简介:摘要: 国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时“连线”各个项目单位,是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则,综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素,合理设置各类物资的库存定额值,在此基础上,主动跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段,有效降低库存水平。
简介:作为电网建设和运行的资源储备,国家电网物资库存直接面对供应商。同时,“连线”项目单位是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提高库存物资管理水平,提高资源利用效率,要积极开展以服务企业生产经营为基础的库存定额计算。采取综合措施,有效控制库存规模,实现物资精确供应。本着“合理储备、加快周转、保证质量、保证供应、库存可持续”的原则,综合考虑历史库存消耗、需求季节性波动和采购周期等因素,合理设置各种物料的库存定额值。在此基础上,积极跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并予以传递。为有效降低库存水平,应调整物资供应计划,促进积压物资的减少,开展库存物资的识别和处置。
简介:摘要国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时“连线”各个项目单位,是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则,综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素,合理设置各类物资的库存定额值,在此基础上,主动跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段,有效降低库存水平。
简介:国网物资库存作为电网建设、运维的资源储备,直接面对着供应商。同时,“连接”各工程单元是保障电网物资供应的“水库”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为了进一步提高库存管理水平和材料,提高效率和资源利用效率,服务于企业生产经营的基础上,积极开展库存定额计算,并以库存限额为出发点,采取各种措施有效控制库存规模,实现准确的材料供应。为“合理储备,加快周转,质量,永续盘存”为原则,考虑到历史库存消耗,季节性需求波动等因素,采购周期,建立合理的库存供应各类规范值,在此基础上,主动跟踪项目进度,实时控制项目物资需求,并通过调整积压的材料供应计划,促进材料减少库存材料,实施评估处理方法,有效降低库存水平。