简介:摘要:工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作,工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多,随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂,对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的,本文提出工程项目管理系统,以项目为主线,贯穿全项目生命周期,实现由人到项目和由项目到人的全面管理,为项目决策提供依据。
简介:摘要:工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点,与此对应的项目管理是在一定的时间范围内,由专门组建的临时性的运行机构,通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作,涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面,可以说,项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点,对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
简介:摘要:工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点,与此对应的项目管理是在一定的时间范围内,由专门组建的临时性的运行机构,通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作,涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面,可以说,项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点,对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
简介:摘要:在建设行业的进程中,安全风险管理工作的推进备受关注。因此,为了保障工程建设项目能够正常进行,需要加强对工程建设项目前期阶段的风险管理研究工作,提高风险管理有效性。在实际的建设工程项目施工过程中,存在多种因素的干扰,这些因素可能导致一系列潜在的风险和隐患,对人们的生命安全构成威胁,同时也会对企业的健康发展带来不利影响。因此,加强对建设工程风险的研究非常重要。从建设工程的风险分析来看,客观条件和主观条件是影响较大的两个方面,其中大多数风险源于客观条件,且存在不确定性。因此,在工程建设过程当中,一旦存在安全隐患,将会对整个项目造成极大危害,严重时甚至会导致安全事故发生,给企业带来巨大经济损失,进而影响企业信誉。