简介：

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简介：<正>新疆石油管理局作为全国集石油勘探、开发、储运、炼化、销售为一体的特大型石油联合企业,现有职工14万人;年产原油800万吨,原油一次加工能力达800万吨.所属的克拉玛依油田经过四十年的开发,依然生机勃勃.近年,又在准中、石西等新探区接连告捷,为本世纪该局原油产量突破1500万吨奠定了坚实的基础.95年度,独山子14万吨乙烯工程、克

简介：华北石油管理局油气井测试公司（WTC）是原石油部1983年专项投资建成的中国第一家油气井测试专业公司。WTC始终遵循“自立自强、争优争效”的企业精神，把“用户第一、质量第一、信誉第一”奉为企业生存之本，依靠精湛的技术，先进的设备，科学的现代化管理体系和质量保证体系，争得了众多国际上有影响的石油技术公司的有力支持，

简介：华北石油管理局油气井测试公司（WTO）是原石油部1983年专项投资建成的中国第一家油气井测试专业公司。

简介：华北石油管理局油气井测试公司（WTC）是原石油部1983年专项投资建成的中国第一家油气井测试专业公司。

简介：胜利石油管理局石油开发中心于2003年1月30日组建，同年4目7日正式注册成立。是胜利油田专门从事难动用及高成本原油勘探、开采和经营管理的局属二级单位。

简介：近十年来，江汉石油管理局第四机械厂始终坚持把“铸精品、创名牌”作为立身之本和发展之源，持之以恒地实施品牌战略。“四机”牌钻（修）井机、固井水泥车和高压管汇件三项主导产品均在“湖北精品名牌”榜上有名。“石油四机”品牌被认定为2006年世界市场中国石油机械行业“十大年度品牌”。“四机”牌石油钻机被国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号，成为国内石油机械制造行业第一批问鼎“中国名牌”的产品。

简介：胜利石油管理局河口社区地处胜利油田开发前沿地带，属于黄河三角洲新生冲积平原，是我国最年轻的七地，风大、缺水、土壤含盐量高等因素，严重制约莆园林绿化建设的发展。经过油田人15年的艰苦奋斗，曾经“鸟无枝头落，人无树乘凉”的荒芜盐碱滩，

简介：中共胜利石油管理局党校图书资料室始建于1974年。1984年初,根据中央关于“要重视和加强图书资料建设”的指示精神,图书资料室正式成立。当时仅有图书4千余册,几百册报刊杂志。经过建校20年来的发展,如今已成为拥有14.4千册图书、4

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简介：华北石油管理局工会近年来把定期向管理局党委汇报工会工作，作为自觉接受党对工会工作的领导，主动争得党委支持的一项重要措施，在工作中逐步建立起“月度口头汇报、季度书面汇报、半年专题汇报、年终全面汇报、重要事项及时汇报”的工作制度，在全油田基本形成了党委领导、行政重视、职工群众支持的良好氛围和环境。具体做法是：

简介：随着石油石化企业改革和发展的不断深入,集团公司对油田存续企业改革与发展的政策不断进行调整与完善.从集团公司今后改革发展政策的取向看,在继续推进主辅分离、移交办社会、资源整合等体制变革的同时,重点强调了"治散"的改革思路,将全面实施内控制度,把完善企业治理和转换经营机制作为重点工作提上议事日程.管理局应认真审视近年来内部体制持续变革的现实及其对各个层面带来的重大变化,因势利导,加快调整完善经营管理机制,理顺内部关系,全面提高管理水平,为今后加快发展、深化改革打基础、做准备.

简介：华北石油管理局总医院始建于1976年,由时任国务院总理李先念亲笔批准建立,现隶属于中国石油天然气集团华北油田分公司。发展至今,成为集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的大型三级甲等综合性医疗集团。现为中国科学院大学首家直属附属医院,河北医科大学附属医院,河北大学、河北北方学院教学医院。

简介：本文从探索国外旅游信息中心出发，对我国旅游咨询中心发展进行了战略分析，并结合上海旅游咨询服务中心的运作，指出我国旅游咨询中心的发展前景在于开展电子商务、设计旅游产品和担任政府制定政策的顾问。

简介：<正>玉门石油管理局公安处消防二中队现有职工60人,下设4个战斗小队。主要承担着玉门油田炼化总厂和市区解放门以下区域的灭火、抢险工作任务。近年来,该中队以其严格的队伍管理和优质高效的服务为油田消防安全保障做出了积极的贡

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简介：中石油管道应急救援响应中心近日在河北廊坊的中国石油天然气管道局成立。十一五期间，中石油相继成立了消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援中心和井控灭火救援中心。管道应急救援响应中心作为中石油应急响应系统的一个补充部分，将全力保证石油和天然气生产和运输的安全。

简介：摘要：随着石油管道的大量铺设，长输石油管道遍布全国，长输石油管道的安全运行问题越来越受到广泛的关注，尤其是2013年11月青岛输油管道事故及2006年1月四川仁寿县中石油管道事故的发生，造成人员伤亡和严重经济损失，石油管道一旦发生失效事故，对正常生产和生活秩序产生很大影响。近年来，原国家质检总局与国家发改委等部门多次发文，要求全面开展长输石油管道的安全检验检测工作，全国的长输石油管道检验工作有很大发展，在检测手段与技术方面进步飞速，但在相关法规、技术规范和检测仪器设备等方面亟需改进，提出相关建议，供同行参考。

简介：摘要：输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行，并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比，管道工程的流程更加复杂，投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本，进度，质量和安全性紧密联系在一起，所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此，项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理，而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。