简介：摘要院在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。

简介：

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：【摘要】在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业成本管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而成本管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。【关键词】成本管理成本控制目标企业价值一、成本管理控制目标（二）成本管理控制在企业中的地位1.成本的概念成本作为一个价值范畴，在商品经济社会中客观存在。小到提高一个企业的经济效益，大到提高整个国家的宏观经济效益，加强成本管理，努力降低成本，都发挥着重要的作用。充分认识成本的经济内涵无疑是进行成本管理工作的第一步。2.成本的类别在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格……

简介：摘要社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。

简介：摘要：建筑工曾成本控制是建筑工程预算环节非常重要的一个内容，是建筑项目施工施工发生一切费用的总和，对于建筑企业的经济效益有着很大的影响，本文从建筑工程成本控制内容以及影响因素进行分析，并提出成本控制的要点。

简介：摘要：装饰工程成本控制是一个非常重要的问题，直接关系到企业的利润、客户的满意度以及行业的发展。本文通过分析装饰工程成本的构成、成本控制的方法、成本控制的难点等方面，对装饰工程成本控制进行了深入的探讨，并提出了一些有效的解决方案。探讨如何有效地降低成本，提高效益，同时保证工程质量和客户满意度。

简介：改革开放推动我国经济的快速发展和科学技术的提高，市政工程建设范围不断扩大，相应的工程建设和维护保养工作量也在增加，对建设过程的成本控制工作显得越来越重要。在确保施工质量的前提下，怎样充分的利用现有资金完成更多的建设工作，是现阶段施工企业重要的工作内容。人们关注市政建设工作中出现的施工企业竞争施工项目，文章就现阶段市政市场的建设和发展状况，对施工企业在具体施工过程中成本控制问题进行深入的研究。对市政施工企业的成本管理工作开展进行几点建议，为施工企业稳定的发展提供帮助。

简介：摘要随着中国经济社会的高速发展，建筑工程随之迅速发展。其中建筑工程成本控制是项目管理中非常重要的一项内容，如何在安全、优质、快速的前提下保证价廉，直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。因此有效控制成本显得极为重要。目前在建筑工程中成本控制还存在着一定问题，本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。

简介：摘要从方法、意识、依据和机制五个方面阐述了我国当前建筑成本控制的现状及存在的主要问题，在此基础上提出针对性的解决办法。

简介：摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，招标采购与成本控制是非常重要的内容。采购管理是保障企业经济效益的关键，通过科学的采购管理能够有效地提升企业采购水平，降低企业经营成本，提升经济效益。当前，部分企业在经营过程中，没有建立完善的企业招标采购管理体系，导致企业经济效益降低。因此，需要通过科学的采购管理工作完善企业经营管理模式，保障企业经营效益。文章首先分析招标采购管理工作发展，其次探讨招标采购与成本控制措施，以实现企业经济效益最大化进行了有益探索。

简介：摘要施工项目成本控制是一个永恒的焦点，文章从施工成本支出中占比重最大的材料（设备）着手，对材料采购成本和材料管理进行了重点分析。

简介：摘要采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，由客户决定生产什么、生产多少，是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的“筑入”与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要：在房屋建设过程中，传统的成本管理片面地强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出，降低成本的方式也只是节约成本.而忽视了真正需要控制成本的关键环节。影响工程造价的因素很多，本文作者根据近几年工作的实际体会，对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法，从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建设工程造价控制方面提出完善的探讨。 

简介：软包装产品的成本在各个中小企业中表现不尽相同，但其基本规律却极为相似。从某种意义上讲，一个软包装企业的营销规模、生产装备（进口或国产设备；设备的新与旧）、技术能力、人员素质、营销能力和管理基础基本决定了该企业的产品质量和产品成本。

简介：土地储备是政府调控土地一级市场，合理利用土地资源。显化土地潜在价值的重要手段。土地开发能产生的增值效益多少，是土地出让后的土地总价减去土地开发总成本。因此，想要提高土地收益。土地储备机构应该控制好前期开发成本。本文将对土地储备成本构成、核定、成本控制进行分析，并提出成本控制的措施和对策建议。

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：水路运输是我国重要运输方式之一,而成本控制又是后勤部门经济管理的重要内容,也是提高后勤管理效率的有效办法。本文结合我国水路运输的基本情况探讨了后勤管理工作中成本控制的重要性,并分析研究了我国水路运输企业的成本结构,同时提出降低后勤管理成本的措施,以期能够为推动行业发展做出贡献。

简介：摘要为了有效地控制钻井成本，按照权责对等的原则，有必要建立钻井公司、钻井大队和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。钻井公司直接控制的成本项目主要有机关管理费和后勤服务费用;钻井大队直接控制的成本项目除大队机关管理费外，还要对大队固定性支出进行控制;钻井小队的成本控制，主要是通过单井直接成本预算进行的。