简介:【摘要】本文阐述了工程监理目标控制的投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节的内涵和工程监理目标控制措施的两个类型,并重点说明了轻度偏离、中度偏离和重度偏离三种情况下进行纠偏的具体方法。
简介:摘要具备一定建设规模的工程项目,工程建设程序分为策划、决策、设计、施工,到竣工验收,交付使用。根据监理合同,监理单位主要是在项目施工阶段对项目质量,进度,造价控制以及对项目安全,合同,信息进行管理与协调(即三控两管一协调)进行控制与管理。在工程项目施工过程中,监理单位必须对施工单位上述目标进行有效控制与管理,才能全面实现工程项目的合同目标。以下浅淡项目工程监理目标与管理对策与分析