简介：作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史文化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。

简介：作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史文化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、

简介：主营业务:期刊出版及发行摄影制作文化旅游创意设计教育培训数字出版物研发推广新媒体产品研发文化交流活动组织与策划广告宣传策划企业形象策划展览展示策划贵州画报期刊传媒集团有限公司是省属大一型国有文化企业——贵州出版集团全资子公司.

简介：由新闻出版总署报刊司主办的“第三届中国报业竞争力年会”今年8月4日至5日在北京召开，本届年会的主题为“科学引领发展，创新成就未来”，会上发布了《全国报业出版业十一五发展纲要》。广东几大报业集团均派出代表参加大会。本刊特选登几位代表的演讲稿以飨读者。

简介：屈国超在《青年记者》2014年第7期撰文指出，中国传媒领域的转变具有一定成果，但往往不能触及中国传媒业发展的根本，需要进一步深化改革，逐步学会在全球传播市场里找到自己的定位。1．管理改革：市场主导。政府在没有过多干预的前提下，保持市场竞争有序、合理、合法即可。随着中国传媒行业的成熟，逐步摒弃行政力量对传媒产业的直接干预将是以后中国特色社会主义市场经济成熟之后的主要诉求，以市场需求为资源配置的主要方式.

简介：本文从四个方面分析了跨国传媒集团在其经营实践中的低成本战略,并论述了对中国传媒集团的启示。这四个方面,分别是通过跨媒体降低生产成本;通过购并降低扩张成本;通过整合纵向产业链降低交易成本;通过经营战略集中化防止成本扩散

简介：11月20日，今晚传媒集团与加拿大《加中时报》、法国《欧洲时报》等12家海外华文媒体签订合作意向书，共同筹建今晚·海外华文传媒交流中心。该中心的常设机构设在今晚传媒集团。

简介：6月6日,安徽日报报业集团和安徽出版集团举行了首轮深度会谈,双方商定将展开全方位、多层次、宽领域的合作,并在6月下旬召开的第六届中国国际徽商大会上签署全面战略合作框架协议。

简介：随着省级卫视跨地域合作、三网融合大幕的拉开，传媒业进入了一个充满竞争和变革的、错综复杂的生态环境，一个不进则退、机遇和挑战共存的时代。缘于此，传媒业改革的步伐不断加大。从广电业界先行者的实践中，我们看到了向跨地域媒介集团转型冲动的隐现。

简介：中国传媒产业作为一个高速增长的新兴产业已是不争的事实。仅以广告为例。从1981年的1．18亿元到2003年的1078．68亿元．中国广告业23年来年均复合增长率高达36．3％，近5年平均增长率为15％，是全球水平的5倍。但同时，我国传媒产业也存在缺乏规模经济和产业链不完整等问题，面临着巨大的竞争压力。

简介：从报纸传媒行业整体来看．科学发展就要求报纸的内容要贴近群众，产业的发展要以人为本、重视人的作用。同时，报业发展要注意降低成本，提高效益．转变经济增长方式，培育创新机制，优化报业结构，协调发展，不断增强发展后劲和核心竞争力，实现可持续发展。本文试图探讨如何通过管理体制的改革、运行机制的创新和产业发展模式的选择，将科学发展观真正落实到报业集团发展的实际中。

简介：贵州广电传媒集团有限公司是根据黔委[2011]26号文件批复，在整合省直广电系统全部产业（企业）实体的基础上，于2011年6月26日挂牌组建成立的省属大一型国有文化企业。原贵州省广播电影电视局属各公司、原贵州电视台、贵州人民广播电台下属各公司，通过产权划转、股权整合，已全部理顺划入集团，并按照《公司法》建立了现代企业法人治理结构。

简介：

简介：'传媒'系'大众传媒'的简称,即'大众传播媒介'或'大众传播媒体'。同一种符号可以用不同的媒介来传播。书报刊、广播电影电视、互联网等都是大量复制、面向广

简介：现在正在制订外资进入出版物分销发行领域的,　　　　　　中国新闻法目前还不会制定　　　　　　大发行集团2到3年能上市　　世界上有许多国家没有制定新闻法,新闻出版分销领域的开放对中国新闻出版业未来提出更大的挑战

简介：以和单位传媒产品创新研究不同的是，传媒集团对内部传媒产品创新研究的重点是如何降低各创新单元之间相互抑制导致的多元化效率损失。本文从传媒集团多元化创新的基本方式入手分析这一问题，从规避效率损失风险角度讨论多元化的空间结构与创新机遇优化过程，认为有限、相关是多元化扩张的空间边界所在，而核心能力的培养与延展是多元化的机遇判断准则。

简介：近年来，随着市场经济的发展和企业改革改制的进展，内部控制机制逐渐受到我国各类企事业单位的重视，并在单位管理中发挥了重要作用。而传媒集团恰逢处于改革与转型过程中，亟需通过内部控制机制规范与完善其经营和管理。在此背景下，笔者结合自身在传媒集团的多年工作经验，围绕传媒集团对内部控制机制的研究与实施效果试展开论述，并提出相关改革建议。希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。

简介：报业（传媒）集团的产生是改革开放、市场经济发展的必然结果,是现代传媒企业的基本标志和产业实力的象征,是整个文化产业的基础产业和主要传播行业。十六大以来,党中央、国务院高度重视发展文化产业,将建设社会主义文化强国上升为国家战略高度,采取一系列政策措施,深入推进文化体制改革,推动文化产业成长为国民经济新的增长点。

简介：我国的传媒集团是现代市场经济的重要组成部分，作为市场的主体，在现阶段文化体制改革的过程中具有一定的特殊性。本文研究的主要目标是推动传媒集团建立科学高效、健康有序的内部控制体系，使得传媒集团能够应对市场风险，并实现国有资产的保值增值。

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