简介：[摘要] 随着中国建筑行业高新技术的发展，建设工程项目管理的完善，高层、超高层的住宅商业办公不断涌现，全穿插施工组织管理便显得尤为重要。现阶段中国建筑行业各单位不断寻求新技术，新理念及先进的管理模式，在保证质量、安全和施工进度的前提下，缩短施工工期，力求为项目增值，采用全穿插施工组织，在日前建筑市场及建筑企业竞争激烈的大环境下，可创造良好的经济和社会效益。

简介：摘要本文通过市政工程成本管理的现状，介绍作业成本法原理，结合市政工程案例，利用成本分析法把间接费费用分摊到作业中心，使作业中心成本更加详细。

简介：

简介：摘要：建筑工程项目通过明确危险作业范围，划分危险作业等级，实行危险作业许可审批，坚持“先审批，后作业”原则，不断强化危险作业安全管控，确保危险作业在事前、事中、事后始终处于可控状态，杜绝施工违章违规行为，消除人的不安全行为，物的不安全状态，堵塞管理上的缺陷，保障现场施工安全，防范生产安全事故发生。

简介：摘要：近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。通常来说此类项目建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管理难度。如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。因此，对石油化工建设项目的施工现场管理进行研究具有重要意义。

简介：阐述了项目施工过程中流水作业施工的概念和特点。结合工程实例,论述了流水施工作业的基本内容。对流水施工作业的效果及存在的问题进行了探讨。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，对石油工程的施工管理提出了更高的要求。在现代工业化的大背景下，工业发展日益受到国家的重视。石油工程项目的施工现场管理一直是人们关心的问题，也是提高国家整体实力的一个重要课题。随着全球原油需求的增加，大规模的生产和加工推动了整个石油产业链的发展，而在石油工程项目的施工中，各种问题也随之显现出来。本文从石油工程项目施工现场存在的问题入手，提出了提高油田施工现场问题的对策。从而提高我国的石油工程建设在世界上的地位和深远的影响。

简介：摘要

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简介：摘要：随着国民经济建设的不断发展，各行业对能源的需求日益增加。在增加能源需求的同时，对能源利用过程中的安全环保提出了更高的要求。作为中国最重要的清洁能源，近年来供需关系日益紧张。在供过于求、服务要求不断更新的背景下，电力企业也迎来了新一轮的发展机遇。在看到可观发展前景的同时,也应该看到,企业之间的竞争越来越白热化,越来越紧张。如何在市场中站稳脚跟，扩大市场份额和影响力，是企业管理者和领导者必须关注的重要问题。我国进入市场经济发展阶段以来,企业管理方式对企业整体效益的影响越来越突出,，特别是成本管理已成为决定电力企业和电力工程项目整体质量，实现预期效益的关键管理问题。

简介：探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用，作业成本管理模型的建立与方案设计，介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题。

简介：摘要：工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多，随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂，对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的，本文提出工程项目管理系统，以项目为主线，贯穿全项目生命周期，实现由人到项目和由项目到人的全面管理，为项目决策提供依据。

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简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

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简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

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简介：摘要在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。