简介:摘要:随着Z世代进入职场,企业的管理理念也正在逐步发生变化,由“自上而下的管控”逐步转变为“激发员工的自主性”。从彼得·德鲁克目标管理体系演变而来的OKR,在硅谷英特尔、谷歌公司得到成功实践。2013年起,国内知名企业如华为、字节跳动、理想汽车等纷纷引入OKR践行,在互联网圈、创投圈、创业圈流行起来。2020年起,随着新冠疫情带来的不确定性,原有的绩效管理模式在某些场景中开始失效,创业企业的创始人更愿意主动拥抱新理念,并在企业初期导入新的绩效管理模式-OKR。作者有10年的创业与投资经验,也是国内最早践行OKR的人之一,以下是她在辅导创业公司使用OKR时的观察与经验总结。
简介:摘要:公司作为市场经济中的重要组织形式,对于我国经济发展和社会进步具有重要影响。为提高公司治理水平,实现公司健康长效发展,需要在内部合理应用公司法相关条款,同时根据内部治理实际需求制定公司章程,使公司的运行与发展朝着现代化、精细化、科学化的方向迈进,以此建立完善的公司治理机制体系。因此,为提高公司法与公司章程的协调性,需要运用协调策略促使二者在公司治理中充分展现积极影响。基于此,本文依次分析了公司法与公司章程在公司治理中的作用,随后对公司法与公司章程在公司治理中的关系进行了探究,最后提出了在公司治理中应用公司法与公司章程的协调策略,以供相关人员参考。