简介：摘要：生产组织管理是一个复杂而系统的过程，它要求企业根据自身特点和发展需求，建立科学合理的生产组织管理体系。在这个过程中，企业需要充分考虑市场需求、技术水平、人员配置等因素，制定适合自身的生产计划、工艺流程和质量控制标准。同时，企业还需要加强内部管理，优化资源配置，提高生产效率，确保产品质量，以满足市场需求并赢得竞争优势。然而，在实际的生产组织管理中，许多企业面临着各种问题和挑战。例如，生产计划不合理、工艺流程繁琐、质量控制不严格、人员配置不合理等问题，都可能导致生产效率低下、产品质量不稳定、成本增加等问题。因此，对生产组织管理实践进行深入分析，找出存在的问题和不足，提出相应的改进措施，对于提升企业的生产组织管理水平和市场竞争力具有重要意义。

简介：【摘要】 为快速响应市场变化，满足客户需求，实现生产交付环节“短、平、快”，交付质量有保障要求；通过对个性化小批量订单的定制，预测生产瓶颈，探索优化生产流程，合理分配资源，高效保障交付，最终达到满足客户需求，及时交付的目的。

简介：小农经济不是农业现代化的组织形式.农业生产组织是提高农业生产效率的关键.目前我国农业生产组织再造的诱致性因素有:农业增长的低效率,规模不经济,外部性,农产品交换类型的变化;阻碍农业生产组织再造的因素有产权重置成本和劳动力转移成本.大规模的农业生产企业化组织才是我国农业生产组织发展的方向,而政府是农业生产组织再造的主导.

简介：摘要：随着我国科技水平的迅速提升，智能制造标准是智能制造发展的重要技术支撑。智能制造作为制造强国建设的主攻方向，是我国制造业紧跟世界发展趋势、实现转型升级的关键举措。通过近十年的发展，我国智能制造取得长足进步，从“理念普及、试点示范”进入“系统创新、深化应用”的新阶段。

简介：大型的建筑企业顺应市场需求，通过BT项目自融资的杠杆效应，能够实现企业的发展战略、提高企业经营效益、先进企业的管理水平，促进企业合理扩张和不断优化。文章以成都市青白江区弥牟镇城乡统筹拆迁安置房为例，分析了BT项目工程的生产组织风险控制措施，以供参考。

简介：摘要：随着我国科技水平的飞速提升，智能制造的发展离不开智能制造标准这一重要技术支柱。智能制造已经成为当前和今后一个时期国家重点支持和鼓励的战略性新兴产业之一，也是推进产业结构调整和优化升级的重要途径。智能制造已成为我国制造业实现转型升级、紧跟世界发展趋势的重要战略方向，是推动制造强国建设的核心举措。智能制造是一个庞大而复杂的系统工程，其核心在于信息技术与先进装备的深度融合以及信息和设备之间的高效互联互动。在过去的十年中，我国智能制造已经实现了长足的进步，从最初的“理念普及、试点示范”到现在的“系统创新、深化应用”，这是一个全新的发展阶段。

简介：网络型组织是价值链和竞争链交织而成的新型组织形式,它和现代企业制度垂直一体化的组织结构相比,在实现充分就业、物价稳定以及国企和家企改革等方面都会有更大的贡献,将成为注意力经济和模块时代主导性的生产组织形式.

简介：摘要近年来，钻井企业在飞速发展的科技下，改革钻井技术，改善钻井方式，大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。

简介：摘要：本文以新疆中油建筑安装工程有限责任公司为研究对象，针对其施工生产组织管理中存在的问题，提出了相应的效率提升策略。通过这些策略提高施工生产组织管理效率方面的有效性。

简介：文章简要论述了杭氧压缩机有限公司生产组织模式的转变过程,通过不断探索、实践新的生产组织模式,以适应市场经济的需要,并取得了成效。

简介：随着现代集装箱码头日益追求高效的装卸效率,码头硬件设施设备不断发展更新.但硬件设施设备属于一种长期的投资,而且投资见效慢.如何在现有装卸技术水平和硬件设施设备的基础上体现更高、更快捷的作业效率,成为近阶段港口企业发展的主题.这里我们引入"软发展"的概念,即依靠企业内员工的素质、操作水平,更重要的是通过码头作业各环节的组织和管理来体现方便、快捷的装卸服务水平.

简介：摘要：火电站的运行是一个技术性很强的综合性行业，既包括复杂的技术要素，又包括非常薄弱和琐碎的要素。技术上强的、弱的、琐碎的事情要不能马虎，是做好运行工作的基础。因此在任何方面，我们都有责任确保安全运行。往往因为存在着小的违规行为、潜伏的危险而发生事故。伴随着经济水平的提高和科学技术的提高，确保经济发展的火电站在规模和设备水平方面也发生了重大变化，实现了很大的现代化特征。电力设备的运行、维护和管理是火电站的主要职责。因此，提高火电站的质量和管理尤为重要。

简介：摘要为认真贯彻落实科学发展观，把握科学发展规律，优化调整生产组织思路，因市生法，以市场为导向，转变发展方式，走效益优先，充分提高资源利用率，积极培育生产持续发展能力，走可持续发展之路。

简介：

简介：摘 要：一直以来 ，企业对隧道工程习惯采取工序分包（即“专业分包” ） 或综合单价分包（即“大包” ）这种模式虽然充分利用了社会资源、缩短了管理链条 ，但从某种程度而言 ，由于关键资源掌握在分包队手中 ，这是一种典型的“押宝”式经营。最终结果容易出现进度失控 ，安全失效 ，管理失灵等现象。为今后隧道施工解决同类问题时提供一些借鉴。

简介：秋用蚕种浸酸是一项十分重要的生产工作，是属于环节多、参加人员多、技术处理要求严格的流水作业，如日浸酸4万张毛种，十多个生产环节，需技术人员30人左右，辅助工100多人。如何进行有效组织保证生产安全，提高蚕种质量，多年来我们进行了探索。以前我们均采用的是拉通式组织浸酸工作，即边浸酸边盐比，由于人多，工序多，组织管理难度较大。从20世纪90年代末开始，我们改革秋季浸酸组织方式，分两段进行，即先浸酸入库冷藏，浸酸全部结束后，再根据用户的出库时间陆续出库盐比。这种组织方式由于时间和生产管理人员精力比较充足，对各个生产环节的技术管理更细致到位，对提高蚕种质量发挥了积极作用。

简介：金川集团先进经验专栏生产组织安全管控匹配化模块是＂金川模式＂五大专业化安全管控匹配化建设中的主要内容,其涉及到设备设施、工艺系统、作业环境、员工塑培、项目建设、人机环匹配化和制度规范等诸多因素。

简介：摘要：科学合理的的生产组织对于大型高炉的高效运行和快速生产至关重要。分析了开炉的安全条件、铁水的分配情况以及开炉不同阶段存在的问题，提供了相应的对策，并为开炉的调试和生产奠定了基础。

简介：摘要：驼峰调机作业效率直接影响枢纽运输畅通，徐州机务段针对驼峰调机速度控制、交接班时间、作业配合等方面进行充分调研写实，采取了驼峰调机达速运行、压缩交接班时间、改进机车换班作业流程等提效措施，大大提升驼峰调机编解效率。

简介：摘要动车组作为一种新型火车，自问世以来发展迅速。动车组技术不断提升，动车组数量不断增加。与此同时，车载设备生产组织方式面临着新的挑战。设备的维护需求更高，车载设备生产组织方式亟待优化。本文对此进行研究与分析，并结合笔者经验对其发展进行探讨。