简介：摘要：甲醛精细化工的开发研究一方面能够平衡甲醛产能过剩，同时对于甲醛工业的发展及市场拓宽也有着积极影响。因此，本文首先对甲醛精细化工产品开发现状中的产品优势、产品类型及生产工艺展开介绍，并基于当前生产形式存在的不足，简述推动甲醛精细化工开发的具体策略，以期对相关从业人员提供参考借鉴。

简介：摘要：甲醛精细化工的开发研究一方面能够平衡甲醛产能过剩，同时对于甲醛工业的发展及市场拓宽也有着积极影响。因此，本文首先对甲醛精细化工产品开发现状中的产品优势、产品类型及生产工艺展开介绍，并基于当前生产形式存在的不足，简述推动甲醛精细化工开发的具体策略，以期对相关从业人员提供参考借鉴。

简介：高强度开发是我国城市发展中最为常见的城市开发建设模式。在高强度开发区进行新项目的开发,不仅对商业发展有巨大影响,对周边地区的交通影响也非常大。为缓解开发区高强度的拥挤情况,目前,普遍采取的方案是控制停车位,在此基础上完善城市的公交路网,培养市民公交优先出行的意识,在很大程度上能缓解中心商业区的交通拥堵现象,改善城市交通压力,尽量减少新项目开发带来的交通拥堵问题。文章以某市核心地区第一象限开发项目为例,重点探讨如何利用交通精细化设计解决城市建成区交通拥堵问题,可供同行借鉴。

简介：摘要  目的:探究精细化护理对老年风湿免疫患者疼痛程度的影响。方法:选取2021年4月～2022年5月我院收治的78例风湿免疫性疾病患者，采用随机法将患者分为对照组（39例）和研究组（39例），其中对照组采用常规护理方式，研究组在采用常规护理方式的基础上增加精细化护理，对2组患者干预护理前后的疼痛程度（VAS）进行评分以及对2组的生活质量进行评分比较。结果:2组护理前VAS评分无显著差异（P＞0.05）；护理后研究组的VAS评分较对照组低，差异有统计学意义（P＜0.05）；对2组患者护理后的生活质量进行评分比较，研究组的各项评分优于对照组（P＜0.05）。结论:采用精细化护理的护理方法，提高了医护人员对患者的护理水平，进一步的改善了治疗和护理的有效性，减轻了病人的痛苦，进一步提高了病人的生活质量，值得推广和应用。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要 随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的油田事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。尤其近年来，我国的油田行业同国际的接轨，也使得我国的油田企业更是面临着管理层面的较大压力。对此，就需要我们能够在现有的基础上进一步提升我国油田企业的内部精细化管理水平。在本文中，将就油田开发精细化管理评价及提升途径进行一定的分析与研究。

简介：摘要：现阶段，油田开发成本的升高，给油田开发工作带来了巨大的生产压力。因此，各个油田为保证原油开采的质量以及产量，减少原油含水量，都在对油田开发管理模式进行不断的探索与改善。其中，油田开发的精细化管理是一种能够最大限度地减少和降低管理成本的管理方式。它是一种发达的企业管理理念，对于油田的精细化管理以及维持原油开采稳定性起到积极的促进作用。

简介：摘要：当前，我国风电发展迅猛，已成为全球最大风电产业发展基地，风电项目前期开发却面临着政策更迭、补贴退坡、用地限制等多重制约因素影响，核准周期长、工程基建慢、产能收益低、政策变化快等问题日益凸显为破解风电前期项目开发“瓶颈难题”，该文深入分析前期风电项目开发建设的各项难点因素，透视前期风电项目发展现状，分析开发建设严峻形势，阐明精细化开发的作用及意义，助力前期项目高质量推进。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

简介：摘要：本文针对精细化工品生产与开发的工艺进行研究，通过探索工艺优化和新技术应用，旨在提高产品质量、降低成本、提升生产效率。研究方法包括实验验证和数值模拟，结合对反应动力学、传质传热和设备设计等方面的研究，为精细化工品生产与开发提供技术支持。

简介：

简介：什么是精细化工产品呢?凡能增进或赋予一种(类)产品的特定功能,或者本身拥有特定功能的小批量、高纯度化学品,称为精细化学品,生产精细化学品的工业、通称精细化学工业,简称精细化工。精细化工虽早已出现,但直到六十年化日本首先把精细化工明确地列为化学工业的一个产业部门,到81年列入日本“精