简介：旧货的新概念随着社会经济高速发展,产品更新速度日益加快,库存商品及闲置物资越来越多,为旧货业、物资调剂业的发展提供了广阔的空间.应该指出的是,以往传统意义上的"旧货"、"二手货"概念,正在被打破,很多商品甚至未出厂门,就被打入了"冷宫",但这些产品仍具有完善的使用价值.这类"旧货"已成为数量巨大的各类库存商品及闲置物资的代名词,其交易额已占到了各种旧货市场、调剂品市场交易额的60%以上.

简介：

简介：<正>前不久,我们在对A公司库存商品明细帐审计时发现,425水泥帐户数量余额为零,金额结存为61322元。按照帐目中记录的凭证号,追查到会计凭证审核,其会计分录为:借:应付帐款——B公司61322元,贷:库存商品——水泥61322元。从这组会计分录看,显然是A公司欠B公司的帐款61322元,转入库存商品科目。A公司为什么自动消除债务?B公司对其债权有何安排或意见?A公司将这笔款转入库存商品帐之后,出现的负数又会产生什么后果?这一连串的问题需要查清楚。我们询问了财务主管人员,他如实地回答了这个问题:“1990年A公司欠B公司一笔货款25万元。由于资金不足,至今尚未偿还。B公司向A公司提出要利息。A公司接受了这一要求,于是A公司逐年计提这笔债务

简介：本文从管理者的角度出发,结合相关库存管理知识及财务知识阐述了库存滞销商品带来的危害,剖析了滞库商品产生的原因,提出降低库存滞销商品的途径：深入进行市场调研,细分市场,选择目标市场,为企业准确定位;明确责任,及时处理滞库机;加强各渠道盘点,及时发现问题,及时解决;积极分析市场,多措并举,有效促进搭售商品销售;库存积压定期处理。

简介：一、高度重视制度建设加强库存出口商品管理,同加强企业管理的其他方面一样,制度建设是关键。在实际工作中,之所以出现很多漏洞和问题,一个重要原因就是没有制度或制度不健全,导致问题愈积愈多,积重难返。为此,只有下大力气加强库存出口商品管理的各项制度建设,才能使之有所改观。这些制度包括:出入库管理制度、与仓库对帐制度、仓库保管员岗位职责、业务人员日常查库制度、年终盘存制度、库存出口商品结构分析和处理制度。有了这些制度,才能使财会人员、业务人员、仓库保管人员在实际工作中有法可依、有章可循,对相关人员的考核也才有公认严格的标准,做到有奖有罚,赏罚分明。二、实行会计电算化管理,

简介：摘要：加油站的便利店拥有较为广阔的市场前景，实现库存商品的有效管理，是保证加油站便利店实现良性发展的关键。本文首先对加油站便利店的库存商品管理工作存在的主要问题进行了总结分析，并结合加油站便利店的发展需要，制定了提高库存商品管理质量的具体策略。

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简介：摘要：在加油站，经营的一项主要业务就是销售对应型号的油品，而其非油业务方面，极为关键的就是便利店。便利店是加油站在当前社会对新型运营模式的一种探索，这种模式的存在，可以为加油站经济、社会等效益的提升提供极大的带动作用。但需要注意，在这种便利店的运营中，由于商品类型相对特殊，所以日常管理方面，有必要关注商品质量控制、库存管理，从而有效融通商品进、销、存这三个管理要素内容。希望本文探讨，可起到借鉴意义。

简介：摘要:随着公司业务的不断扩展，非油业务已成为公司重要的发展内容。开展非油业务，是公司新的利润增长点，对于提高企业的销售能力和市场竞争力有着重要的意义。但在实际运营的过程中，往往存在非油商品的库存不受控，便利店商品库存积压，商品周转周期长等现象，直接导致了公司的整体效益下降。因此，做好加油站便利店非油商品库存的管控，对加油站长足的发展具有重要的意义。本文主要是探究加油站便利店对非油商品库存的管控现状及具体措施。

简介：根据我国增值税税法规定．增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人．其中一般纳税人的增值税的基本税率为17％，小规模纳税人的征收率为4％（商业企业）或6％（工业企业）。有些企业为了节税的需要．将一定规模的企业分设为几个小企业，往往会选择小规模纳税人的身份独自对外纳税。但由于这几个小企业是人为划分的．企业的经营管理、会计核算仍然是原有的一套班子。这就出现了几个企业使用一个仓库，产生库存商品交叉领用的现象．给会计核算带来了一系列的问题。

简介：摘要：随着我国机动车数量的不断增加，各地加油站便利店的数量也明显增加。我国大部分的加油站便利店，其业务已由单一的原油产品向着多元化发展，并成为提高加油站效益的内部驱动力。加油站便利店与其它商超相比，在成本、利润、经营策略等问题上，也都存在着相同的问题。如何对加油站便利店库存商品进行有效的管理，本文进行深入的探讨。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，石油企业得到不断的发展，加油站便利店的数量也随之增多。经营便利店所产生收益也为石油销售企业做出了一定的推动作用。对加油站便利店进行有效的管理，能够促进加油站便利店的运营。在管理中对非油库商品的管理具有非常重要的地位。在实际的加油站便利店管理中非油库存商品的管理存在很多的问题，这些问题对加油站便利店的效益有负面的影响。本文根据此提出一些便利店非油库存商品进行有效管控的建议。

简介：摘要：在当今的零售市场格局中，加油站便利店的角色愈发重要，其非油库存商品的管控成为了影响运营效益的关键因素。随着消费者需求的多元化和市场竞争的加剧，加油站便利店不再仅仅是加油的附属设施，而是一个独立的零售终端。非油库存商品种类繁多，从食品饮料到汽车用品等，这些商品的有效管控不仅关乎便利店的利润，更是满足顾客一站式购物需求、提升顾客满意度的必要举措。

简介：自1994年我国增值税实行价外税后,从理论上讲,就某一商品而言,“库存商品”与“应交税金”两帐余额应该具有以下平衡关系:即“库存商品帐余额×税率=应交税金帐余额”或“应交税金帐余额÷税率=库存商品帐余额”。然而通过我公司每年对所属各单位二帐检查结果来看,二帐不协调的商品占相当大的比例。即使是协调的,许多商品也有尾数之

简介：<正>1994年全国推行增值税后,实行增值税的企业今年年初存货中含有已征税款,此事如何处理是关系到国家和企业分配关系的一个重要问题。最近,我们在新税制运行情况调查工作中发现,有的商业企业对1994年初库

简介：摘要：概述了成品油销售库存商品内部控制监督机制的关键构建要素，包括内部控制政策和程序、风险评估和管理、内部审计以及合规性监督。这些组成部分共同确保企业成品油库存管理的安全性、合规性和效率。通过实施这些措施，企业能够有效预防和控制风险，保障资产安全，提高财务报告的准确性，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。企业应持续优化内部控制体系，以适应不断变化的市场环境和法规要求。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。