简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：成组技术已在世界先进造船国家推广,我国船舶行业从90年代开始引入该项技术。目前国内各船厂已先后采用该项技术,并取得一定成效。成组技术特征之一就是变库存量控制为流通控制。在传统的生产管理理论中,单件和小批量生产企业

简介：摘要：煤炭企业发展对各个行业均有重要影响，在我国经济进入新常态下，库存增加、提升采购成本的问题对于企业发展造成严重威胁。因此，应当结合实际情况，通过预测库存需求、灵活存储物资、建立信息系统、优化库存模型减少库存，并利用供应商管理、合同管理、物流成本控制及政策支持的方式，降低采购成本，从而推动煤炭企业实现可持续发展。

简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。

简介：摘要物资购买成本的总和则是储存成本及采购管理成本。物资采购成本主要包括物料包装、购买、运输、储存等，是管理环节所付出的人力、物力及财力的总和，其呈现方式主要是采购活动中的货币表示，及是物资采购成本。在实际管理中物资的购买成本主要受项目与市场竞争的影响。随着社会经济的高速发展与产品技术的不断更新，在企业造价管理中，物资采购成本逐渐凸显出了其重要性。在满足企业要求的基础之上，对物资采购成本与库存管理进行合理调节，是减低物资采购成本、进而促进企业经济利益最大化的实现。

简介：摘要确保企业稳定发展的前提是物资储备，但一旦出现储备过剩的情况，就会导致很多物资库存积压，造成企业运作成本提高。面对这种情况，企业需要综合考虑各方面，采取适合的措施降低物资库存，以此提高企业的经济利益。

简介：摘要物资储备是社会再生产顺利进行的必要条件，发电企业如果库存水平过高，会延缓物资和资金周转速度，加大生产成本，储备过低又影响生产需要，如何确定一个合理、经济的库存，使库存资金达达一个合理水平，从而有效降低流动资金的占用，节约财务成本，确保集团公司“一保一降”目标在基层企业的实现。

简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

简介：摘要：库存管理是对企业在生产过程中所需的各种物品进行有效的管理与控制，是满足企业正常生产经营需求的方式。库存在企业生产运营中有着至关重要的地位，过高的库存会占用企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、贬值等风险，过低的库存又无法保证生产运营的连续性。本文从降低物资库存资金占用角度出发，分析探讨降低的有效措施，以促进该项工作的顺利开展。

简介：摘要：合理的物资储备是保证企业正常经营的必备条件，电力企业作为社会经济发展的支柱产业，为了保证电力生产的安全稳定运行，企业生产所需物资必然需要保持一定量的库存。但物资库存过多，会增加企业生产成本，过少则会影响企业正常经营，因此电力企业需要将物资库量保持在合理水平，降低库存对资金的占用。本文通过对电力企业物资管理现状的分析，提出了若干降低物资库存的途径，从而实现资金的有效利用，为企业创造更多经济效益。

简介：通过对染整生产物流的分析，提出了将多供应方和多需求方之间多种产品的运输和库存策略进行联合研究，建立了以总运输一库存成本最低为优化目标的运输一库存联合优化模型。根据该模型特点，设计了遗传算法求解出模型的最优解，最后通过实际染整企业的运输一库存实例说明了该模型的有效性和优越性。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：摘要库存物资平衡利库是物资管理日常工作中的一项重要内容，可以有效减少库存积压，降低库存金额，提高管理效益。

简介：摘要：在汽车制造过程中，生产设备的维护和维修所使用的备件往往占用较多的资金，备件的库存成本对汽车生产制造成本具有重要影响。结合当前汽车的制造实际，在备件库存的控制过程中，应当根据生产计划和设备的运行情况，优化备件采购计划和供应链管理，控制备件的库存时间，寻找备件库存的最佳存量点，使备件库存能够得到有效的降低，同时实行备件共享，品牌集成等手段，加快备件周转速度，使备件周转率得到提升。

简介：在养鸡生产中,饲养成本占总支出的比例很大,而目前鸡和鸡蛋的价格又较低,只有降低成本,才有微利,要从多方面来提高生产性能,降低养鸡成本.

简介：

简介：

简介：<正>国家税务总局在《关于加强纳税服务的通知》中明确要求,各级税务机关应采取有力措施,优化纳税服务,降低征纳成本。笔者认为:各级税务机关和税务人员要转变服务理念,创新工作思路,努力降低征纳双方的税收成本。第一、税务机关要按照集约化登记、多元化申报、无纸化征收、信息化管理、效能化稽查的要求,创新申报方式,拓宽缴税渠道。充分利用信息通讯技术为纳税人提供优质便捷高效的税收

简介：

简介：工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。