简介:摘要根据中电联《2018-2019年度全国电力供需形势分析预测报告》,2018年全国发电设备利用小时数同比增加,其中火电设备利用小时数同比增加较多,全社会用电量保持较快增长,火电利用小时数逐年增加。冰火两重天的是反映电煤采购成本的CECI5500大卡综合价波动区间为571-635元/吨,各期价格均超过国家发展改革委等《关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录的通知》(发改运行〔2016〕2808号)规定的绿色区间(价格正常)上限,国内煤电企业采购成本居高不下,煤价继续高位游走,火电企业仍然深陷亏损泥沼。一火一寒反映出来电力企业越发电越亏损的两难困境。计划电与市场煤矛的矛盾日益尖锐,电力体制改革主旨是将是将市场经济的竞争机制引入发电行业,实现厂网分离,竞价上网,让电力变成商品,发电企业也从生产企业向经营性企业转变,这场体制改革不仅改变了电力企业的发展格局,也改变了电力市场价值链模式,由于电力生产涉及规模大,自动化技术日益复杂,生产和业务量日益剧增,传统管理手段已经无法满足企业发展需要,可用信息少,集成化程度不高,企业内部同时运行好几个管理系统,这些系统功能不同,架构不同,互相不能兼容,造成各系统各自为政,形成信息孤岛,阻碍了企业的管理水平提升,成为企业迫切需要解决的问题。
简介:摘要:现阶段,燃煤发电仍是最为经济和便捷的一种能源形式。在燃煤电厂中,燃煤的获取是一个非常重要的环节。目前,我国火力发电企业所面临的经营形势日益严峻。在这方面,受国际国内政治、环保、安全等多种因素影响,国内的煤价不断攀升;内在方面,煤价上涨到一定程度,超过火力发电企业的边际成本,导致火电亏损,进而影响火电融资,影响火电的可持续发展。为了应对目前的高煤价,保持火电的可持续发展,火力发电企业应对燃煤采购环节的费用与资金投入进行有效的控制,这样才能在这个激烈的市场中存活下来。