简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

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简介：所谓“呆滞”,是指图书馆藏书中,有一部分书刊或文献,很少甚至根本没有投入流通,长期滞留在书库的架位上。而“呆滞率”就是图书馆呆滞书刊文献的总量与该馆所藏书刊或文献总量的百分比。例如:设某馆呆滞书刊总量为M_呆,总藏书量为M,N_呆为呆滞率,即N_呆=(M_呆/M)×100％。

简介：从1987年以来,宜宾县有5个扶贫企业,承贷的专项贴患贷款73万元造成呆滞.占经济实体承贷部分的8.3%.通过三项挽救措施,救活呆滞贷款73万元,占85%.这三项措施是:评选合格扶贫企业,动员社会力量,开展扶贫资金审计;调整领导班子和生产内容,改进经营管理,搞活企业,加强建立扶贫基金工作,增强扶贫实力和贷款风险承受能力.

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简介：摘要：碳四物料是一种常用的工业原料，其在存储和输送过程中的物料安全问题备受关注。本论文旨在探讨碳四物料在存储和输送过程中可能面临的安全风险，并提出相应的解决方案。首先，论文介绍了碳四物料的特性和应用领域，然后分析了存储和输送过程中可能出现的问题，包括火灾、爆炸、泄漏等。接着，论文详细阐述了如何通过有效的管理措施和技术手段来确保碳四物料的安全存储和输送。

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简介：研磨物料温度过高会导致淀粉糊化、蛋白变性、破损淀粉增多等现象，进而影响面粉质量，通过检测研磨物料温度是对制粉工操作的有益补充。

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简介：摘要：本文对飞机装配的物料配套进行研究分析，并基于物料编码和生产订单制定物料配套计算方案，提高装配计划的准确性。

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简介：虎力公司是一个全心致力于物料搬运设备研发和生产的国际性公司。十多年的发展，虎力公司在欧、美、亚五十多个国家和地区建立了完善的销售和服务体系：300多个销售和服务网点已经为众多的全球知名企业提供了完满的物流解决方案和上百万台优质的物料搬运设备，在欧美日五百强的国际性大公司的工厂里，您都可能看到HU-LIFT的产品。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

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简介：摘要：从物料概念引入，阐述了物料体系建立的思路、方法，提出了物料体系的作用。

简介：“呆滞的思想”一词源于英国教育哲学家怀特海。他在其《教育的目的》一书中指出：教育领域事实地存在着两类“呆滞的思想”：一类是“仅为大脑接受却不加以利用，或不进行检验，或没有与其他新颖的思想有机地融为一体”。另一类是“教育体制自身形成的僵化思想”。当前，学校德育方面存在的最主要问题不在不重

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。