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简介：强化财政科技支出项目的绩效评价,是提高科技投入资金使用效果的有效手段。本文探讨了财政科技支出项目绩效评价的主要原则,对财政科技支出项目绩效评价指标体系和财政科技支出绩效评价实施体系的构建提出了完整的思路与构想。

简介：在会计帐簿（包括总帐、明细帐）和会计报表上，都有"其他支出"科目（项目），其登记和填制的内容和方法都有具体规定和严格要求，不是万应科目，可以随意利用的。然而当前言些会计单位忽视国家的统一规定，随意扩大这个项目的数额，超出规定的范围和内容。有的报帐的附说明，但说而不明，有的不说明。"其他支出"项目数额过大，据了解和分析主要有以下几种情况、问题：一是作会计分录和填制会计报表的财会人员业务不熟，分不清某些支出事顶的归属；用他们的话说："不知在哪下，只如填其他"，从而误记、误填"其他支出"项目。二是有些单位的财会人员责任心不强，工作马虎；按项细分嫌麻烦，图省事，认为记哪科目都是支出，帐都不差，把应由另

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简介：摘要：我国政府积极推进预算绩效管理改革，但项目支出绩效评价工作开展中“重分配、轻管理”的模式暴露出了许多问题，这大大影响了财政专项资金的使用效率，也不利于部门下一年度的预算安排。本文采用案例分析的方法，以S交通局的“四好农村路”建设为例展开深入的研究，探究绩效评价工作开展中存在的问题，并给出合理化建议。

简介：今年以来，湖北省蕲春县粮食局坚持以科学发展观为统领，立足自身实际，充分发挥职能优势，进一步创新思路、强化措施，举全系统之力，抓好招商引资上项目工作，形成了在建一批、新上一批、储备一批的发展态势和格局，全局项目建设又上了一个新台阶，有力地促进了粮食事业的持续快速发展。截至八月份，该局共实施项目3个，总投资4500万元，其中2000万元以上的项目1个，超额完成全年招商和项目建设计划；已达成意向性开发项目1个，预计可以引进资金1000万元左右。

简介：继2005年9月1日央视高清频道在杭州试播之后，国内又一个高清频道电影频道已定于4月5日正式试播。此次高清频道的播控系统建设工作，由北大方正电子有限公司数字广电事业部承担。

简介：摘要：本文通过组建投资管理部负责从事集团公司投资方面的管理工作，并通过引进专业人才从而走上了专业化管理道路，对提供集团公司的投资管理水平具有十分重要意义。

简介：小区物业管理一夜之间突然撤离，小区内管理真空，垃圾成堆无人打扫，治安恶化案件频生，居民生活大受影响……近几年，这样的报道经常现于报端，再配上小区一幅混乱破败的照片，成为了很多人炒作的材料，给发展中的物业管理行业带来了极大的负面影响。正所谓“天下没有不散的宴席”，物业服务企业主动或者被动的撤出小区，多是出自经营性的考量。古语有云“和则两利，斗则俱伤”，无论出于法规的限定还是商业道德的要求，物业服务企业都要“走出风格，走出水平”。

简介：随着财政制度的不断完善和发展,项目支出绩效目标管理显得更为重要,近年来得到了越来越多的人的普遍重视与关注。本文就高校项目支出绩效目标管理展开了深刻分析与讨论,把高校项目支出绩效目标作为财政支出绩效目标的评价对象,并就高校项目支出绩效目标管理的方方面面展开了较为深刻的探讨,并根据存在的不足之处提出了几点方法举措,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：项目支出预算是行政事业单位为完成特定的行政工作任务或事业发展目标而在基本支出预算外编制的年度项目支出计划。2006年青浦区财政支出60．36亿元，其中项目支出占53％。可见，项目支出预算的管理将是今后部门预算管理的重点。

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简介：摘要：地质勘查绩效评价改革是指在地质勘查相关制度以及政策要求下，对符合地勘单位发展和需求的相关绩效评价指标标准及内容等进行深入研究。其主要的评价对象不仅包括地质勘查高管和管理阶层，还关系到一线员工，可以将其评价内容归纳为管理、生产以及投资等。在高质量发展背景下，地质勘查改革绩效评价改革的主要目标是为促进管理工作水平以及生产技术水平的全面提升。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在竞争激烈的建筑行业中有效控制项目成本支出。文章分析了直接工程费用和间接工程费用的组成，提出了合理控制人工费用、设备材料费用、机械费用、管理人员薪酬和财务费用的方法。通过这些策略，可以提高项目的经济效益和整体盈利能力。

简介：部门预算管理是财政管理的关键环节,项目支出管理更是部门预算管理的重点和难点。当前县级部门预算项目支出管理日趋规范,结构不断优化,绩效逐年提高,但与法律法规新要求、改革发展新形势相比,还存在一些不相适应的地方。本文拟结合宜昌市夷陵区实际,就完善县级部门预算项目支出管理谈点拙见。一、夷陵区部门预算项目支出管理的实践（一）财力统筹。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。