简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要近些年来我国铁路建设取得突出的进步，对铁路物资供应段的物资采购管理有严格的要求，基于成本管理具体要求，需要从实际情况入手，掌握影响因素，将措施落实。本次研究中以铁路物资供应段物资采购管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。

简介：摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

简介：摘要随着经济的发展，企业面临的市场竞争环境正在不断的变化，企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企业的市场竞争力，越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平，加强内部管理，通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性，为企业更好的发展提供可靠保证。电力企业属于传统行业，行业处于成熟期，产业竞争激烈，想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，电力企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容，对于电力企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对电力企业物资供应流程控制进行深入分析，发现问题并提出解决意见，希望能够帮助电力企业发展。

简介：摘要物资采购是工程建设中一个至关重要的环节，不仅影响工程建设进度，还影响到工程建设的成本控制。为更好保障物资供应，控制采购成本，就要求在物资供应中每个环节都加强过程控制。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：【摘要】：近些年来随着我国一带一路战略的有效落实，我国大力推进了现代化建设发展，随之而来的线性工程项目数量和规模不断提升。线性工程项目结构相对复杂繁琐、线路长、与外界接触面广、施工区域敞开、交叉干扰大、施工队伍多、不确定性因素多，所以线性工程的物资供应以及管理水平在很大程度上影响着工程的建设质量和效率。但是从目前情况来看，在物资管理中还存在某些问题，在很大程度上限制了线性工程的发展，并且也会影响到线性工程项目的最终效益。本文主要以四川省米易县麻陇至晃桥引水工程Ⅰ标段为例分析了线性工程物资供应和管理方面的相应内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：在企业的管理工作中,物资供应是不可缺少的重要内容,物资供应管理水平对企业管理水平提升具有很大影响。随着经济全球化进程的推进,信息技术运用已成为企业发展广泛应用的重要手段,企业物资供应信息化建设也势不可挡,成为企业发展的必然。在此背景下,文章以物资供应信息化建设为主要研究对象,对现阶段物资供应信息化建设存在的问题进行分析,并结合具体现状制定促进信息化建设的对策,希望引起关注和借鉴。

简介：

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：摘要伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。

简介：

简介：摘要在铁路施工项目管理过程中，一直以来，都不同程度地存在着“重采购、轻供应”的现象，物资供应的问题，在工程前期表现不明显，在施工后期，往往井喷式出现，严重影响工程进度。为保障物资及时供应，防患于未然，需要在工程前期对于物资供应问题引起足够的重视，并制定相关制度和措施，在工程项目施工过程中加以落实和执行，保证整个工程建设的顺利进行。

简介：摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。

简介：摘要随着信息技术的发展,供应链对企业生产运营的影响日益深化。汽车制造行业是一个技术高度密集的成熟产业，产品开发是汽车工业技术的核心。当前的汽车制造已经由过去以成本和质量为出发点的单一产品形式的批量生产，逐步转向以客户的需求为中心的灵活多变的大规模定制化生产，对市场需求的反应速度决定了汽车生产企业的竞争地位，基于此，本文主要对汽车生产企业的物资供应管理改进策略进行分析探讨。

简介：

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，企业物资供应管理水平有了大幅的提升。物资供应计划管理是林业企业物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。

简介：摘要新形势下，企业间的竞争日益激烈。企业应强调物资供应的地位，优化物资供应管理模式，突出服务功能，努力逐步扩大供应到生产，加强需求计划管理，控制采购成本，加强库存和自筹资金管理，努力保持企业竞争力，更好地促进企业发展。本文论述了企业物资供应管理现状，并阐述了企业物资供应管理水平的措施。