简介：摘要在国民经济快速发展的今天，建筑工程数量也在逐年增加。建筑工程进度控制在建筑工程建设管理中起着重要作用，它关系到建筑工程计划能否顺利完成，工程效益能否顺利实现。良好的建筑工程进度控制能够在很大程度上保障质量、降低成本保证工期、提高利润。本文就建筑工程进度控制的必要性、影响建筑工程的因素进行分析，对如何保证建筑工程进度提出了有效措施。

简介：摘要在建设工程中，进度管理就是指对工程项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系进行进度计划，并将该计划付诸实施。本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。

简介：摘要在合同中设置进度激励机制是提高合同效率的有效方式，它可以实现时间和成本的双重节约。本文首先讨论了进度激励目标的分类，分析了业主在选择进度激励目标类型时应考虑的因素和进度激励目标的调整，然后详细讨论了奖金、罚金和扣留进度款等进度激励方法的应用，最后对业主确定合适的奖罚标准给出建议。

简介：【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。

简介：

简介：摘要：房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增，在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中，应重视房屋建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切，由此表明，严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。

简介：摘要工程建设项目进度风险管理通过进度风险识别、风险分析和风险应对这几个过程来开展。建立工程项目的进度风险识别单，通过采取一系列的风险应对措施保障工程进度目标，为工程建设项目增值。

简介：摘要海堤整治工程是一项专业性较强的复杂工程，其工程建设周期易受海洋潮汐等因素的影响，因而具有异常严格的约束管理。要对海堤整治工程建设开展进度管理，应该掌握科学合理的方法，应该采取合理的措施来确保工程进度的顺利推进。本文强调了海堤整治工程建设开展进度管理的重要性，以实际工程为例探讨了保证进度的有效措施。

简介：建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上，给出如何建立进度控制的路径支持。

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简介：摘要近年来，我国的电力市场发展逐渐朝市场经济化的方向发展，进而提高了市场竞争力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分，对于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。为了有效的提高电力建设工程的经济效益，需要采取积极有效的土建施工管理策略，提高土建施工管理水平。

简介：

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，建设项目商品化程度越来越高，建设工程的进度直接影响到建设项目的实施和投资控制，因此，优化建设工程的进度控制方法，对于建设工程的顺利实施有着重要的意义。本文通过对建设工程进度控制中存在的问题进行分析，并对建设工程进度控制的方法进行探讨，以供从业者借鉴和参考。

简介：摘要：项目进度管理是指运用科学的方法确定合理的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在质量、费用目标协调的基础上进行进度控制，最终完成工期目标。项目进度管理有效保证项目如期完成、节约工程成本，是投资控制的重要措施。核电工程是一个技术复杂、建设工期长、资金需求量大的工程建设项目。核电工程项目进度管理贯穿核电项目建设全过程，为更好、更有效地控制核电工程投资，应根据核电工程项目的各阶段不同要求进行管理。

简介：摘要：如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将工程管理工作放在头等位置上。对于建设工程管理工作来说，进度管理是一项非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建设工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建设工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。基于此，本文就建设工程进度控制技巧进行详细探究。

简介：摘要:在国民经济稳步提升的当前社会,各行各业都得到了良好的发展环境｡核电工程的建设数量也越来越多｡要想在不影响施工进度的情况下确保施工质量不受影响,需要相关单位根据自身实际情况来对工程做出全方位的控制管理｡对于核电工程而言,施工进度管理是其中较为重要的一个环节,建设单位要对其加大重视力度,并且结合自身发展情况对此进行优化更新,确保工程能够如期完成｡

简介：摘要：建筑工程的工期管理对于确保工程按时完工，资源的有效配置，节约工程费用，提高工程质量等方面具有十分重大的意义。所以，对建设项目进度控制的每一个环节展开分析和探讨是非常有意义的，在这篇文章中，重点对建设项目进度控制的计划、基本方法、措施、任务等几个环节进行了较为详尽的论述和剖析，从而为建设项目进度控制的顺利开展提出了必要的观点和总结。建设项目进度组成是多个相互联系的进度计划共同构成的，是项目进度控制的基础。因为制定各项日程安排所需的数据都是在工程进行的进程中逐渐产生的，所以工程日程安排的制定和改进也有一个进程，这也是一个渐进的进程。

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简介：摘要 对于EPC项目，项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下，笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施；同时，项目施工进度管理是一个动态过程，采取合理措施，适时进行进度调整，是完成项目进度目标的重要内容。