简介：完善国有制双重功能的思考刘明珍在我国社会的多种所有制形式中，国有制是唯一兼具宏观调控和微观经营双重功能的所有制形式。但由于种种原因，目前国有制的双重功能还不完善。为了适应现代社会化大生产和市场经济发展的要求，必须在改革中完善国有制的双重功能。下面就此...

简介：<正>难点之一:庞大的国有资产经营管理,只能采取条块分割的、等级化、行政性管理体系。国有资产属于“全民”所有,就必须设立专门的机构代表“人民”或“国家”行使所有者的权能,对国有资产的使用、收益进行监督管理。又由于国有资产数量庞大,覆盖各地、各行各业,不可能由一个机构直接全面管起来,只能按行业、地区划分管辖范围,这就不可避免地形成了“条”、“块”分割的管理模式。国有资产的直接使用者和经营者——企业,也不可避免地被“归属”到某一个行政化等级系列的管辖之下,不可能彻底摆脱“上级”主管部门的直接干预和控制。改

简介：国有制实现形式的发展变化程恩富齐新宇吴集鎏国有制就是国家所有制，是指以国家为主体的财产权利关系。国有制的实现形式是指归属国家所有的生产资料的产权安排及组合，包括国有资产的所有权、使用权、处置权、支配权、收益权等“权利束”的分割问题。在不同的时期，为适...

简介：社会主义市场经济要以公有制为主体,而国有制又是公有制的重要组成部分,这是目前人们比较一致的看法。然而,这里所说的"公有制为主体"与传统计划经济下的"公有制为主体"有什么区别,国有制的地位和作用应有哪些相应的变化,却是一个探讨不够但又很重要的问题。本文仅就此谈一些初步看法。

简介：<正>党的十四届三中全会提出建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,标志着我国企业改革进入一个崭新的阶段,即由实行承包制为主要内容的经营体制调整阶段转为以明晰产权关系为主要内容的企业制度创新阶段。全面准确地把握现代产权理论的涵义与产权制度的特征,正确认识我国国有制经济中产

简介：<正>国有制改革包括国有资产管理体制改革和国有企业改革,是我国经济体制改革的核心内容,也是重点和难点。先前所进行的许多改革,往往都不如愿,甚至是美好的初衷,难堪的结局。究其原因,主要是抓了牛尾巴,而没有抓住牛鼻子。抓牛鼻子,就是建立管理产权制度。一、国有制改革的根本目的是建立管理产权制度国有制改革必须按新的思路和方法进行,建立新的产权制度,即管理产权制度。它是把责任权提到首位,形成具有责任权、处置权、支配权和收益权序列规定的权利结构关系。我

简介：<正>江泽民同志在党的十五大报告中指出:"建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。"又说:"公有制实现形式可以而且应当多样化。……要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和

简介：本文分析了西方发达国家国有制企业的分类及其与私营企业产权结构的区别，这种区别使国有制企业在市场经济体系中发挥着双重作用，即国有制企业同时作为私营企业的补充和政府宏观调控政策的工具。正确认识这种作用对我国国有企业的改革有着十分重要的借鉴意义。

简介：社会主义市场经济与国有制结合的问题杨玉川，张福明邓小平同志在创建有中国特色社会主义市场经济理论过程中，既坚持社会主义原则，又从中国国情出发，那就是：社会主义的根本原则是公有制占主体和实现共同富裕；按照市场经济要求，深化经济改革开放，发展社会生产力，一...

简介：前一时期．许多人著文揭露社会主义国家所有制的弊端，认为国有制已经走到了尽头，只有抛弃国有制代之以其它形势的所有制，才能使经济改革获得成功。本文着重对这种理论进行分析提出我们的观点。

简介：摘要：全面预算管理主要是通过预算的方法对企业内部各单位、各部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核与控制，使企业的生产经营活动能够顺利展开。对国有制造企业来说，市场竞争压力越来越大，要想在激烈的市场竞争当中赢得一席之地，企业需要实施全面预算管理来实现经营风险最小化、经济效益最大化的战略发展目标，以进一步增强企业的综合竞争实力。基于此，本文将着重围绕国有制造企业实施全面预算管理的现实意义，以及提升全面预算管理绩效的有效策略展开论述。

简介：论中国古代土地国有制基础的不稳定性程念祺一、兼并势力的养成中国历史上兼并势力的产生，主要不是由于私人经济力量的自然成长。这种兼并势力，最初起于“礼乐征伐自大夫出”的贵族专政时代。那时，各国的世卿贵族，或借功邀赏，获得君主的赏赐；或淫威专擅，巧为竞夺...

简介：摘 要：采购是企业生产经营的重要环节，是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟，受各种因素影响。因此，企业必须正确认识采购风险，有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析，从流程、制度设计上对采购风险进行控制，从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行，提高企业经济效益和保障企业可持续发展。

简介：摘要：经济快速发展，市场竞争越来越激烈，制造业企业在竞争中具备较强的适应力及能力才能生存下来，反之就会被淘汰。制造业企业与其他企业相比较，财务成本管理工作也相对复杂、烦琐，势必要从以往粗放型管理模式往精细化管理方向发展。基于此，本文首先简要阐述了制造业企业实施财务成本精细化管理的意义，然后分析了制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足之处，最后探讨了优化制造业企业财务成本精细化管理的措施。

简介：其所导致的内部人控制（或农村信用社主任的,民主管理无力改变基层信用社的控制权结构——农村信用社必然控制在少数略有金融知识的人手中,中国农村信用社的内部人控制问题与西方经典意义上的信息不对称导致的内部人道德风险存在一定差别

简介：政府对农村商业银行要有必要的政策扶持,另一个问题是农村商业银行的政策定位必须符合和促进、支持农村社会城市化进程,为农村社会的发展承担政策性义务

简介：摘要：国有大型制造企业是我国国民经济发展的重要支撑企业，其发展效益直接影响国家经济的提升。精益管理是当今世界先进的管理理论之一，在各行各业中都表现出了优异的效果。本文分析了国有大型制造企业实施精益管理遇到的困难，进而提出适当的改进建议。作者希望精益管理在大型国有制造企业能够更加顺利地实施，从而有效地提高制造效率和企业效益。

简介：摘要：大型国有制造企业是我国国民经济的支柱企业，它的发展直接影响着国家的经济进步。精益管理是当今世界先进的管理理论之一，在各行各业都展现了优异的成效。本文通过分析精益管理在大型国有制造企业中运用时遇到的难题，进而提出了相应的改进建议，希望精益管理能够更加顺利地在大型国有制造企业中推行，使企业的效率和效益得到有效提高。

简介：摘要：大型国有制造企业是我国国民经济的支柱企业，它的发展直接影响着国家的经济进步。精益管理是当今世界先进的管理理论之一，在各行各业都展现了优异的成效。本文通过分析精益管理在大型国有制造企业中运用时遇到的难题，进而提出了相应的改进建议，希望精益管理能够更加顺利地在大型国有制造企业中推行，使企业的效率和效益得到有效提高。

简介：【摘要】跨公司的并购需要就双方的研发、生产、财务、IT等业务进行整合，相较于国内的公司并购，跨国际的公司并购会因时间、空间、语言、文化等因素导致整合难度加大。在并购资源整合的过程中，海外子公司会因各项业务需求向集团总部提出申请，从最基本的公文处置、文件共享、交流沟通，到后期的协同设计、制造转移、供应链协同、财务协同等，继而引发出针对IT整合的强烈需求。本文旨在介绍某国有制造企业跨国际化IT整合的相关情况，以供参考。