简介：国有建筑企业如何走出困境纪坚建筑业在我国城市经济体制改革中是实行改革较早的行业之一。在十余年的改革历程中，我国建筑业取得了一定的发展，获得了可喜的成绩。然而，由于长期以来，企业改革徘徊于放权让利和经营方式的改革上，致使建筑业很难走出保本微利、效益低下...

简介：建筑业是国民经济的支柱产业之一，国有建筑企业则是支柱中的中坚力量。自建筑企业率先被推到市场十多年来，随着国民经济的迅速发展和国家对建筑业政策的调整，使建筑施工企业得到了长足的发展。但不容乐观的是，国有建筑企业在发展过程中由于种种原因出现了企业负债过高的现象，企业的总资产负债率达到８１％以上，高于全国国企负债率７２％的水平，个别企业近９０％，且有继续上升的趋势，速动比率接近于１，流动比率接近于１，甚至小于１。企业资金的营运能力、偿债能力和盈利能力大幅度下降，一些企业只能维持简单再生产，甚至是萎缩再生产，这种状况不仅影响了正常的企业生产经营和收益，而且影响了国民经济的健康发展和建筑业本身的健康发展

简介：摘要：员工教育培训工作是一项持之以恒的工作，做好员工的教育培训，需要立足长远，谋划未来，站在发展的角度，不断创新方式方法，结合当前面临的各种形式，以确保员工能不断汲取最新的知识、技能，促进员工不断成长、进步，为企业发展提供可靠的人力资源保障。

简介：摘要：近些年，经济的快速发展带动了我国国有建筑施工企业经营效益持续增长，但企业“两金”管理问题随之也暴露出来，国有建筑企业经营性现金流持续减少，资产负债率不断增加，这些问题都对国有建筑企业的发展有着重要的影响。加强国有建筑企业“两金”的管理已经成为了当前企业首要工作，“两金”问题若不及时有效处理，则会威胁到企业资金链的安全，因此，国有建筑企业要积极采取针对性的措施来强化企业“两金”管理，避免企业出现经营风险影响企业的长期健康发展。

简介：摘要：近年来，随着城市化进程的快速发展，建筑业日趋成熟，已成为国有企业中名副其实的支柱产业。但是，国有建筑企业的人力资源管理还存在一些不足。很多企业管理者只注重企业的经济效益，对人才的培养重视不够，使得建筑企业的招聘出现了一系列问题。根据建筑企业招聘的现状，提出了一些相应的解决方案，希望对企业招聘的问题有所帮助。

简介：摘要：近些年，经济的快速发展带动了我国国有建筑施工企业经营效益持续增长，但企业“两金”管理问题随之也暴露出来，国有建筑企业经营性现金流持续减少，资产负债率不断增加，这些问题都对国有建筑企业的发展有着重要的影响。加强国有建筑企业“两金”的管理已经成为了当前企业首要工作，“两金”问题若不及时有效处理，则会威胁到企业资金链的安全，因此，国有建筑企业要积极采取针对性的措施来强化企业“两金”管理，避免企业出现经营风险影响企业的长期健康发展。

简介：摘要：国有建筑企业项目党建工作是推动企业健康发展的关键因素，本文对其进行了深入研究和分析。首先，通过对党建工作的理论基础进行探讨，明确了其在企业发展中的重要作用。其次，对国有建筑企业项目党建工作的现状进行了详细分析，指出了存在的问题和不足之处。最后，提出了一系列对策和建议，包括提升组织保障、创新工作内容和形式、强化监督评估机制等，以期为国有建筑企业项目党建工作的改进提供参考和支持。

简介：摘要：当前，世界百年未有之大变局正在加速演进，在新时期市场经济的大环境下，国有建筑施工企业也正快速发展，但近年来建筑行业内部竞争日益激烈，干部人才流动现象大范围存在，成为了国有建筑施工企业所面临的一大难题。人才是企业发展的第一驱动力，人才队伍的管理和体系搭建尤为重要，因此，面对这样的现状，国有建筑企业更应该强化经营管理中的人力资源管理，以建立健全干部人才管理的体制机制为出发点，为企业长远经营发展奠定有利因素。本文通过探讨国有建筑企业干部人才管理的重要性，以分析当前该行业干部人才管理的发展现状和存在的问题为突破口，就如何提升人才队伍综合素质、完善薪资及晋升渠道，强化企业文化建设，为下一步科学实施合理、有效、有序的人才管理提供可供参考的对策建议。

简介：摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑企业的数量越来越多，市场上的竞争也越来越激烈。在法治国家的背景下，国有建筑企业要构建和完善合规管理制度，识别、预防、应对和监督企业经营、生产管理的整个过程中的合规风险，保证企业和员工的行为都能达到合规的要求。企业及其下属的各个部门都要树立起全员合规，合规始于管理层，合规创造价值，合规是公司存在的根本。要大力提倡并推动合规文化的发展，培养全体员工的合规意识。

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简介：依据内部控制论原理,结合某建筑集团公司经济核算体系,从岗位责任制度、内部招投标制度、项目经理责任制、竣工结算责任制度、内部审计制度的建立和完善五个方面,简要评价了企业的内部控制的责、权、利三者之间关系,探讨国有建筑企业内部控制、激励机制的建立和完善对企业经营成败的影响.

简介：摘要改革开放以来，中国经济得到飞速发展，推动了我国的建筑行业的发展，国有建筑施工企业的经营情况可以直接影响我国国民经济的发展在实际工程施工过程中，能够有效对工程项目成本进行组织，分析，跟踪，管理，考核，进而能够实现较高的经济效益。因此当前，在国有施工企业如何能够有效控制项目的成本支出，从一定程度上遏制一些亏损项目，提高整体经济效益，这对于企业长远发展来说是十分重要的。

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简介：摘要：在国家大力加强基础设施建设和推进国有企业改革的背景下，国有建筑企业(以下简称企业迎来了新一轮的发展机遇。由于企业的快速发展及新领域业务的开展，许多企业内部人才培养不能完全满足形势变化的需要，需从外部市场大量引进社会成熟人才。但同时也出现了部分引进人才质量不高、难以融入等问题。基于此，以下对国有建筑施工企业人才管理问题进行了探讨，以供参考。

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简介：摘要∶摘要随着国际竞争的日趋激烈、行业形势的日益严峻，提升国有企业竞争力的方式已逐渐转化为对创新型人才的竞争。国有企业对人才培养的方式从偏重外部引进转变为偏向内部培养，需构建体系化的人才培养模式，打造出有竞争力的创新型人才队伍，以保证企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。中海石油南海东部石油管理局创新性构建起“海鹰”人才培养体系，以不同层次岗位人员为对象，设计员工职业发展路径，形成一套体系化、品牌化的人才培养体系，使人才培养从非体系化全面转向体系化。

简介：摘要：面对激烈的市场竞争背景，国有建筑企业需要不断加强人才储备，才能提高市场竞争力优势。因建筑企业比较特殊，人员流动性比较大，所以需要制定适用于企业发展需求的后备人才梯队，保障人才储备的稳定性。本文以国有建筑企业后备人才梯队建设为目标，研究国有建筑企业后备人才选拔体系以及培养体系，配合完善的管理体系保障后备人才的健康成长，为建筑企业的可持续发展提供参考。