简介:摘要:当今世界,医学事业呈现出蓬勃发展之势,医学仪器与物资日新月异,在医院的临床与外科工作中,也逐步将越来越多的仪器与物资纳入其中,以保证医院的各项工作能够平稳地进行。在这种情况下,新型的医疗器械也随之出现。对一家医院来说,消耗品不仅是一种最基础的治疗手段,同时也关系到一家医院的运行费用。所以,对医疗器械的使用进行严格的管理是必然的趋势。但是,当前在国内一些医疗机构中,对医疗耗材的管理仍不够健全,例如,对医疗耗材进行了不明确的分类,对医疗耗材的准入制度缺乏足够的关注等。在这些问题的共同作用下,医疗器械在使用过程中极易产生不规范现象,对医疗器械的正常运行产生不利的影响。
简介:摘要:近年来,国务院、国家卫生健康委员会、国家医疗保障局等政府主管部门多次发文要加强对公立医院高值医用耗材的监管、治理,但目前多数医用耗材管理系统以物流仓储为核心,缺乏对不同业务系统的整合,难以实现医用耗材的有效信息化系统管控及精准的全流程使用追溯。医疗机构耗材管理信息系统应当与医疗机构其他相关信息系统整合,做到信息互联互通。2021年,地市级三甲公立医院E医院引入单独供应链管理系统,在此之前该医院高值医用耗材的遴选、采购、入库、出库、储存、盘点、使用监管等均采用线下手工方式,大部分高值医用耗材成本采用“以领代销”的方式处理。本研究通过分析E医院的高值医用耗材信息化平台互联互通建设实践,在肯定其建设成效的同时指出目前仍存在的难点并提出改进建议,为面临同样困境的同行提供参考。
简介:摘要:目的:研究分析应用供应链管理模式(基于SPD模式的新型医用耗材管理)在小型医疗机构医用耗材精细化管理中的作用。方法:本研究将某院2021年4月~2022年4月的2646例医用耗材作为研究对象,2021年4月~10月1324例医用耗材作为对照组,2021年11月~2022年4月1322例医用耗材作为观察组,对照组进行精细化管理,观察组在对照组的基础上进行SPD模式。比较两组医用耗材管理有效率。结果:观察组管理有效率为1316(99.54%),对照组管理有效率为1221(92.22%),观察组比对照组高,差异有统计学意义(χ2=89.877,P<0.05)。结论:将精细化管理的基础上应用SPD管理模式,在医院医用耗材管理中,能够有效提升医院医用耗材管理水平,提高医用耗材的管理有效率,值得医院应用。