简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要海外总包项目的履约过程中，成本管理是重中之重。本文通过对海外工程在成本控制中出现的问题进行研究，对海外工程成本管理提出建议，以提高成本管理水平，确保工程项目取得最大利润。

简介：摘要：中国一带一路战略的实施，大量中国企业走向国际市场，低价、血拼不时出现，从竞标到履约更可用混战来形容，谁想在海外电力工程 EPC项目的竞争中胜出，成本控制都是一个必须做好的课题。

简介：【摘要】：在国家“一带一路”的战略背景下，我国越来越多企业都积极响应号召承接海外项目，其中电力项目占了比较大的比例。企业开拓海外项目并实现市场国际化的战略目标并保持核心竞争力的同时也需要加强风险管理，从而科学安全地确保企业的经济效益。本文主要就海外电力 EPC项目建设风险的管理工作进行研究分析。

简介：摘要面对日益激烈的国际承包工程竞争，国际工程承包项目投标报价工作已成为国际承包工程中一项首要工作，做不好报价工作，不仅很难中标，而且即使中标也很难获得利润。通过本文的研究，使企业认识到参与国际工程承包项目投标报价方面的不足，同时掌握参与国际工程承包项目投标报价的技巧和策略，从而做出正确的投标决策，不断提高国际工程承包项目中标率，提升企业竞争力。

简介：摘要2015年以来，世界经济形势复杂多变，发展趋势的不确定性和复杂性有增无减。海外EPC工程项目的风险是普遍存在的，且贯穿于项目投标、执行、竣工、质保等全过程，风险识别和风险控制对项目的成败有着至关重要的影响。一旦考虑不周，将给企业带来巨大损失。因此，应重视风险识别、评价和控制，并制定合理的措施进行风险回避、风险防范和风险转移。

简介：摘要随着我国的综合国力在不断的加强，随着我国鼓励企业“走出去”战略的实施以及“一带一路”战略的提出，很多中国总承包企业都尝试“走出去”，近年来中国公司承接的海外总承包工程合同额也屡创新高。由欧美设计公司提供方案设计的海外EPC项目，由于设计标准、语言以及文化的差异，总承包的深化设计环节显得尤为重要。深化设计对协调项目参与方、控制设计风险、保证设计信息完整流转都非常有效。所以，理清深化设计的标准、内容、流程及相关要求，是进行深化设计的基础。

简介：【摘要】： 随着我国建筑工程行业的快速发展，我国工程承包企业逐渐走出国门，承揽的国际工程越来越多，涉足的工程领域越来越广。本文首先对 海外电力 EPC 总承包管理模式 进行概述，接着对 海外电力 EPC 总承包项目质量管理提出了几点建议。

简介：摘要EPC总承包工程也称交钥匙工程，EPC总承包商主要负责包括工程项目地质勘探、施工现场的五通一平、地基处理、工程设计、设备材料采购与运输、施工等全过程管理，此外还包括内外协调、工程保险、运输清关、合同条件和商务条件的确定等，任务繁杂，涉及范围广泛，总承包商责任重大。海外公路EPC总承包项目风险属于企业风险范畴，即企业具体运营全过程中，由于存在多种事先难以预计的风险事件而引发利益减少或损失增加的可能性。

简介：摘要： 目前，随着社会认识的深刻和我国政府对 HSE重视程度的提高， HSE管理为我国电力企业走出国门，在世界大舞台上开展电力 EPC业务起到了保驾护航的作用，也为维护我国电力企业在海外电力市场上的形象发挥了很大的作用。然而，近些年来，我国电力企业在海外发生 HSE事故的传闻也时有发生，如印度某电厂烟囱倒塌事故，越南某电厂脱硫吸收塔爆炸事故等。这些事故不仅给企业带来巨大的损失，同时也对我国电力企业甚至是政府在项目所在国的声誉造成了严重影响。因此，在我国 HSE管理取得较大发展的基础上，如何充分吸收国内 HSE管理的经验并改善海外电力 EPC总承包项目的 HSE管理，使其更好地为我国企业开拓海外电力市场进行保驾护航，是文章所要探讨的问题。

简介：摘要结合现阶段海外电站工程设备在监造过程中的管理工作可知，要想不断加强监造效率，在一定程度上提高设备出厂质量，就要加强EPC工程设备监造，所以本文主要分析的就是如何促进海外电站EPC工程设备监造，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：摘要伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。

简介：摘要海外EPC变电EPC项目设计管理主要的工作包括熟悉合同、对标学习、现场收资、设计审查、设备采购、设备验收、设计工代等七个环节相关工作内容。以非洲科特迪瓦共和国苏布雷输变电工程为实例，对海外变电站EPC项目中设计管理的重点和难点进行分析，并给出建议及措施。

简介：【 摘要】： 近几年，我国建筑企业逐渐走出国门，开始承接国际项目，为企业赢得发展机遇的同时也带来了巨大挑战。要想对施工项目的进度进行控制，工期是不可忽视的一个环节。本文试从 EPC 总承包工程项目的风险来源、 EPC 总承包工程项目的工期影响因素以及对策建议三方面入手分析，总结影响工期的各类因素，并提出可行建议。

简介：摘要作为采购物流环节，对其进行合理的物流管理不仅能够确保海外水泥工程EPC项目的顺利进行，也能为参与该项目的中方施工方节约大量的物资流通成本。物流管理保障措施应需围绕着提高及时交付率、增强客户满意度、降低运营成本等三个方面来构建。

简介：摘要随着我国经济开放程度的不断深入，世界经济发展也逐渐融合。面对激烈的国内电力市场竞争，我国很多电力企业开始向海外扩展业务，寻求新的发展契机，其中EPC项目占绝大多数，但是由于对海外市场的把脉不准，缺乏充分的市场调查基础和经验，导致企业在业务扩展过程中遇到了很大的阻碍，对于EPC项目存在的风险分析也不够，能够提前制定和预防的策略也比较少，本文基于对EPC项目各个环节可能存在的风险点进行分析，从而提出具体的对策，旨在提高我国电力企业海外EPC项目的风险防御能力。

简介：摘要：近年来，随着国家“一带一路”战略的推进，越来越多的企业将参与国际竞争和合作，本文以实施海外 EPC模式下的水电站在后期运行维护方面存在的问题进行分析，并针对水电站的运维方式及对策进行探讨。只有在保证电气设备的运行安全性和可靠性的基础上，才能保证水电站的运行质量和运行效果。本文主要讨论海外 EPC模式下的水电站电气设备的维护策略以及具体措施。

简介：【摘要】海外 EPC水电站项目建设规模大、系统复杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂，导致项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其时实施阶段的风险更为复杂。有效地对项目风险进行管理策划成为实现 EPC项目目标的关键。本文主要阐述了乌干达伊辛巴水电站机电设备安装工程项目在履约过程中遇到的难题和采取的积极应对措施，并最终完美履约，展现了中国水电人践行“守诺、创新、合作、共赢”的理念，历经五年的艰辛努力和付出，在尼罗河畔新建了一清洁能源基地，为乌干达的经济发展提供了保障，并为后续在海外实施类似项目提供了借鉴。