简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：StimulatedbyrecentdrasticchangesintheinternationalsituationandwiththeaimofmaximizingJapan’snationalinterests,thegovernmentofShinzoAbeistryingtoadoptanationalstrategythatdeviatesfromandevencontradictsthatoftheUnitedStates,whilemaintainingtheframeworkofUS-Japanallianceandavoidinghead-onconfrontationwithUSinterests.Thispursuitof“strategicindependence”1isdistinguishedasbeingindependentlydesignedandself-contained.Itnotonlyinherits2thestrategicambitionsofpreviousJapanesegovernmentsbutisalsoinnovativeandground-breaking.

简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：一、引言跨国战咯联盟在企业运作中发挥着重要作用。最典型的案例是合作多年的微软与英特尔之间联盟形成的Wintel。蓝色巨人IBM也与东芝建立了计算机存储器研发联盟，并且在数据网络和通讯领域与该领域的世界权威西门子公司结成战略合作关系。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争.充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力.

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势，而不断提高内部管理水平，进行成本管理的创新，是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状，深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素，以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

简介：而企业战略联盟则可以降低这些风险,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,通过企业战略联盟可以分散这些风险

简介：摘要： 在企业研发、生产和销售过程中非常重要的一点就是战略成本的管理。企业战略成本管理 是一种成本管理模式，需要通过反馈和实时变化，这样才能长期发展。运用战略成本管理分析方 法，分析不同企业战略成本的合理性和必要性，可以有效地控制成本。本文件以上汽通用五菱为 例，对新能源汽车的生产和销售进行了战略评估。评估是基于了战略成本动因中的结构性成本动 因和执行性成本动因。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争日益激烈，我国许多企业为了分散经营风险、实现迅速扩张，从而实行多元化战略。然而存在部分企业盲目开展多元化经营，影响了企业的可持续发展。在我国市场环境快速变化发展的背景下，作为维护和增强核心竞争力的有效选择，归核化战略将会越来越受到企业的重视与运用。本文希望通过整理归纳有关归核化文献，希望可以对归核化战略的应用提供一定的参考。

简介：摘要：国有经济是我国社会经济发展的中枢力量，对社会的稳定和经济的持续、健康快速发展，起着重要作用。在市场化程度日益增强的当下，国有企业要在全球市场经济发展大潮中前行，面临着更加紧迫的改造需求。党的二十届三中全会将进一步全面深化改革放在突出位置，战略性整合重组作为深化改革重要途径之一而备受重视。本文通过对战略性整合重组国有企业进行动因及效应的研究分析及实践，为相关国有企业的合并提供借鉴。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的企业朝着多元化方向迈进以求自身发展壮大。然而我国医药行业存在多元化导致研发能力不足的问题，还存在核心能力较弱、行业过度竞争的现象。A企业是一家聚焦中药创新上市企业，其在2015-2020年间实施了多元化战略，但效果并不理想，出现了“增收不增利”的情况，由于企业非主营业务相关资产过多且多数处于亏损状态。因此在2021年开始实施归核化战略。

简介：近几年,中国食用油安全问题凸显,作为中国第二大食用油的棕榈油在保障食用油安全中具有举足轻重的作用。受自然条件的限制,中国不生产棕榈油,其供给完全依赖进口。因此,应完善有关政策,支持有条件的企业大力实施“走出去”战略,合作开发境外棕榈油资源,实现棕榈油进口来源多元化,保障国家食用油安全。

简介：南海在印度的亚太安全战略中占据重要的地位，印度对南海问题的关注由来已久。随着综合国力的持续增长和对大国地位的不断追求，印度对其南海政策进行了重大的调整，不断拓展在该地区的政治、经济与军事影响力，寻求扩大在该地区事务中的话语权，对南海事务的介入力度越来越大。印度对南海问题的深度介入对中国的周边安全环境产生了较大的影响，并使得南海争端更加复杂化。

简介：论文以比较中国与二战后日本、德国的和平崛起为契入点,在此基础上指出:中国选择和平崛起新战略的内在深层次动因既在于新的领导集体对以"和而不同"为核心的传统民族文化理念的全新诠释与灵活运用,也在于改革开放以来中国国家身份的再定义.

简介：《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣，本文从战略成本动因管理的视角切入，解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。

简介：无形成本动因分析对企业发展战略的选择至关重要，而传统的成本管理恰恰忽视了这一点。本文立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本的有效途径。

简介：该文通过对新时代发展背景下的国家相关法律政策、社会经济的转型、当前职业教育体制、人们对高素质教育的现实需求以及当前高职院校所具备的实际教学情况和条件五个模块对新常态下民办高职院校转型发展进行了战略性的分析研究,综合深入考虑了其动力成因。

简介：摘要：混合所有制改革是提升国有企业市场竞争活力与影响力的有效途径。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》指出国有企业应持续、深入地推进混合所有制改革，实现高质量发展。在国企混改的几种模式中，基础的混改模式为引入战略投资者。该模式不仅可以为国有企业注入大量资金，还有利于企业完善股权结构，改善治理机制，帮助国企更好的适应市场化环境，增强竞争力。但由于资源整合能力不足、利益分配冲突等原因，部分引入战略投资者的国有企业存在“为混而混”“混而不和”“混而不改”等突出问题，无法形成动态、稳定的共生系统。