简介:<正>在门球临场比赛中,失误可谓司空见惯。失误,所含范围较广。有技术上的失误,有战术上的失策,还有执行规则中有误。人们也越来越意识到,失误,与比赛胜负密切相关。打一杆好球固然能开创胜机,而诸多胜局常常是来自对方的失误。同样,己方能减少失误刖可增加胜机;而失误多,尤其关键球(即重大)失误,常是酿成败局的主因。失误原因诸多,不外乎来自心态失衡、技术疏漏、体质欠佳和场地因素等等。据笔者临场体验和观察,仅就技术失误个中原因略举几例,以示自戒、自勉,并供球友参阅。一是慌乱。因心理压力大或匆忙上阵击球,杆不从心,动作走形而失误,或遇逆风球,在慌乱中失误。二足矛盾。欲打甲球又改打乙球,或面临难球、巧球,内心胆怯又要从命,无奈中常常失误。三是干扰。场外观众七嘴八舌,评头品足.议长论短。
简介:一、责任的具体界定责任时效的界定。一般而言,推荐者所负责任的时效为从向上级组织部门提出正式推荐建议到考察结束决定任用之前;考察者责任的时效为从考察对象到决定任用后半年;任用责任的时效为从讨论到决定任用后半年,但如果任用对象在半年内所暴露问题与推荐者有直接关系,则应同时追究推荐者的责任。责任者范围的界定。一般来说,能直接追究到个人责任的,即追究个人责任,如推荐者中的领导个人推荐责任,考察中属考察人员的考察责任。但有时个人责任隐含于集体责任之中,就需要作出界定。在推荐过程中,往往出现领导个人意图隐含于组织推荐之中,这就需要明确,组织推荐的主要责任由党委主要领导承担,分管