简介：摘要结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。

简介：加入WTO的过渡期满以后，中国企业将面临更加激烈的竞争格局，理性认识新竞争格局下企业自身的市场地位，重新塑造竞争优势，是中国企业参与国际市场竞争的必修课。本文系统分析了中国企业正在弱化和丧失的竞争优势、仍然可资利用的竞争优势，明确提出要在自主创新、自主品牌等方面重塑企业竞争优势。

简介：当今世界,不同国家和地区之间基于成本较低的生产要素或经济规模形成的比较优势仍然存在,但已不再是大多数产业竞争优势的主导因素.20世纪90年代,迈克尔·波特提出了国家竞争优势论,以竞争环境的差异性来解释不同国家或地区之间产业竞争能力和生产力水平的差距.同时,波特还引入并发展了"产业簇群"的观点,并将产业簇群视作国家或地区竞争优势的主要载体.本文认为,充分借鉴国家竞争优势论中的有益主张,对于调整我国现行产业政策思路和更好地促进经济发展,具有极其重要的意义.

简介：本文通过对国际贸易理论的回顾和安徽比较优势的分析评价，讨论了转变到竞争优势的必要性，并提出了几个方面的建议。

简介：企业如何才能保持可持续的竞争优势？唯一的途径是不断地创新。企业的创新活动是一个系统，它包括技术创新、制度创新及管理创新等诸方面。

简介：随着中国加入WTO、世界经济全球化及全球经济市场化大趋势的日益加强，中国企业将面临世界范围的竞争。本文试图从迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的国家竞争优势分析的框架出发，探讨如何在比较优势的基础上建立纺织行业的国家竞争优势,为入世后及国际化过程中行业政策和企业战略的制定提供一点启示。

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈（3Cs)的今天，时间变成一种关键的竞争优势来源，谁的速度快，谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

简介：<正>一个企业要在竞争中立于不败之地,必须有良好的竞争策略。但在现实中,许多企业对选择什么样的竞争策略并不是十分清晰,甚至是完全错误的。本文拟从理论及实际应用的角度对价格竞争、差异竞争和规模竞争加以比较分析,说明如何才能获得市场竞争优势。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：商场总销量有所提高参加2007年10月份女装销售统计的北京亿元商场共有22家。这22家商场的女装总销售额约3．16亿元，环比增长22％，同比下降9％。

简介：

简介：城市特色、竞争优势与竞争战略,　　3.4城市职能类型凸显不同的城市特色　　城市的特色类型及其组合决定了城市的职能类型,　　4、基于城市特色的竞争战略和策略　　城市特色是城市竞争优势产生、持续和升级的关键资源或核心能力