简介：

简介：摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系到企业成败的关键,要使企业在竞争中立于不败之地,就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。

简介：摘要：随着社会科技水平和生产力的不断提高，对于市政类基础性设施建设提出了新的需求，多是面向大众多样化需求的城市基础设施综合体，涵盖智能化、地下综合管廊、5G技术应用等。文章主要是阐述了新型市政工程项目造价的主要特点，并且也提出了降低整个新型市政工程造价的措施，以供相关专业人士进行参考与借鉴。

简介：摘要： 建筑工程能否体现良好的工程建设效益，根本上决定于工程成本控制。在多数的情况下，建筑工程成本将会受到人为因素及外界环境因素造成的影响，因而体现了较大的成本控制难度。为了实现工程成本有效减少的目标，那么工程建设部门需要明确影响建筑工程成本的各项要素，结合工程进展状况来控制工程成本，确保达到工程成本显著降低的效果。

简介：摘要： 建筑工程能否体现良好的工程建设效益，根本上决定于工程成本控制。在多数的情况下，建筑工程成本将会受到人为因素及外界环境因素造成的影响，因而体现了较大的成本控制难度。为了实现工程成本有效减少的目标，那么工程建设部门需要明确影响建筑工程成本的各项要素，结合工程进展状况来控制工程成本，确保达到工程成本显著降低的效果。

简介：摘要所谓工程成本，是指完成一个工程项目需要用到的全部花费，也就是从工程施工前期、施工期间、竣工和验收期间会花费到的所有费用，是工程项目正常进行所必不可少的资金，对工程项目来说有着重要意义和作用。由于我国市场经济的快速发展，当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的

简介：摘要：最近大家开始重视建筑单位的成本，其成本控制也是施工项目管理中十分关键的一环。建筑项目成本和项目的经济效益息息相关，因为控制好建筑成本有利于企业实现施工目标，降低建造成本，提高利润。所以，目前建筑工程成本控制存在些许问题，需要科学合理的项目管理，才能有效地减少施工成本。

简介：摘要：为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。

简介：摘要：我国经济的进步推动着科技的持续发展，随着国家城市化进程的不断推进，建筑工程质量、品质的衡量标准有了较大的提高。我国建筑企业面对这一现状，既要保证建筑工程质量，又要确保企业能够获得一定的经济收益，因此，为了有效地达成这一目标，建筑企业必须在提高施工质量意识的同时降低工程成本，从基础上分析对于工程成本有利的各种施工因素，并采取科学有效的施工措施控制工程成本。

简介：摘要：在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。

简介：摘要：建筑企业只有将成本控制工作落实在实处，才能够真正控制工程项目成本，减少各种不必要的支出，实现收益的最大化。因此，在实际的工作中，需要从思想意识上、管理内容上、制度方法上以及材料设备上实施有效的成本控制工作，以此保证在确保施工进度、工程质量的基础上，使用最低的成本完成整个工程项目，为企业创造更多的经济效益。

简介：摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程质量和品质的要求也日益提高。建筑企业在保证工程质量的同时，还需要关注经济效益的实现。为了达成这一目标，建筑企业应当加强施工质量管理，提高员工的施工质量意识，确保施工过程规范、合理，减少质量问题和重新施工的成本。建筑企业要在保证质量的前提下，注重控制工程成本，提高经济效益。通过科学合理的施工管理和措施，实现工程质量和经济效益的双赢。

简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：摘要建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。

简介：预计2017年全国社会物流总额增速在6％左右，社会物流总费用增速在4％左右，社会物流总费用与GDP的比率继续保持稳中有降态势。从物流需求、供给主体、基础设施、资源要素、发展方式、增长动力和政策环境几方面来看，都将发生深刻变化。

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简介：摘要当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的。因此，建筑企业必须要对影响成本的各个因素进行合理、科学的分析，从而得出降低成本的有效控制措施并积极落实，最终顺利完成建筑工程项目，以实现自身经济利益目标的最大化。

简介：摘要经济的快速发展促进建筑市场竞争的加剧，“低成本竞争，高品质管理”越来越成为建筑企业生存和发展的基本策略，因此，企业必须增强建筑工程项目成本控制。

简介：摘要成本管控是建筑工程管理的重点，也是提升建筑工程建设企业的重要手段，贯穿于整个建筑工程项目中。其实，在建筑工程成本管控的过程中，所体现的方面有很多，例如施工材料、施工设备、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的过程中，一定要对影响成本管控的主要因素，进行一定程度上的明确，并且在其基础之上，对建筑工程成本使用的范围，进行良好管控，避免发生建筑工程成本超支的现象。若是建筑工程成本一旦发生超支的现象，其工程很可能发生延期或者停工的现象。所以，在建筑工程施工的过程中，加强成本管控的力度，已经是势在必行了。