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简介：世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略，是关系列企业经营成败的最重要的因素。

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简介：据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

简介：城市特色、竞争优势与竞争战略,　　3.4城市职能类型凸显不同的城市特色　　城市的特色类型及其组合决定了城市的职能类型,　　4、基于城市特色的竞争战略和策略　　城市特色是城市竞争优势产生、持续和升级的关键资源或核心能力

简介：城市特色维持、孕育和塑造着城市的竞争优势和竞争力.城市特色决定和影响着城市的职能类型,城市职能类型凸显不同的城市特色内容和形式.基于城市特色的城市竞争战略和策略主要包括城市特色的识别、城市特色的保护与培育等.

简介：　　2、关键资源、核心能力与城市竞争优势　　按照管理学中竞争优势的,也就是说城市竞争优势的关键资源和内部能力是城市具有某些特色的充分必要条件,但只有关键资源才能带来城市的竞争优势

简介：自愿性披露动机以及自愿性披露的上市公司特征一直以来都是研究的热点话题。本文选取2004-2006年数据，考察自愿性披露行业竞争分析信息的上市公司特征。结论发现上市公司自愿性披露行业竞争分析信息与盈利能力和公司治理特征没有显著相关关系，而与上市公司所处的市场竞争状况存在显著的相关关系。这一结论与公司竞争战略理论对处在不同竞争态势中的公司竞争战略选择的解释相一致，即随着成长期向成熟期过渡，自愿性披露行业竞争分析信息的意愿和动机逐渐增强。本文结论对从披露的信息内容入手，探讨自愿性信息披露动机提供了启示。

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简介：名牌，是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中，名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜，是进入国际市场的通行证，谁若能创出名牌产品，谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此，实施名牌战略，以名牌产品为依托，依靠产品知名度和美誉度的不断提高，开拓和占领市场，增强企业实力，成为企业竞争的有力武器。

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简介：当代企业正面临或经历着一场深刻的转变，其重要性如同19世纪的那场工业革命，产生这场深刻变化的原因主要有。

简介：当前,航空业正面临着双重压力,一边是航油等成本居高不下,收益困难;一边是市场竞争周而复始的价格血拼,同质性的航空产品充斥其中,现有的数据也揭示着"常规战争"中没有绝对的胜利者。据报道,美国两个航空业"新人"——迈克斯航空(MAXJET)和伊欧斯(EOS)航空公司不约而同开通了纯商务客舱班机,一架B767客机只设102个座位,一架B757客机只设74个座位。这从一个侧面反映了商务舱战略开始为人青睐。在可预期的一段时期内,商务舱战略将上升为支配地位的战略。此预期基于三个原因:其一,商务舱的特

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越,　　（二）核心竞争力的不可模仿性　　核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源

简介：企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求,　　（三）整合能力与资源　　任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力

简介：目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。

简介：本文分析了引起大学之间竞争的主要原因,大学面临的基本竞争力量及发展态势,在此基础上,提出并阐述了大学战略管理的意义、内涵、过程及战略性思维.

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

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