简介：企业期末应当按照存货成本与可变现净值孰低的原则确认存货的期末价值。正确计算存货的可变现净值对保证资产负债表会计信息的公允具有重大意义。确定存货可变现净值要考虑存货的持有目的、存货是否具有合同价格等多种因素。

简介：存货是企业重要的资产项目,期末计量准确与否,直接关系到企业财务报表的真实程度,而其可变现净值的确定,存货跌价准备的提取,则是准确确定存货期末计价的关键所在。

简介：摘要：企业会计制度规定，存货的日常核算可以按实际成本，也可以按计划成本进行。正确进行存货的核算，对于加强企业资产的核算与管理，正确计算企业损益都具有十分重要的意义。那么，该如何有效开展存货核算的教学工作呢？本文将结合对存货核算方法相关内容的理解以及授课的经验，通过比较分析法，谈一谈该如何有效开展存货核算的教学工作。关键词：存货核算，实际成本法，计划成本法存货，是指企业在日常经常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或劳务过程中耗用的材料和物料等。存货是企业一项很重要的资产，所占的比重较大，合理选择存货的核算方法对企业的经营成果有着重要的影响。因此，存货的核算方法，既是授课过程中的重点，也是难点所在。本文将探讨的就是如何有效开展存货核算的教学工作......

简介：本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为内部控制原则,阐述了液体化工商贸企业存货管理特点,提出了从存货取得、验收入库、发货、储存、台账记录、核算及对物流供应商进行评审等环节存货管理的内部控制措施,以提升商贸企业的存货管理水平、降低经营风险、提高获取经营效益的能力。

简介：

简介：未来一到两年,电子商务和物流两大爆炸式增长的行业,将成为拉动中国市场的两股关键力量。以7月24日法兰克福股市收盘价计算,SAP以753亿美元登上了德国市值最高的上市公司宝座,超越了164岁的西门子。IT产业潮起潮落,不少巨头搁浅或沉沦。有人问我,欧洲工业受挫导致西门子业绩下滑,那么SAP能否抗周期、实现可持续增长？我的回答非常肯定。

简介：文件生命周期理论是档案学的基础理论之一，认识文件生命周期理论对做好档案工作有着重要的指导意义。

简介：1945年,黄炎培在与毛泽东长谈时,提出＂兴亡周期率＂。毛泽东认为发扬民主、让人民来监督政府,可以跳出该周期率,这无疑是必要和重要的,但不能说是充足的。中国共产党在新中国的建设实践中,总结出中国特色社会主义道路,这条道路是跳出周期率的正确路子。这条道路很长,还需要付出巨大努力。

简介：尽管古埃及制作玻璃时用硼作熔剂，但直到1808年，英国化学家戴维用电解法才找到单质硼，到了1981年才知道，硼是人体不可或缺的微量元素。

简介：周期性是函数的重要性质之一，教科书中给出了周期函数和最小正周期的定义，但学生对周期函数的其它有关问题知之甚少，经常陷入各种错误之中．为此，笔者对周期函数的各种常见误区进行简要概括，以期帮助学生走出误区．

简介：函件业务发展的周期主要受社会经济环境和技术进步两种因素影响，在世界各国与地区间形成差异。文章通过美国与我国函件业务发展周期的对比分析，结合改变函件发展周期理论探讨了促进函件业务持续发展的途径。

简介：格雷姆林在英格兰的神话传说中，格雷姆林是专门破坏机械设备的小精灵，只要把它放进水中就会快速增殖。这—特点与金属钠近似，一旦遇水就会发生强烈而危险的化学反应。“格雷姆林”无处不在，如果以家庭为单位计算钠元素含量，由高到低依次是厨房、人体和洗手间。

简介：

简介：掌握上班族七日周期率,可以把工作效率发挥到极致。一起来看看七日周期率是怎么回事吧。如果它在你身上作用明显的话,不妨考虑一下专家提供的应对Tips!

简介：自2007年以来，生猪价格几经起落，上演了一幕幕的“过山车”行情，居民的生产生活深受影响。为此，我们走访了部分养殖户发现：养殖规模化程度低，疫病防疫能力弱，成本上涨，政府职能部门服务不到位等诸多问题仍然是困扰生猪产业健康发展的主要因素。

简介：摘要求解单摆在不同场合下的周期，首先要弄清周期公式的来源，然后用类比法找出单摆在不同场合下的共性，即规律性，分析解决诸如单摆在匀强电场中、匀强磁场中以及处于超重、失重时的周期问题。

简介：由于欧美等主要经济体仍然面临许多不确定性，大宗商品市场的基本面并不乐观，随着世界各国相继进入宽松阶段，加上原油市场风险的加大，未来大宗商品价格波动将更加剧烈。

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简介：今年5月初我开设了一堂《和函数f（x）=x＋sinx的性质探究》公开课，组内一名听过我课的老教师参加了今年上海的高考命题．笔者发现2011年上海高考卷中的第13题与我的公开课主题不谋而合！2011年山东高考卷中也考查了类似和函数的图像，

简介：企业员工周期性退出机制是企业员工周期性的吐故纳新和优胜劣汰的一种机制。这种周期性规律是伴随企业生命周期发展的一种人事更迭,它以定期的员工考核为主要手段,通过岗位公平竞争、优胜劣汰,达到企业吐故纳新、人岗匹配的目标,以提高企业整体效益,增强企业活力,促进企业长远发展。它体现的是企业动态人事管理的原则,讲究公平竞争、寻求经济效率,也体现＂能者上、庸者下＂的管理意识。