简介: 摘要:市政基础设施建设是保证城市建设高速度、高质量、持续发展的前提,是城市建设的主要内容之一在我国的基本建设中,市政企业承担着重要的任务,如何持续稳定地提高工程质量,促进企业经济效益的增长,是摆在市政企业面前的一道长期研究课题。市政工程公司必须以质量求生存,以质量谋发展,尽快在市场经济大潮中占领一席之地。 关键词:市政工程;质量;管理;对策;改进 一、在当前我国市政工程质量管理中,普遍存在着一些问题,笔者结合工作实践经验,将其归纳为以下几个方面 ①高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要,计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习,心浮气躁,管理手段、方法落后,整体素质亟待提高。②人员的结构不合理,施工管理人员太少,后勤人员过多,人浮于事,缺乏有效的激励机制和约束机制,调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一,不能完全落实,甚至形同虚设;同时质量工作没有计划、缺乏目标,走一步说一步,干到哪儿算哪儿,不能形成全员努力,心往一处想,劲往一处使的局面。 要解决上述问题,就必须实现改进,笔者就此提出相关对策。 二、实施全面质量管理 2.1 基础工作 搞好质量管理的基础工作,是全面质量管理的开始,这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下,只有踏踏实实做好,才能保证后续工作的顺利开展。 ( 1 )质量教育工作。对于市政工程公司的员工质量教育工作,可以从两个方面抓起:①增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念,克服对质量认识上的错误,以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法,有一个普遍的了解和掌握,并结合本职工作灵活地加以运用;②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业的技术教育和操作技能训练,以提高员工的基本功和技术业务工作水平,以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。 ( 2 )标准化工作。做好企业的标准化工作,特别要注意以下几点:①有严肃认真的工作态度;②全员参与;③充分运用现代管理技术;④保持各部门标准的连贯一致,成龙配套,并定期修订;⑤标准成文,内容明确具体。 ( 3 )计量工作。
简介:摘要:改革后,随着社会发展,我国的建筑行业随之不断进步。现阶段,市政工程是带动城市经济建设,社会文明进步的基础元素。信息时代的到来,目前各地区的市政建设项目的整体规模和复杂程度都明显上升,加大了现场施工难度。要想推进工程的顺利实施,就要从基础工作入手,提高现场管控力度。现代化新型城镇的打造,需要通过高质量的市政工程来实现。而现场管理又是工程质量的重要保障,因此必须注重基础工作的落实。在市政工程建设中,管理工作贯穿于项目的始终,对于工程的三大目标控制起到了重要的推动作用。但就我国现阶段的运行能力来看,管理水平还有待提升,影响工程顺利实施,质量安全受到影响,有关人员要引以为戒。以下是针对目前的情况展开的相关论述。
简介:摘要:近年来,我国的建筑行业的种类和数量不断增加。其中,市政工程是带动城市经济建设,社会文明进步的基础元素。信息时代的到来,目前各地区的市政建设项目的整体规模和复杂程度都明显上升,加大了现场施工难度。要想推进工程的顺利实施,就要从基础工作入手,提高现场管控力度。现代化新型城镇的打造,需要通过高质量的市政工程来实现。而现场管理又是工程质量的重要保障,因此必须注重基础工作的落实。在市政工程建设中,管理工作贯穿于项目的始终,对于工程的三大目标控制起到了重要的推动作用。但就我国现阶段的运行能力来看,管理水平还有待提升,影响工程顺利实施,质量安全受到影响,有关人员要引以为戒。以下是针对目前的情况展开的相关论述。
简介:摘要:在一个城市的发展进程中,市政工程是最主要的组成部分,它为市民的正常生活创造了便利的环境,也为实现现代化的目标提供了一个重要的基础,因此,它有着积极的现实意义。为此,应从提高建筑质量、制定相应的政策和措施等方面来保障城市的全面发展。在具体的施工质量管理工作中,有关的市政工程建设部门要与实际情况相结合,对建设施工过程中出现的问题和缺陷展开整改,用强化施工质量管理的方式,对施工质量管理模式进行创新,从而提升市政工程建设的整体水平,为实现现代化目标做好充分的准备。