简介:摘要院物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析,从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面,探讨了加强物资采购质量管理的对策。
简介:为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进,结合工程项目管理理念,创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据,结合可研材料和设计材料,通过完善的计算模式,自动汇总物资需求,准确的掌握公司全年采购计划;通过平台智能化的数据比对,结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单,自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划,并提前安排供应时间,及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面,形成一套完善稳定的物资管理机制,提升物资管理水平和质量。
简介:摘要针对现行公路普遍采用FIDIC通用合同条款情况,提出运用成本分析指导工程报价,使施工企业在提高中标率的基础上减少亏损风险,并根据投标策以最大限度地取得利润关键词成本分析报价投标策略公路工程的招投标普遍采用FIDIC通用合同条款,监理工程师按FIDIC合同条款处理业主与承包商(含指定分包商)有关价格、费用、索赔的关系,风险共担。FIDIC报价清单有三种形式,即(1)总价包干;(2)成本加酬金;(3)总价控制,单价固定,量价分离。目前我国普遍采用第三种形式。
简介:摘要加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足,为了应对这些问题,今后应该采取优化措施,加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压,并提高管理人员素质。