简介：摘要设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。

简介： 摘要：设备物资是污水企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，搭建一个科学、高效、 规范的管理平台，打造一支视野开阔、思路清晰、执行有力的管理团队。规范项目物资管理，提高物资管理水平，降低工程施工成本。

简介：摘要：项目物资设备管理是项目诸项管理工作中重要的一环。对物资设备从采购、使用到维护，进行统一的、标准的跟踪控制，能够降低物资成本，提高设备的使用寿命及使用效率，保障项目的施工运转能够正常顺利地进行。旨在加强项目施工的物资设备管理，确保物资设备管理处于受控状态，发挥和提高机械效率，为项目实现良好的效益，进一步为企业的发展做出贡献。本文分别从建筑工程中物资和设备管理存在的问题进行分析，并提出管理对策。

简介：摘要在项目建设的过程中需要使用了大量的物资，与此同时还需要很多设备进行配合，而这些物资和设备的管理水平对工程质量具有直接影响，特别是一些较大的工程，需要委派专门的人员进行物资设备的管理，本文重点研究分析如何让物资设备的管理水平提高。

简介：摘要最近几十年，我国越来越多的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，我公司主要在非洲承建各类项目，这些国家的物资十分匮乏，物流运输相对落后，在国际工程项目建设过程中，设备物资管理工作极为重要在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，需要提前做好采购运输计划工作。

简介：摘要随着国内建筑市场日趋激烈，而非洲、东南亚地区基础设施落后，经济逐渐好转，众多施工企业都开始进军海外市场。水电九局进军海外市场虽然较晚，但也有10年有余。境外机械设备多，故障率高，盘活难，缺乏管理人才，管理方式混乱等问题特别突出，阻碍了公司国际事业的健康发展。针对这些问题，结合我这些年的一些经验，谈谈国际工程设备物资管理的一些体会。

简介：摘要企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要认真落实设备物资集中采购管理制度，更要积极转变采购管理理念，完善采购管理机制，以满足企业不断发展所产生的施工采购需要。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘 要：社会发展的深入使得许多企业对设备物资的管理模式更加重视，这一模式能够在一定程度上影响工程项目的进程和质量。因此，为了企业顺利完成工程项目，更好地提升经济效益，推动我国经济的发展，文章将从公路施工项目机械设备材料管理切入，分析我国企业在设备物资管理模式上存在的突出问题以及提高企业设备物资管理模式的具体策略。

简介：华恒物资设备供应公司是集物资设备供应、物资设备采购、物资设备储备的多元化的贸易公司。公司以“重视效率、追求品质、诚信经营”的理念服务用户，坚持“质量第一、用户至上”的经营宗旨，奉行“诚实守信、服务周到、互惠互利”的经营原则，在广大用户中建立了良好的信誉。中国加入WTO以后，华恒物资设备供应公司正加快国际化经营的步伐，进一步扩大商品出口贸易，积极拓展国内市场，依托多年形成的采购、供应、销售网络和物流设施，竭诚为更多的国内外用户提供更加优质的服务。

简介：摘要：施工企业的主营业务是承揽各类工程项目，并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主，从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益，是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成，其中，物资设备所占份额一般都会超过50%，所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本，不仅能使工程项目顺利完成，使企业获得较好的利润并保持良性发展，也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。

简介：摘要：目前国内的许多石油化工企业的采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配，存在一些不足和问题，成为企业发展的瓶颈。采购管理作企业经营活动的重要组成部分，直接关联到企业的核心竞争力。而采购成本管理是采购管理的核心环节，在石油企业，石油工程设备的投资金额巨大，在采购成本中占有很高比例。因此，对设备采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对石油企业工程设备采购管理现状的研究与分析，找出工程设备采购管理存在的问题及影响设备采购的因素，探讨如何通过改进企业的采购管理，有效地控制采购成本，改善采购管理模式，优化采购流程努力实现公司设备采购过程整体绩效的最大化，提高企业经济效益。

简介：摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

简介：摘要：目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在物资设备物资管理等这些环节上，基于此，在物资设备成本管理中，应探讨管理工作的开展要点，为成本的严格管控提供支持。

简介：摘要：现阶段，随着我国水利建设事业的发展，很多先进的信息化技术在水利设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：【摘要】物资设备成本管理对于一个企业发展来说至关重要，能够帮助企业的整体管理更加细致化，与此同时，也能够使得企业对于各项成本支出更加明确。然而物资管理事关整个企业的运行，其在设备管理中仍旧面临着很多问题，基于此，本文首先介绍了什么是物资管理设备，其次重点分析了物资设备成本管理中存在的问题以及具体的物资设备成本管理措施，希望能够为今后的物资管理提供参考。

简介：摘要：随着国民经济的蓬勃发展，各领域不断改革创新自身的管理模式，努力提高外部经济效益，同时挖掘内部潜力，提高效率，降低成本。尤其是在工程前期工作中，物资设备的采购和管理是工程生产经营活动的重中之重，毕竟在采购物资设备的过程中协调好成本与效率的关系可以直接影响工程经营的顺利进行和效率的预期经济效益。那么如何采取有效措施对物资设备采购活动进行管控，兼顾成本和效率，成为工程管理过程中的难题。