递，改变了过去施工单位人工提单的模式，“一户一表”装表送电时间平均提前 1～ 1.5天。  　　 3.2 社会效益的提升  　　 营销数字―体化管理体系的建立，使客户报装的流程、时限得到监督，客户电费的抄、收更加准确及时，客户的用电得到更优质的服务，取得了良好的社会效益，真正做到了“政府放心，客户满意”。  　　 结语  　　随着电力体制改革的深入，供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变。而只有通过管理手段的创新，实现电力营销的一体化管理，才能实现供电企业真正意义上的集约型管理。  　　参考文献  　　 [1]张春艳 .关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析 [J].科技经济市场， 2017 （ 13 ）： 42-43.  　　 [2]周瑾 .浅谈供电企业电力营销管理策略 [J].科技资讯， 2014 （ 16 ）： 135. 

简介：摘要：当前，电力体制改革加快推进，市场主体和客户对电力营销服务提出了更新、更高的要求。电力企业高度重视电力服务工作，但部分电力所仍然存在基础管理薄弱、人员服务意识不强等问题，制约了电力所整体管理水平的进一步提升。建立营配融合现场综合作业一体化管理机制，能有效解决电力所管理中存在的突出问题，切实提高电力服务水平。基于此，本文主要对电力营销一体化管理方法进行了简要的分析，以供参考。

简介：摘要：电力营销一体化在电力营销中有着非常关键的作用，能够为营销现代化、精细化管理发展提供条件，在降低能源消耗的同时科学地进行人力资源分配，为企业的健康长远发展提供支持。改善传统模式下抄电表、核算、收费等多岗工作情况，达成多岗合一要求。在这个过程中，还可以借助于网上银行、微信以及客服电话等对于用电情况进行分析，创新电力营销观念。

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销起着非常核心的作用，在一定程度上可以决定电力企业能否在市场竞争中占据优势。因此，我们必须充分重视电力营销的集成管理。简要介绍了电力营销一体化管理，分析了电力营销管理中存在的问题，探讨了电力营销一体化管理的措施，以期为电力营销一体化管理的发展提供参考，满足电力企业可持续发展的需要。

简介：摘要：电力企业发展要将营销模式作为关键，从市场现实需要出发，对于营销管理模式作出调整，从而推动营销管理工作的现代化发展需要。在这个过程中，研究人员还应该增强自身专业素养，主动学习现代化观念，达成电力营销一体化管理目标，为电力企业的可持续发展提供条件。同时，在新经济形势下，电力企业的发展需加强对电力营销策略的创新，结合企业自身特点加强电力商品与电力营销策略的适应性，从而充分发挥电力营销一体化管理策略的应用。