简介：

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：摘要：随着我国目前建设项目的规模越来越大，业主不仅是项目全过程的领导者，而且还是项目的组织者。在施工过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。因此，本论文将从多角度，多层次地阐述建设工程中业主方所面临的问题，并对其进行剖析。

简介：

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。

简介：摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。

简介：

简介：

简介：摘 要：基于全过程风险管理和动态控制的思路，结合建设项目投资模式，以规避投资项目建设过程中的风险为核心，笔者根据多年技术改造项目的经验，从避免施工风险管理的角度，在工程总承包(工程采购建设)中，本文总结了EPC模式下项目投资和施工过程中的风险，并提出了该模式下的风险控制措施和关闭国家审计局审计风险的思路，从而节约项目投资，有效规避建设过程中的风险。

简介：摘要建设工程安全管理是确保工程顺利进行的基础，加强建设工程安全管理势在必行。企业自身局限性和环境因素使得安全管理仍然存在问题。以下笔者将对建设工程安全管理进行剖析并提出强化管理的对策。

简介：摘要：传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限 。本文分析讨论业主方项目管理存在的问题，包括项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡；项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足；管理体系不完善，管理手段落后，并提出相应的优化措施，供大家分享，如有误述，敬请指正。

简介：

简介：

简介：摘要：笔者依据多年技改项目经验，从规避建设方风险管理视角，对在工程总承包（EPC）模式下项目投资建设过程风险进行归纳，并提出该模式下风险控制措施及闭合国家局审计风险思路，以在节约项目投资同时，有效规避建设过程风险。

简介：政府投资工程大多为公共项目和基础配套设施项目，一旦出现安全事故会产生更为严重的后果，建设方作为政府投资工程中重要组成，需要格外重视安全管理工作，确保工程顺利完工。政府投资项目中，安全管理问题会对工程质量安全、投资经济效益等造成负面影响，为此，建设方需要强化安全管理工作，在工程建设中树立安全管理目标、完善安全管理体系、健全安全管理机制、增强安全管理领导力，优化安全管理更好的发挥领导作用，确保工程能够遵循安全规范顺利完工。

简介：摘要：路桥工程建设是我国社会基础设施建设中重要的组成部分，无论是公路建设，还是市政道路建设，都对区域交通和经济发展有重要的影响和贡献。路桥项目的成本控制对于最终所能达到的经济效果有着至关重要的影响，成为评价项目成果与否的标准之一。项目的建设单位，尤其是作为项目的投资单位时，对于项目的成本控制负有首要责任。本文尝试从项目建设方的角度，结合实际案例，分析各阶段影响成本控制的因素，并提出有效的控制方法。

简介：摘要：在建设工程管理中，建设方主要是负责设计、采购、施工等环节的协调管理，在工程建设中发挥着重要的作用。所承担的协调管理工作主要是通过协调建设各方关系，使建筑工程在规定的工期内顺利完成。基于此，本文主要分析了建设方在工程建设中发挥协调管理作用的策略，以供参考。

简介：摘要：建设工程作为系统化工程，项目管理内容庞杂，建设单位需要承担工程质量、成本控制、进度调节、风险预防、人力安排等管理任务，基于这种管理定位，建设单位需要更好地协调项目质量与成本支出、施工进度之间的关系，借助技术要素以及管理要素全面调度，建设单位可以更好地发挥自身作用，实现工程项目管理有效性与合理性，构建精细化工程建设管理体系。

简介：摘要：建设工程作为系统化工程，项目管理内容庞杂，建设方的项目管理工作涉及前期决策阶段、实施阶段及后评价的全过程，需要承担工程安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等管理任务，基于这种管理定位，建设方需要更好地协调项目投资目标、进度目标和质量目标之间的关系，借助技术要素以及管理要素全面调度，建设方可以更好地发挥自身作用，实现工程项目管理有效性与合理性，构建精细化工程建设管理体系。

简介：摘要：建设项目是一个复杂的系统工程，它包括了建筑工程项目从规划、设计到施工，直至竣工验收的全过程，各个参与方之间密切合作，才能保证建设工程顺利进行。因此，建设项目必须由一个强有力的组织来协调各参建单位之间的关系。这就需要建设单位做好协调工作，发挥其重要作用。