简介:摘要:EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式,在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内,为业主提供了一站式的解决方案,简化了项目管理流程,提高了执行效率。然而,这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战,要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略,以期为工程项目的成功实施提供指导。
简介:摘要80年代初,我国开始推行工程总承包和项目管理工作,工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流,是建筑工程管理和设计的完美管理结合,也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序,因此在西方现代国家广泛采用,这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。
简介:摘要:EPC工程总承包新型管理模式在我国工程项目中已推行并运用广泛,对工程总承包的勘察、设计、采购、施工、试运营的一体化,也就是交钥匙工程等实施全过程、全方位或若干阶段承包的一种运营管理方法和管理模式。EPC总承包对项目的质量、安全、工期、造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能,具备使用条件的工程项目。