简介：2003年，《财寓》杂志最新全美最受尊敬企业评选，宝洁名列第七。2003年，《财寓》中文版最受赞赏的外商投资企业评选中国宝洁位居第二。其中，在管理能力和中国市场接受度两项指标中，定洁位居第一。

简介：未来的顶梁柱为公司获得更大的利润空间,大公司在采购供应方面倾注了大量的火力,可谓下了绝大的工夫.在此你将从中受到启发和学到不少的东西.主要大公司在采购塑料产品方面进行了翻天覆地的改革.他们建立降低成本的杠杆力量;他们与可以提供给他们主要服务(如设计)的供应商建立联盟伙伴关系;他们设立以网站为基础的电子工具,从而降低循环时间和成本.当然不足为奇的是:走向全球寻找低成本的来源.

简介：宝洁公司董事会宣布了业务机构的调整计划，并相应变动了高层管理机构。这些变动于2007年7月1日生效。

简介：潘婷、海飞丝及飘柔洗发护发用品将于明年夏天在天津投产。美国宝洁(中国)公司把在中国生产日用消费品最大的企业选择在天津西青开发区,

简介：改革开放20年来，许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争，美国宝洁公司（Proctor&GembleCo)是典型之一。

简介：宝洁正在丢掉市场份额。今年7月，宝洁新财年刚开始6天，中国区客户生意发展部的一位高管向其部门全体员工发送了一封邮件，列数了过去一个财年几大指标的达成情况。在增长份额的一栏中，这位高管写到：“大家的努力使得销售量占比提高了1％，但是市场份额占比降低了0．4％，对我们的挑战非常大。”

简介：1987年,为了寻求更好的手段以保证沃尔玛商场里的婴儿尿布存量,宝洁的RalphDrayer和沃尔玛的SamWalton坐到了一起。那个时刻,被认为是商业流程革命的开始。

简介：在夯实渠道后。宝洁出手收购吉列。不仅成功地挫败诸多竞争对手。而且在产品线不断延长的背后。加大了与零售商博弈的筹码。

简介：2008年6月9日，“大腹便便”的宝洁宣布绝“食”：先将旗下Folgers咖啡业务部门转手（约29．5亿美元的换股交易）给美国食品企业盛美家（J．M．SmuckerCo．），然后逐步退出食品行业，将核心资源投入日化用品和美容化妆产品。

简介：

简介：一个年近8旬的老人,正带领这家有着近180年历史的企业,进军年轻人的市场。得益于成本大幅削减和美容产品部门盈利能力的提高,全球最大消费品集团宝洁在其财年第四季度取得超市场预期的业绩。8月初数据一经公布便引起关注,

简介：

简介：<正>据ResearchandMarkets组织的最新报道,金佰利公司与宝洁公司之间的竞争仍然是左右一次性纸制品市场的主要因素。该报道称,在9种一次性纸制品中,

简介：

简介：有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。

简介：一直以来,宝洁公司都是我心目中最喜爱的公司之一,快速消费品行业也是我最青睐的就业行业,两相结合,宝洁就成了我的理想选择.恰巧,我硕士毕业那年,宝洁公司到我们学校进行招聘,我顺利地进入面试.在面试之前,我对宝洁公司的文化,所需要的人才标准都进行了了解,对自己做了清晰的评估,同时对可能问到的面试问题也进行了详细的准备.

简介：作为世界上最大的日用消费品制造商之一的美国宝洁公司，做事有它一套独特的方法，讲究科学、防止主观，凡事必须经过精心的测试、科学的论证及周密的部署才能付诸实施。请看他们在实施乡镇拓展计划时是怎么做的(择取其中“乡镇终端网络建设与规划”这部分作为案例。以湖北荆门为代表区域)。

简介：舒蕾通过对主要零售点的直接供货和管理，建立了强有力的由厂商控制的垂直营销系统，这让一向藐视敌人的宝洁有点措手不及。

简介：

简介：作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品，年销售额接近790亿美元。其中有23个品牌的年销售额达到10亿美元级，包括汰渍、潘婷、玉兰油等。然而，很多人不曾想到的是，宝洁曾一度风雨飘摇。1995年至2000年期间，其销售增长率在3％以下徘徊。与此同时，研发费用却大大高于竞争对手，几乎是联合利华的两倍。