简介:【摘要】今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证。无条件地不计质量成本追求“高质量”是不足取的;生产有质量问意的产品本身是最昂贵的。因此应加强质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,使企业总成本降低。建筑行业全球化是大势所趋,质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划。本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制。
简介:摘要:随着社会对能源安全、生态环境、异常气候等问题的日益重视,减少化石能源使用,加速开发和利用可再生能源成为普遍共识,全球能源转型的基本趋势是实现化石能源体系向低碳能源体系的转变。新能源开发成为新时代的重要主题,风能、核能以及太阳能等等新能源的开发工作也取得了一定成果。风电作为技术成熟、环境友好的可再生能源,已在全球范围内实现大规模的开发应用。在双碳背景下,风力发电已成为实现能源安全与能源可及的重要工具。但随着行业去补贴,全面平价上网等政策实施,以及风电整机制造企业为抢占市场,频繁打响“价格战”,导致国内风电机组价格进入快速下行通道,行业内卷严重。成本控制是层层提升核心竞争力的重要手段。促进风电项目的不断发展,做好成本质量控制工作是每一名风电人需要深入研习的重要课题。
简介:摘要:在建筑工程施工中,如果不对施工质量加以管理与控制,很可能会产生各种各样的问题,从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生,必须加强工程质量管理,严格控制施工场地。在当前的经济形势下,建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须将保证工程建设质量作为首要任务。要积极整合具体的管理措施,落实成本管控和质量管控并行控制的基础上,维护全过程质量、成本监督机制的科学性,减少管理不足造成的影响,为建筑工程项目经济效益和社会效益和谐统一提供保障。本文简要分析了建筑工程施工质量成本管理的意义,并对管理过程中存在的问题予以讨论,并着重探讨了成本管理的实践路径。
简介:摘要:目前,随着我国经济的飞速发展,我国加入到世界贸易组织以来,很多建筑企业都走向世界,同时也面临国内外不同的竞争力,并采取有效的手段让自身占据重要的地位,尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建筑工程项目是否能取得更好的发展,建筑产品的成本是否合适。对于建筑工程项目成本的控制,需要管理人员根据实际情况,把握建筑的规律,合理控制建筑材料的成本,提前做好规划与分析,从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理,也就是管理成本,其主要体现在施工管理阶段,并重视对施工项目的管理,提升建筑企业的整体提经济效益,只有这样,才能充分发挥出建筑施工企业的优势,从而实现建筑企业的可持续发展。因此,对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容,同时也是建筑工程管理的重心,成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。