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  • 简介:摘要:成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题,直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言,燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合,运用管理会计理论方法,以最小的生产统计单元为单位,细化成本消耗动因,降低企业生产运行成本

  • 标签: 业财融合 消耗动因 运行成本
  • 简介:摘要:本文针对成本会计创新与资源消耗会计进行了讨论,文章首先对成本会计进行了简单的介绍,分析了进行成本会计创新的必要性,并对资源消耗会计进行了说明,对当今成本会计创新与资源消耗会计工作中存在的问题进行了讨论分析,文章后半部分则主要对成本会计创新与资源消耗会计工作中存在的问题提出了一些针对性的改进措施,对于成本会计创新与资源消耗会计工作的改进有着一定的参考价值。

  • 标签: 成本会计 资源消耗会计 会计创新
  • 简介:摘要:钢铁料消耗吨钢成本是体现钢铁企业综合竞争力的关键经济技术指标之一,本文从影响钢铁料消耗的主要因素进行分析,通过进行铁水罐捞渣、优化废钢摆放、冶炼过程枪位、流量优化及开展铸余攻关,渣料消耗、溢渣喷溅明显降低及连铸铸余降低0.33吨/炉,降低钢铁料成本达到5元/吨以上。

  • 标签: 钢铁料消耗 渣料消耗 吨钢成本
  • 简介:摘要:包装材料行业一直在全球经济中扮演着至关重要的角色。随着消费模式的不断变化和可持续性问题的日益凸显,包装材料生产企业正面临着前所未有的挑战和机遇。其中,能源消耗和环保成本成为引起广泛关注的焦点。本论文旨在探讨包装材料生产企业的能源消耗与环保成本问题。通过详细的数据分析和环保成本评估,研究表明能源消耗与环保成本在包装材料生产中有着密切联系。在环保法规越来越严格的情况下,企业需要寻求能源效率的提升,并采用环保技术以降低成本并减轻对环境的影响。这一研究可为包装材料企业制定可持续性战略和节能减排政策提供重要的参考和指导。

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  • 简介:摘要:在日益激烈的市场竞争环境下,煤矿企业要实现可持续发展,就必须加强对成本的控制。如今,随着煤矿业的持续发展,其市场上的竞争也变得非常的激烈。做好对煤炭的成本的控制,减少在大宗材料生产过程中的损耗,才可以持续地减少成本的投资,建立起一种更加科学、更加合理的管理体系,寻求在收益上的最大化。本文将国有大型露天煤矿中大宗消耗材料的成本管控作为一个主要研究内容,对其成本管控现状进行了详细的剖析,并对其存在的问题进行了剖析,给出了相应的对策,这对于大型露天矿山的成本管控有着很高的参考价值和指导意义。

  • 标签: 国有露天煤矿 大宗材料 成本管控
  • 作者: 陕园欣 王力 赵耀强 金鑫 李保
  • 学科:
  • 创建时间:2023-12-06
  • 出处:《电力与能源系统学报》2023年10期
  • 机构:陕西龙门钢铁有限责任公司  陕西  韩城  715400
  • 简介:摘要:钢铁工业作为重要的基础产业,对于国民经济和工业发展起着关键作用。然而,传统的钢铁生产过程存在高能耗、高污染和高物料消耗的问题,对环境造成了严重的压力。为了推动钢铁产业向可持续发展方向转变,降低钢铁料消耗和合金成本成为迫切需要解决的问题。基于此,以下对基于可持续发展理念的钢铁料消耗与合金成本降低进行了探讨,以供参考。

  • 标签: 可持续发展理念 钢铁料消耗 合金成本 降低策略
  • 简介:摘要:随着城市建设的快速发展,盾构施工技术在我国已得到广泛应用。盾构施工过程中消耗材料的管理对于降低成本、提高工程质量和确保施工安全具有重要意义。本文针对盾构施工过程中消耗材料的管控进行了详细的阐述,内容仅供参考。

  • 标签: 盾构施工 消耗材料 管控
  • 简介:摘要:煤炭是古代植物埋藏在地下经历了复杂的生物化学和物理化学变化逐渐形成的固体可燃性矿物,煤炭是我国国民经济发展不可替代的能源,而由于不合理开采与不合理利用,造成资源严重浪费,煤炭质量管理水平的高低直接关系着煤炭资源的应用效率,关系到国家能源战略的实现,本文在此基础上研究了加强煤炭管理和降低煤炭消耗的方法及策略。

  • 标签: 煤炭 管理方法  降低消耗
  • 作者: 杨水生 吕奏益 纪云军
  • 学科: 经济管理 > 政治经济学
  • 创建时间:2023-04-24
  • 出处:《中国经济评论》 2023年第4期
  • 机构:摘  要:机物料是保持卷烟设备正常运行的日常消耗材料,加强机物料消耗定额管理可以进一步改进机物料管理流程,提升机物料的管理效率。企业应规范机物料消耗过程管控,建立健全机物料消耗管理制度,在保障安全生产、员工工作环境健康的前提下,进一步降低各类机物料消耗,达到降本增效的目的。
  • 简介:摘 要:路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程,需要提高专业性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题,还关乎到具体的成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理,将直接关乎到相关企业能否赢得更多的建设项目,取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥施工成本管理与成本控制的实际展开分析,然后提出有效的方法,在施工项目管理的过程中,借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效,让路桥工程的建设成本在合理目标范围内最大程度的保障。

  • 标签: 路桥施工 成本管理 成本控制 途径
  • 简介:摘要:在重介质选煤系统中,介质的消耗是非常重要的一项内容。重介质选煤技术在实际应用中取得了较好的效果,将重介质选煤技术应用到实际选煤流程受到了越来越高的关注,并且在实际选煤流程中重介质选煤技术也得到了大范围的应用,尤其是研发出的大直径重介旋流器结构,大幅度提升了选煤环节的自动化控制水平,对选煤厂的稳定发展起到了一定的促进作用。故此,本文首先分析重介质选煤系统介质消耗的主要原因,其次探讨降低重介质选煤系统介质消耗的相关措施,以供参考。

  • 标签: 重介质 选煤系统 降低 介质
  • 简介:摘要:在制造行业,材料的消耗成本占据了产品总费用的相当大一部分,因此,材料消耗的控制和管理是否得当,将直接关系到企业的生存和可持续化发展。基于此,本文主要探讨了生产企业在材料消耗和管理上面临的关键难题,并给出了解决这些问题的实际方法。

  • 标签: 生产企业 材料消耗控制 材料消耗管理
  • 简介:摘要:随着我国经济的发展,各种工程建设逐渐增加,在施工项目中,施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下,企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题,给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构,形成良好的成本管理意识,实现对成本的严格控制,帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案,为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

  • 标签: 施工项目 成本管理 成本控制
  • 简介:摘要:随着我国经济的发展,各种工程建设逐渐增加,在施工项目中,施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下,企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题,给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构,形成良好的成本管理意识,实现对成本的严格控制,帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案,为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

  • 标签: 施工项目 成本管理 成本控制
  • 简介:摘要:在建筑企业经营过程中,不但要保障施工质量,而且要应用有效的成本管理,对施工成本进行有效控制,可以使企业的经济效益明显提高。加强企业的成本控制工作,可以提高企业管理质量,在现代化企业发展中,具有科学合理的成本管理系统是企业发展的必要前提。提高企业的成本管理水平,同时可以提高企业的市场竞争。本文分析了建筑施工成本控制现状及对应策略。

  • 标签: 建筑施工 成本控制
  • 简介:摘要:建筑施工项目成本控制和成本规划是确保项目成功的关键因素。随着建筑行业的发展,项目成本的管理和控制变得愈发重要。在实施建筑施工项目时,如何合理规划和控制成本,对于项目的质量、进度和利润都有着深远影响。笔者将探讨建筑施工项目成本控制的重要性、挑战和方法。通过深入研究成本控制和规划的理论与实践,我们可以提高建筑施工项目的效益和可持续发展,为建筑行业的进一步发展做出贡献。

  • 标签: 建筑施工项目 成本控制 成本规划
  • 简介:摘要:建筑施工项目的成本控制与成本管理在现代建筑领域中具有关键的意义。本论文旨在探讨有效的成本控制和管理策略,以确保建筑项目在预算内完成,并提高项目的整体效率和质量。首先,论文回顾了成本控制和管理的基本概念,包括成本估算、成本预算、成本跟踪和成本分析等关键要素。其次,论文讨论了先进的工具和技术,如建筑信息建模(BIM)和项目管理软件的应用,以提高成本控制和管理的效果。最后,论文强调了团队合作和沟通在项目成功中的关键作用,以及如何建立有效的成本控制文化。

  • 标签: 成本控制 成本管理 建筑项目 成本估算 项目管理
  • 简介:摘要:本论文旨在研究施工项目的成本控制与成本估算方法,探讨如何有效管理和预测项目成本,以提高项目的成功率和经济效益。通过分析不同成本控制和估算方法的优缺点,本文旨在为建筑行业和工程管理领域提供有益的指导和启示。通过对这些方法的分析和比较,我们将提出一些适用于不同项目和情境的最佳实践,以帮助项目管理者更好地掌握成本控制和估算技巧,提高项目的成功率和经济效益。在竞争激烈的建筑市场中,成本控制和成本估算的有效应用将成为企业取得竞争优势的关键因素。

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  • 简介:摘要:随着我国经济的发展,各种工程建设逐渐增加,在施工项目中,施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下,企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题,给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构,形成良好的成本管理意识,实现对成本的严格控制,帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案,为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

  • 标签: 施工项目 成本管理 成本控制