简介：摘要：本文首先阐述了建筑企业市场开发的必要性，接着分析了经营管理与市场开发，最后对建筑企业经营与开发工作策略进行了探讨。

简介：本文主要介绍了当前建筑施工领域所存在的普遍现象“挂靠经营”的存在根源、法律特征，以及由此所产生的合同关系、后果及隐患，最后还对建筑市场如何避免“挂靠经营”进行了深入的分析。

简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要组成部分。建筑企业的经营管理效率对整个经济的发展、基础设施的建设和居民的生活和生活环境有着重要的影响。然而，在中国的建筑企业还处于相对落后的发展状态，以及他们的管理水平较低。在当前的中国建筑企业经济效益低的现状出发，论述了如何从经营管理方面提高企业的经济效益（投标报价、施工过程中的成本控制，内部成本管理，亲项目结算，项目付款回收和紧急预防和处理。

简介：摘要：在质量控制中，项目管理对企业和社会的价值不言而喻，而施工管理作为建筑工程最基本的内容，其施工质量将直接关系到整个工程的质量。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营策略，从而提高建筑工程的质量。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营管理。

简介：摘要目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

简介：摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：摘要：建筑企业在新的市场经济环境下，面临深化改革的时代发展要求，企业的经营管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键，在新时代的要求下企业如何制订自身的经营发展战略，首先需要反思自身发展过程中暴露出来的问题，其次要把握自身的发展方向明确企业的发展目标，最终将想法落实到行动，在企业内部开始创新自身的经营管理模式与方法，保证企业的经营管理模式与企业的发展目标与要求相匹配，为市场经济下自负盈亏的企业发展提供制度上的保障和改进的方向。

简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要组成部分，建筑企业的经营效率的高低对整个经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境有着决定性的影响。但是，中国的建筑企业仍然处于相对落后的状态，管理水平很低。关于现在我国建筑企业的经济效益下降的现状，论述了在投标的报价、施工过程的成本控制、内部成本管理、项目结算、项目兴趣等六方面提高企业经济效益的方法。突发事件的恢复、预防和治疗。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工企业越来越多。对于建筑施工企业来说，面临这种挑战和机遇，要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要： 建筑企业要实现稳定提升的发展态势，就需要在发展中重视经营管理，不断地进行管理创新，并落实经营管理新目标。论文对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，并对其经营管理问题及影响因素进行了分析，针对其发展现状提出相应的经营管理措施，以期利用经营管理的优化来保证工程质量的提升。

简介：摘要：建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。

简介：摘要：近年来，我国社会经济取得了长足发展，加快了经济体制各方面的改革，各行业也面临着越来越多的挑战。现阶段，中国建筑业也在快速发展。建筑企业是经营管理型企业，其目标是获得更大的经济效益。为了实现这一目标，我们需要克服中国大多数建筑企业面临的困难和问题，只有增强企业的竞争力，形成高效的团队，优化企业内部的项目管理，企业才能获得更大的经济效益。

简介：摘要建筑施工企业项目经营管理是确保企业自身发展空间的重要方法和措施，我国已经逐渐开始进行全面的市场经济，企业的发展需要依靠自身的能力，因此需要对项目经营情况进行全面的管理。对于建筑施工企业来说，其自身的发展水平以及未来的发展空间是需要以建筑施工项目经营情况为根本支撑的。在进行项目经营管理的时候，需要从项目本身的进度、成本、质量以及风险等角度进行详细的管理。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。