简介：摘要电压质量是电能质量的重要指标之一，电压质量对电网稳定及电力设备安全运行、工农业生产、产品质量、用电质量都有直接影响。无功电力是影响电压质量的一个重要因素，各级电力部门和用电单位都要加强对电压和无功电力的管理，切实改善电压质量和提高用户电压合格率，确保电网安全经济运行。

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简介：［摘要］构架整体加工中，有大量转臂定位座M20螺纹孔需要加工，在攻丝过程中，时常出现丝锥断裂，螺纹乱牙乱扣，攻丝后通止规止不住,导致合格率低等问题出现。会造成返工并产生比较严重的质量事件，影响生产计划进程。本文主要针对钻孔攻丝合格率       不高的情况进行分析和解决，提升攻丝合格率的过程进行阐述。

简介：摘要电压合格率的高低不仅关系到电力系统的稳定运行，同时也关系到用户的生产和生活质量，可以说电压合格率是衡量电能质量的重要标准之一。因此，对电压合格率的管理是提高电能质量，提升电力企业服务水平，保证用电安全，保证社会经济稳定发展的基础服务之一。同时，随着用户对电能质量要求的提高，电力企业必须积极探索电压合格率的有效管理方法，以满足社会的用电需求。

简介：自改革开放以来，我国的进入快速发展时期，电能成为促进发展的基础力量。随着电能的广泛应用，人们对电能的需求量逐渐增多，对电能的质量也提出更高的标准和要求。在电力行业大力发展的今天，电力系统的维修和管理问题也成为社会各界普遍关注的问题。作为电力企业工作重点的线损管理，是保证供电质量和安全的重要基础，因此，需要加强线损管理。首先分析了现代县里系统线损管理工作中存在的突出性问题，最后详细指出了现代电力系统线损管理问题优化的关键性举措。

简介：【摘要】：文章主要针对某某车型客室座椅合格率提升。以某项目客室座椅为例，通过分析客户对产品的要求，结合生产中遇到的问题：座椅椅面划痕、座椅胶条波浪变形、座椅骨架弦长误差等。如何利用目前现有的生产资源，提高产品质量，有效降低员工的劳动强度，以达到客户要求为目的。通过各方面改进优化，从优化椅面下料工艺、重点防护、椅面专用转运工装等方面进行改善，制定可行措施达到质量要求。

简介：<正>教学质量是学校的生命,是一个学校的立校之本。学校要生存,必须走"质量立校"之路。教学质量的高低首要的衡量标准是合格率,保证合格率一直是学校对教师的基本要求。转化"学困生",提高班级合格率又一直是教师苦苦追求的基本目标。在不允许设立重点学校、重点班级的情况下,无论是什么样的学校,无论是什么样的班级,都难免会有一些让教师们头痛的"学困生"。

简介：文章将就湿法贴膜与普通干膜对线路的影响进行解析,分析湿法干膜在精细线路制作过程中针对凹陷和划伤起到很好的填充能力,保证了高效的品质及提升生产效率。

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简介：摘要建筑工程验收的最重要一项便是建筑的安全性，消防验收是建筑安全性评判的重要标准。目前在建筑工程消防验收合格率方面，一直存在较多的问题，因此，本文从建筑工程消防验收基本概念入手，分析造成当前消防验收合格率低的根本原因，并有针对性地提出了相关建议，其目的是为了能够为提高建筑工程合格率提供新的思路。

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简介：摘要电压合格率指标是当前供电公司同业对标优质服务中的一项重要指标。分析影响电压合格率的因素，提出提高电压合格率的具体措施，并结合各供电区域电网的实际特点采取最合理的措施，在实际生产中进行验证、优化和提高，以便更好服务于用户。

简介：摘要：焊接构架各部件的尺寸要求符合性直接决定转向架的产品质量及生产效率，进而影响车辆运行可靠性及服役安全。本文基于踏面清扫座端面尺寸超差的问题，通过对单件结构优化、组焊工序调整、组装方式优化以及控制标准的对接考量变更，各类优化措施的综合实施，有效提升了踏面清扫座构架32个端面X、Y、Z尺寸同时控制的控制质量，大幅降低了调修难度及调修量，提升构架一次组焊合格率。

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简介：[摘要] 横梁是车架总成的重要组成部分,它不仅用于保证车架扭转刚度和承受纵向载荷,还可以支撑汽车的关键部件。为了提高车架横梁生产合格率，本文主要从人、机、料、法、环、测六个方面对造成横梁不合格的主要原因展开分析，找出症结并提出解决方案。通过调整钻孔胎据整体结构，设计制作新的整体式钻孔胎具，增加内支撑装置，同时设计制作自动装卡装置，实现自动装夹，使横梁的生产合格率得到提升。

简介：摘要电压合格率的高低关系到供电的稳定和安全，影响到人们生产生活的用电质量，对配电网电压合格率进行分析，提出并实行配电网电压合格率的提升措施具有十分重要的现实意义。本文首先指出在配电网电压合格率控制中存在的一些问题，接着分析并说明有哪些因素会影响到配电网电压合格率，最后提出一些电压合格率在配电网的提升措施。

简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。