简介：摘要：在一项工程项目建设的全过程中往往涉及到多个环节和多个目标，建设工程、经济成本及工程质量是其中的三大主要核心目标，实现这三大目标的平衡监管、管控是每一个工程项目建设方所始终追求与探索的方向。本文从工程项目建设过程中的三大主要目标着手，分析研究工程项目建设全过程多目标平衡管理中的目标方向和关键问题，推动我国工程项目建设行业的持续稳步发展。

简介：摘要：针对传统煤矿节能减排优化模型选取的目标函数比较单一的问题，构建了涵盖经济效益、能源消耗、污染物排放量等目标函数的煤矿节能减排多目标优化模型，并应用基于改进的蝙蝠算法寻找3个目标函数之间的优化解，实现了经济效益最大化、能源消耗最低化、污染物排放量最少化的优化结果。仿真结果表明，相比于PSO—E、NSGA—II算法，改进的蝙蝠算法能够在较短的迭代步数内获取较高的个体适应度，且能够实现较佳的多目标优化结果，符合节能规划的目标需求。

简介：【摘要】高效低污染是燃煤电站锅炉运行过程中的追求目标，结合我国大型容量机组承担调峰运行任务现状，以及燃煤电厂燃烧大量的煤所带来的环境污染问题。本文研究燃煤电站锅炉多目标燃烧优化包括燃烧的高效性和低NOx排放这两个方面。通过分析确定锅炉实际运行影响NOx排放以及锅炉效率的状态参数，建立多目标参数优化模型，以达到降低NOx排放浓度，提高锅炉效率的目的。

简介：摘要：在给变压器制定检修方案时，需要考虑的因素比较多，比如检修工作量大小、检修总费用、变压器检修时需停电范围及影响，涉及经济性、可靠性等多方面内容。衡量检修方案的优劣不能用单一指标，而是需要对多个指标综合比较，即实现多个目标共同达成，确定最为合理的方案。完成多目标优化需要同时优化多个目标函数，多个优化目标之间相互关联甚至相互矛盾，这些目标的重要程度和企业在不同时期的决策偏好也各不相同，所以建立优化目标函数，判断目标向量优劣是优化工作的重点。

简介：摘要：石油化工在我国国民经济发展中有重要作用，其在工业领域的地位也较关键。而伴随经济的发展，人们物质生活水平日渐提升，石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中，常存在安全与质量隐患，由此需要加强对施工现场的管理与控制，促使石油化工建设工程顺利施工。

简介：摘要：在炼油化工设备管理过程中，需要注意的事项可以分为提前规划、前期准备、确认位置、运输调配以及校正设备等方向，分别对应炼油化工设备管理的各个阶段。项目整体的管理策略可以分为完善管理体系、注重人员管理、安装环境管理、注重成本控制、加强资料管理、规范安全管理以及严格质量管理等方面。

简介：摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

简介：【摘要】标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益[1]。本文将结合固镇县南城区生态路网PPP工程项目管理过程，浅谈项目标准化的原理、意义和项目应用，与当前标准化建设的趋势和推进过程中存在的问题，提出相应的建议。

简介：摘要：建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理，更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设，加快工程建设速度，提高整体项目管理水平，是我们目前迫切需要解决的一大课题。

简介：摘要：工程项目投资控制管理贯穿于工程项目全过程，造成工程项目超投资的原因比较复杂。本文主要探究工程项目前期投资计划的控制管理，明确找出项目前期投资计划中投资控制管理存在主要问题，主要把可行性研究论证等作为前期投资控制管理重点。提高可行性研究论证、初步设计等前期估算概算的精度，从而让前期投资控制管理的估算、概算总价与竣工决算总价较为接近。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，化工行业也得到了全面快速的发展。为了尽可能减少施工过程中的隐患和施工风险，化工项目现场施工管理方法至关重要。为了项目的顺利实施，需要制定一套有效的管理制度，做好施工过程中各个环节的质量管理。采取合理有效的管理方案是保证施工安全稳定，确保工程顺利进行的关键。

简介：摘要：石油化工工程项目管理是一项内容丰富、涉及面广、责任重大的工作，其中工程质量、安全、进度、分、承包商的管理对项目成败起着关键的作用，本文章列举了一些常见管理问题及改进措施及建议。希望可供石油化工企业借鉴，从而把项目建成“安全工程、优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程和精品工程”。

简介：摘要：科学高效的工程项目管理是项目顺利建成投产的重要保障，石油化工项目的管理具有难度大、周期长、投资高等特点。只有高效的对项目人员、质量、安全、进度、成本等进行管理，才能使项目如期投产为公司创造效益。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，化工行业也得到了全面快速的发展。为了尽可能减少施工过程中的隐患和施工风险，化工项目现场施工管理方法至关重要。为了项目的顺利实施，需要制定一套有效的管理制度，做好施工过程中各个环节的质量管理。采取合理有效的管理方案是保证施工安全稳定，确保工程顺利进行的关键。

简介：摘要：对于工程项目建设以及企业健康可持续发展来说，成本控制贯穿于项目建设的整个周期，其重要性不言而喻，长期以来一直是业内人士关注的热点和重点。本文结合实践经验，开展了工程项目标成本控制研究，以期提升项目经济效益，并为企业成本管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：企业在管理自身的项目时，最为关键的就是对目标成本和财务风险的管理和控制，能够使企业在市场竞争中做到对自身优势的保持，同样，也是企业获取最大化经济效益必须采用的手段。企业想要实现对工程效益和自身利润的不断提升，就必须从目标成本以及财务风险方面，加强对项目的管理和控制，然而，目前工程项目在我国无法实现对目标成本的完善管理，并且在管理阶段遇到了各种问题，本文从目标成本和财务风险方面，对我国的工程项目进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。

简介：摘要：在工程的施工建设过程中，项目管理有着非常重要的作用，它与工程的整体效益有着密切的关系，需要通过项目管理组织的方式达到预期的目的。工程项目管理可以分为质量管理、技术管理等不同的内容，在实际的应用过程中存在不同的问题，组织不到位可能会导致工程无法继续，或者质量上存在相应的隐患，需要采取措施应对。本篇文章通过对工程项目管理组织中存在的问题进行阐述，分析工程项目管理组织优化的必要性，从而探讨工程项目管理组织优化的措施。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法[1]。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制，导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度，造成工程施工进程发展缓慢，整体成本与效率把控不佳，很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下，项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响，能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾，统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此，本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际，从建设工程项目管理角度，对建筑工程项目的管理优化展开研究，尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。

简介：摘要：石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。

简介：摘要：化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。