简介：随着世界市场由传统的相对稳定的市场演变成动态多变的市场,汽车企业所面临的社会、经济、制造环境与客户需求都发生了显著的变化。为了适应这种变化,越来越多的汽车企业采取了大规模定制生产方式。为了适应汽车业这种新的制造模式的变化,汽车业的供应链管理也必须有相应的变化。

简介：在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性.本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手.

简介：本文提出建立多CODP的供应链模式,以消除单CODP供应链模式下的局限性,并运用系统动力学对多CODP的大规模定制供应链进行了建模仿真,分析了该供应链模式与传统的单CODP供应链模式在交货期、在制品水平和CODP处的缓存等的差异性。

简介：大规模定制生产模式是企业参与竞争的新方法,是关于企业如何获得成功的一种新的思维模式,它弥补了传统的大规模生产方式不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷.本文主要论述了大规模定制生产模式的特点、在国外的应用情况以及在我国实践的思考.

简介：随着顾客需求的多样化、个性化发展，大规模定制营销已成为21世纪汽车制造企业营销的新趋势。本文从营销模式角度分析了汽车大规模定制营销与传统营销的不同之处，提出了汽车大规模定制营销的有效实施措施。

简介：近年来，大规模定制精装修问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了大规模定制精装修的优势，并结合相关实践经验，分别从标准化与模块化等多个角度与方面，就大规模定制精装的实现途径展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：

简介：大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,大规模定制企业要以多样化、个性化的产品来满足多样化和个性化的客户的需求,多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求

简介：工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，近年来迅速兴起。而伴随新一轮科技革命和产业变革序幕的开启，工业互联网也成为大国竞争的新热点，中国也顺应发展大势，落地工业互联网，加快传统产业转型升级。

简介：摘要随着人们生产及生活需求的不断增加，为了不断满足实际生产以及消费的需求，一种全新的生产方式——大规模定制应运而生。这种生产方式的出现在帮助在竞争力的提升上寻求到了更加便捷的途径，但同时也对其固有的运作模式也提出了新的要求，尤其是其生产运营管理，本文就针对企业在大规模定制这种生产方式下的运营管理工作进行了相关研究，以期能在企业的运营管理上进行相应的改进，并推动企业的长远发展。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：摘要：

简介：摘要：供应链管理是现代企业运营中至关重要的战略领域，本文从三个核心要素出发，即供应链策略制定、供应链设计与优化、供应链执行与协调，探讨了其在提升企业竞争力和效益方面的关键作用。此外，文章还强调了可持续供应链管理的重要性，以及技术与数字化革命对供应链战略的深远影响。供应链战略与竞争优势密切相关，通过降低成本、提高服务质量和与企业整体战略的协同，企业能够在市场中获得竞争优势。同时，可持续供应链管理和新兴技术的应用将成为未来供应链发展的关键因素。本文强调了供应链管理在企业成功中的关键作用，为企业决策者提供了有关供应链战略制定与优化的重要见解。

简介：摘要：随着多元化时代的到来，多种多样的事物互相关联，一个购物行业可能与多个企业相联系，这种多元性为企业的产品提供了活力，让一件产品具备多种性质，提高了产品的价值。但多元化也让企业面临更大的挑战，多元化意味着更多的信息，更多具体化的处理，并产生更多相应处理结果。如果不能较好的对产品进行处理，正确的对待供应链与产品关系，可能会影响产品的最终质量。如果能够制定具体且有效的对供应链的管理战略，合理综合多元化的信息，结果就转变为在较低的成本的情况下提升产品的质量，提升自身的竞争能力，在市场上占有更大的份额。因此，在提升质量的问题上，企业要做好自身的供应链管理。

简介：摘要在大规模定制生产环境下，随着客户需求向多样化、个性化的发展，导致产品需求的品种繁多，这给需求预测带来了很大的困难。但是人们在实践中发现，要精确预测某一种产品的需求很难，或者根本不可能。这里针对大规模定制下需求预测的特点，重点研究预测精度对成本的影响，并着从经济效应的角度出发，定量地分析预测精度对采购件和自制件成本的影响。