简介：摘要市政工程施工进度管理，属于一项复杂的工作，所涉及的因素也有很多，所以，相关施工管理人员必须将施工组织设计的编制进行充分了解和掌握，同时熟悉各方面的知识，如工程施工、预算定额以及工程劳动等。在工程项目具体实施中，不断现场监督，善于总结比较，一旦发展问题，及时采取有效的措施进行解决，尽量将工作中出现的偏差进行降低，从而快速实现工程项目的进度目标，提高市政工程施工的质量。本文阐述了市政工程施工进度管理的含义，分析了市政工程施工项目进度管理中存在的问题，介绍了市政工程施工进度管理的过程。

简介：摘要：市政工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政工程的施工效益。因此，需要通过对于市政工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政工程建设的经济效益。基于此，本篇文章对市政工程施工进度管理进行研究，以供参考。

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简介：摘要：在现代的建筑工程建设施工中，对施工进度进行管理和监督控制已经成为一项重要的工作，尤其是在关乎国计民生的市政工程施工中，更需要通过对施工进度的管理来保证工程品质。在市政工程的施工建设过程中，对工程投入成本和施工进度的控制都影响着项目的最终质量，因此要加大对市政工程施工进度的管理和控制，认识到施工进度管理的重要性和影响其进程的原因，并针对发现的问题采取行之有效的措施进行解决。

简介：摘要：在市政工程中，市政工程是不可或缺的一部分，其进度管理对工程的完工起到了至关重要的作用，在具体的施工过程中，应采用各种方法来确保具体的施工进度，以达到及时、优质地完成市政工程项目的目标。本文主要论述了市政工程项目的进度管理。

简介：摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。

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简介：摘要：城市建设是国家现阶段的重点，在城市的建设中，涉及到大量的市政工程建设问题，市政工程不仅与人民的生活密切相关，也是城市运转的重要保障。在市政工程项目的施工中，大多数的施工内容都是在城市内部进行的，因此，在市政工程项目实际施工过程中，强化进度管理，提高项目施工的速度，是一项十分重要的工作，文章就如何有效地管理城市建设项目的进度，提出了一些粗浅的看法。

简介：摘要近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。

简介：摘要进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设工作的脚步，给建筑行业和市政工程建设行业都带来了广阔的发展空间，市政工程的施工进度管理工作也受到了社会各界的广泛重视。从实际的角度来讲，市政工程的施工进度管理工作难度很大，需要涉及到诸多的方面，内容也十分复杂，各个施工环节之间的联系十分密切，需要相关的管理单位和人员做好协调工作，从根本上保证施工进度，进而能够有效的提高企业的经济效益。

简介：摘要： 市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。 　　关键词： 市政工程； 施工进度； 控制措施 　　要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。

简介：摘要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。  　　关键词：市政工程 ； 施工进度 ； 管理探讨  　　 1  引言  　　市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。  　　 2  市政工程施工进度管理的必要性  　　市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。  　　市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。  　　 3  影响整个市政工程施工进度的系列因素  　　 3.1  资金因素  　　整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。  　　 3.2  人员因素  　　整个市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，原因都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉，或者对于土地的规划决策不及时等，都可能影响整个工程的建筑施工实际进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。  　　 3.3  环境因素  　　影响施工建设的一个重要因素是环境因素，外部环境和内部环境都可能，通过组织安排的是否合理技术和环境以及水文条件、气候条件、人文条件的综合因素影响，而导致对于市政工程施工进度的把握不力。为此，希望能够推进市政工程施工进度快速合理向前推进就必须要综合考虑到环境因素。  　　 3.4  施工进度的管理不当  　　在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时设计出需要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间内影响施工进度。  　　 4  保证市政工程施工进度的对策  　　 4.1  建立有效的进度计划表  　　进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。  　　 4.2  加强对于施工进度的调查和检验  　　整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对于存在的影响，和施工的进度进行合理化的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个项目的动态平衡加强监督和监测，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。  　　 4.3  建立有效通達的沟通渠道  　　每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。  　　 5  结束语  　　综上所述，为有效加强市政施工进度管理，应建立高效的团队，实施科学管理，并以进度计划为核心，结合其他计划相协调，制定一个切实可行的工程计划，加强项目施工进度计划的检查与评价，建立完善的反馈与沟通渠道，不断提高相关技术措施，促进施工进度的科学管理，确保市政工程按期完成。  　　参考文献：  　　 [1] 黄朝生 . 市政工程施工进度管理探讨 [J]. 民营科技， 2014.  　　 [2] 蒋美君，陈旭平 . 市政工程施工进度控制措施探讨 [J]. 江西建材， 2014.  　　 [3] 曹其峰 . 市政工程施工管理探讨分析 [J]. 科技资讯， 2013. 

简介：摘要在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。本文主要针对市政工程施工进度管理进行简要分析。

简介：摘要要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。本文对市政工程施工进度管理进行了探讨。

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简介：摘要：进入21世纪，我国经济不断发展，城市化和现代化程度逐步提高，建筑业和房地产业不断崛起，各类建设项目增多，规模越来越大，施工难度更大，技术要求更高。施工过程中的管理往往是建设项目的重要组成部分。如果管理不当或管理不力，可能会减缓工程进度，影响工程质量。在此基础上，分析了施工项目管理中常见的问题，并对其进行了分析和探讨，提出了有效、科学的施工进度管理方法，希望能为相关从业人员提供管理经验和新思路。

简介：摘 要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。