简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：摘要：房地产行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力必须加强房地产成本控制，对房地产成本进行精细化管理，在房地产建设的每个阶段都要做好成本控制工作。

简介：摘要：精细化成本管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作。房地产企业通过优化成本结构和成本管理，达到控制工程质量和节约成本的目的，进而实现可持续发展。影响房地产企业做大做强的重要因素是成本因素。鉴于此，本文对房地产的成本控制进行了详细的论述，并对其成本的精细化管理进行了分析，希望能为业内人士提供参考，从而更好的帮助行业的稳定健康发展。

简介：

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要 随着国内建筑行业逐渐进入完全竞争市场，国内施工企业投标报价的竞争环境也逐年严峻。压低利润中标已经成为行业常态，施工企业若想在完全竞争市场中获得市场地位就需要进行更加精细化的成本管理，当前多数大型施工企业面临经营数据统计困难、数据滞后性严重、数据分析水平不足和缺乏管理经验等问题，严重制约了项目成本精细化管理的发展。本文以施工单位为出发点，重点讨论多项目管理前提下构建项目成本预警机制方案和预测方案的实现，进而健全项目的管控手段，实现成本精细化管理最终提升项目盈利水平。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也会因此而受到影响。本文就对建筑工程成本精细化管理相关方面进行分析。

简介：摘要：由经济快速发展带来的影响，已经辐射到各行各业，而对于矿山企业来说，最大的影响体现在对成本管理方式不断提出更高要求。传统的粗犷型管理模式已经逐渐淘汰，具有高效率的精细化管理模式成为各个矿山企业的追求，这也适应了整个市场经济和时代的发展趋势。本文以文家坡矿业有限公司为例，探讨了矿业公司成本精细化管理策略。

简介：摘要：近年来，我国正在不断极快医疗体系改革，而医院财务管理之于整个工作体系发挥了决定性作用。科学应用精细化管理，能够提高医院成本核算的水平，保证财务稳定、安全运行。故结合医院成本核算管理内涵，研究精细化管理在医院财务成本核算中应用的具体方法。

简介：摘要：精细化管理下的成本核算与控制对现代企业的运营与发展具有重要作用。因此，企业应当充分重视精细化成本核算与控制的重要性，形成全员重视精细化成本管理理念与行动力，并且通过相关制度与机制的完善、资源的配置与绩效考评的方式，促进精细化管理下成本核算与控制高质量、高效率落实，助力企业健康持续发展。

简介：摘要： 在竞争越来越激烈的房地产企业市场，要想不断地提升对房地产企业项目的管理，只有对房地产企业作出了良好的管理，才能够达到房地产企业的成本控制和精细化的管理，而房地产企业的成本控制和精细化管理是实施这一管理的依据，也是重要的前提，因此，我们要制定好房地产企业在工作中的成本控制。

简介：摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视房地产成本控制。在房地产项目建设中，实施精细化管理，能够确保房地产行业持续发展，完善成本结构，加强对项目质量的控制，达到节约成本的目的。房地产行业的投资风险比较大，需要在激烈的市场竞争中，提高自身的竞争优势，实现利益最大化。下文中，将主要针对房地产成本控制的问题进行深入分析，以此来提出成本精细化管理。

简介：摘要：随着我国社会水平的不断提升，房地产行业的竞争越来越激烈，因此做好该行业的成本精细化管理有着十分重要的作用，这样才能更好的促进该行业企业的发展。由于房地产企业开发过程中盈利在不断的下降，因此需要相关的工作人员做好该项任务的统筹，从而能够做到对成本更加科学合理的控制，在最大的限度之内做到成本的降低，减少整体的施工时间，完成各项资源的最大使用，同时要加强各个阶段的成本控制精细化管理工作，才能更好的保证企业更好的发展。在此基础之上，这篇文章对于房地产成本控制的问题进行了探讨，提出了一些解决对策，希望能够更好促进该行业的发展。

简介：摘要本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。

简介：摘要：本文以市场产品为定位，推动精细化成本核算。以大额费用为重点，推动标准化成本建设。以精益管理为方向，推动集约化效率管控。以业财融合为核心，提高“价值创造”能力。以“一车一成本”“二级指标”全过程成本管控模式的实施步骤与方法，要素成本指标体系必须有效建立，现场“三化”必须有效落地，在具体实践过程中需要关注的重点环节进行阐述，将成本核算的过程具体化，对于生产分厂具有较为广泛的借鉴意义。

简介：摘要近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在住宅工程的首要目标。

简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。