简介：企业怎样走出困境？在困境中抓什么？邯钢的经验明确地告诉我们：要眼睛向内，认真地抓成本管理，用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动（供应系统、生产系统、销售系统）情况，考核经济成果，以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作，而这...

简介：实施名牌战略是一项系统工程赵成波，于占民市场竞争是产品的竞争，是名牌的较量。在社会主义市场经济新体制逐步形成，对外开放不断扩大的新形势下，我国产品打入国际市场靠的是名牌，外国产品畅销中国靠的也是名牌。名牌代表着一个企业、一个行业、一个地区甚至一个国家...

简介：自从中共中央提出建设社会主义新农村以来，很快就得到全社会的认同，农村再次成为关注的焦点，建设新农村也很快从号召进入到各级政府日常工作的议程。在举国上下都为建设新农村跃跃欲试的时候，为了吸取以往建设的经验教训，有必要对可能产生的误区和可能对建设新农村产生干扰的一些片面看法，给予纠正和说明，以便对新农村建设有一个正确和清晰的认识。

简介：技术创新能力低下是影响我国企业发展的重要原因之一，然而提高企业技术创新能力决不能简单采取“头痛医头、脚痛医脚”的做法。作为一项复杂的系统工程．技术创新须以制度创新为前提，在良好的政策、市场、法律、服务、教育等宏观环境下建立起合理有效的企业内部技术创新体系。

简介：2010年10月24日，国务院办公厅发出《关于开展国家教育体制改革试点的通知》（国办发[2010]48号），从专项改革、重点领域综合改革和省级政府教育统筹综合改革三个层面，确定了囊括从学前教育到高等教育各个阶段的十大改革试点任务，

简介：摘要一个企业的管理重点是资金，资金问题是很多企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平地显著提升。

简介：实施西部大开发，将为21世纪我国经济发展开拓新的广阔窨，是保持我国经济持续快速健康发展的重大战略措施。当前，西部开发面临着良好的发展机遇：一是党的三代领导集团历来都十分关心西部地区加快发展的问题；二是改革开放20年的建设和发展，为西部开发打下了较好的物质基础；三是20年改革开放取得的宝贵经验和理论上的突破，为实施西部大开发战略提供了良好的经济体制环境；四是新一轮的世界性科技革命和知识经济的到来，为西部大开发提供了难得的机遇和严峻和挑战。

简介：摘要；本研究旨在探讨高校全面预算管理的精细化实施策略，以促进高等教育机构资源配置的优化和管理水平的提升。文章首先分析了当前高校预算管理存在的问题，如预算编制和执行的不够灵活、财务信息不透明、缺乏有效的成本控制机制等。随后，基于这些问题，提出了精细化预算管理的几个核心要点：首先是建立健全的预算编制机制，强调预算与高校发展战略的紧密结合；其次是推进预算执行的动态监控和绩效评价体系，确保预算执行与预定目标一致；再次是加强内部财务控制和风险管理，提升财务决策的科学性和合理性。

简介：摘要：本文讨论了市政项目的关键方面：资金投入和成本管理。市政项目的成功实施依赖于多样化的资金来源和合理规划的资金投入，其中政府资金、社会投资、贷款等起着重要作用。在资金投入方面，合理规划和严格监管是必要的，确保资金的高效使用。另一方面，成本管理是确保项目进度、质量和可持续性的关键。成本估算、预算制定、成本控制、监测和分析是成本管理的关键步骤，可以确保项目在预算范围内完成，提高经济和社会效益。综合而言，精准的资金投入和严谨的成本管理对市政项目的成功实施至关重要。

简介：层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。

简介：我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织（WTO）以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展。因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高。但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入＂薄利＂的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化。基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化。

简介：摘要生产经营等经济活动的正常实施的过程中，资金是必不可少的。企业需要投入数额巨大的资金，具体体现为资金链的流动。因此，资金是企业赖以生存的重要资产，资金控制管理的成功与否直接影响到企业的发展情况甚至生死存亡。同时资金具有流动性强、控制难度大等特点，如果不对其进行科学系统的管理，很可能导致大量资金被盗窃、挪用，给企业造成严重的损失，不利于企业的长期发展。

简介：摘要精细化管理是一种先进的管理理念。其将工作重心放在将工作细化上，进一步明确内部工作人员工作职责，做到全方位、全过程管理。精细化管理理念在学校管理中可以引领师生，促使校内外的资源得到最大程度的利用，推动学校教育教学工作的优化整合，从而促使学校工作目标的组织活动效率不断上升。本文根据精细化管理理念，对小学精细化管理进行了简单分析。

简介：摘要：煤矿机电设备的加入大幅度提升了煤矿开采的工作效率，并减少了一些危险区域人工干预工作的情况，对于提高整个煤矿开采环境的安全系数以及工作效果都具有较好的帮助。机电设备，功能的完成是由其内部硬件设施和编程管控而成的，在机电运行过程中要定期对其进行检查维护，确保机电使用安全和正常，过去煤矿机电设备的使用场景较少，参与到整个煤矿工作体系的程度较小，所以只需配备少量专业维修保养人员即可完成对相关机电设施的管控，而随着煤矿企业，近些年朝自动化信息化方向的不断迈进，计量管理成为了决定一个煤矿企业生产效能的重要决定因素，因此本文结合煤矿机电管理日常工作和关键内容，对精细化管理所能带来的优势和好处进行介绍，希望可以帮助更多的相关人员认识到精细化管理对于机电管理的重要意义和价值。

简介：

简介：中国加入WTO后，面对入世后保护知识产权的承诺、技术更新不断加快、市场竞争日益加剧、围绕专利的竞争越来越激烈，本文提出企业应该重视维护自身发展优势，战胜竞争对手，确保企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须制订一系列专利行动方针、纲领或策略，也就是我们说的在变幻莫测、竞争激烈的市场中运用好专利战略。参考文献3。

简介：摘要：在基层党建工作中，实施精细化管理是提升党组织活力和增强服务功能的重要途径。通过梳理基层党建工作的现状与挑战，明确精细化管理的基本理念与目标，提出实施策略。重点包括完善组织架构、优化工作流程、强化人员培训、落实责任制、利用信息技术等措施。通过建立健全制度、推动工作创新和深化群众参与，确保基层党建工作更加规范、透明和高效，从而实现基层党组织的全面进步和长远发展。

简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

简介：扩大内需、启动消费是一个综合性的系统工程，最终取决于巨大消费力的形成。降低银行利率，并非灵丹妙药，只能作为其中的一个措拖。要正确认识利息的本质及其运动变化的规律，因势利导才能卓有成效。增加人民的收入，提高其在国民驶入分配中所占的比重，是消费力得以形成的基础。建立与健全社会保障制度，转变人们的消费观念。是消费力得以形成不可缺少的前提条件。完善市场体系，加强市场管理．提高工商企业的市场营销水平，是促进消费力形成的重要的措施。

简介：造林一片、成材一片、出效益一片,是广大营造林工作者和全社会的期望.但要实现这一结果,除必须有良好的技术措施作支撑,有优秀的队伍施工,有严格的质量监理人员管理外,更为重要的是必须有与当前社会经济发展水平相适应的营林资金投入作保证.只有获得合理的营林资金投入,才能确保营造林工程按设计施工、按标准验收、并实现预期目标.本文就这一方面的问题谈些浅见: