简介:摘要:为了保证电力企业当中非生产性技改 维修 工作有良好的质量,应认识到非生产性技改 维修 工作的重要性,并能结合电力企业实际的工作内容以及发展规划,制定科学的非生产性 技改 维修 管理方案。基于此, 本文就当前电力企业 非生产性 技改 维修 管理工作当中的问题进行了分析, 并提出了改进对策,以供同仁参考 。 关键词:电力 企业;非生产性 技改;维修 管理; 问题;对策 一、前言 电力 企业作为资金技术密集型企业,固定资产管理是企业管理的一个重要环节,而技术改造支出、维修 费用又是固定资产使用过程中的重要的两项后续支出。 电力 企业为保障资产正常、健康运行,必须通过体制完善,标准统一,资源整合、多项目协同管控等管理措施,加强维修 、技改工程项目 管理的 高效管理。但当前在实际非生产性技改项目管理工作中,还存在着一些制约因素,影响非生产性技改项目的安全与质量。基于此, 本文结合当前电力企业 非生产性 技改 维修 管理工作当中的问题提出了一些改进对策,以供同仁参考 。 二、当前 电力企业在非生产性技改维 修管理中存在的问题 分析
简介:针对目前电力系统普遍存在的修理技改项目立项准入不规范、依据不足的问题,基于层次分析法,开展修理技改项目立项准入研究,建立一套修理技改优先评分方法,该方法包括准入条件、优选评分模型、优选评分标准。通过该方法的应用,使修理技改项目立项科学化、规范化、标准化,从而实现投资收益最大化。