简介:摘要:建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义,从施工过程控制对工程建设的重要性出发,在解析建筑项目中存在的常见问题基础上,对事前、事中、事后控制措施进行解析,目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
简介:摘要:在外观质量、质量证明文件核查满足要求前提下,按照中国建筑工程质量验收规范、施工规范、设计规范等要求,对涉及安全节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、设备进行入场时应按要求见证抽样,送至具有相应资质等级的检测单位进行复验,以确保入场使用材料和设备质量满足质量要求。然而,在现场工作中因为技术能力不足、操作不规范、协调不充分等因素,时常出现因事前控制不到位的问题,比如资料不正确、抽样不合格、委托不规范、流程不顺畅等,一度中断甚至取消复验。作为组织和实施项目入场材料设备的复试工作的主责单位[1],施工单位或工程总承包单位有必要优先做好复试管理事前控制,以防止后续复试工作质量和数量的偏差而导致项目成本、工期和其他资源损失无法挽回[2]。