简介:摘要:随着 我国社会经济快速的 发展,企业在市场上有了更大发展的同时 ,企业的 竞争压力也越来越大, 竞争环境也变得日益激烈。在一定程度上也影响了企业采购管理上的工作,同时给企业采购工作带来了一定的挑战性,合理的企业采购管理工作能够最大化的减少企业的支出成本,提高企业的经济效益,而且对采购成本的控制也是提高企业经济效益的有效手段,所以企业想在市场竞争如此激烈的环境下有更好的发展条件,在众多企业中脱颖而出做得更好,就需要注重企业采购工作,控制企业采购管理成本,可以很好的提高企业在市场上的竞争力。据此,通过分析企业的采购管理成本问题进行分析,如何有效的进行采购管理成本的控制,给出相关解决措施。
简介:摘要:在社会经济飞速发展背景下,服务行业迎来了良好的发展机遇,相关企业也因此实现了迅猛发展,物业管理企业就是其中的典型代表 。 文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发,就其成本控制强化策略进行了分析和讨论,希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。 关键词:物业管理企业 ; 成本控制 ; 强化策略 成本控制工作的实施效果关系着企业的经济效益,甚至影响着其在市场经济环境中的生死存亡,对于物业管理企业而言,在开展经营管理活动的过程中,必须切实做好成本控制工作,提高自身管理水平,为业主提供更加优质的服务。只有这样,才能更好的顺应时代发展潮流,实现物业管理企业自身的良性发展。 一、物业管理企业成本控制中存在的问题 (一)基础设施管理不善 在我国,物理管理企业是随着房地产行业的发展而产生和发展起来的,受当时社会大环境的影响,房地产企业发展速度非常快,但是相应的,小区内部配套的基础设施并没有能够与之相匹配,影响了物业管理企业的服务效果。同时,由于工艺技术、施工速度等因素的影响,早期小区工程建设周期相对较短,从而建设项目在使用过程中存在很多质量问题,导致了后期维修费用的增加,而这些问题在业主入住后,都会被转嫁给物业管理企业,造成其管理成本的增加,如果企业无法有效应对,就会出现经营困难的现象,虽然可以通过提高物业费用的方式来保障自身的正常运营,但是这样显然会激化企业与业主之间的矛盾冲突。 (二)成本控制手段落后 当前,有相当一部分物业管理企业在进行成本控制的过程中,采用的都是传统的人工管理方式,并不能很好地适应信息化时代的发展要求,不仅工作效率偏低,还会引发资源配置的不平衡,造成资源的浪费。例如,很多物业管理企业开展成本控制的手段单一且存在很大的相似性,主要就是节水节电,或者将成本转嫁给业主,对于物业服务、人力成本等方面的成本控制缺乏足够的认识。事实上,物业管理企业本身的发展情况不同,经营方向不同,服务重点不同,也应该采用相应的成本控制方法,而很多企业在成本控制中一味强调事后的成本核算,忽视了事前预算和事中控制,成本控制的效果也就可想而知。 (三)组织成本偏高 对于物业管理企业而言,组织成本在成本管理中占据了相当重要的位置,而从实际情况分析,有相当一部分物业管理企业并没有认识到成本管理的重要性,一方面,企业组织机构缺乏合理性,管理人员的管理权限不够集中,管理层次混乱,岗位设置过多,在增加人工成本的同时,也会对企业整体的运行效率产生影响。有研究部门统计,在物业管理成本中,人员费用占据了超过 50% 的比重,远远超出了其他费用的占比 ; 另一方面,物业管理企业管理层的专业素质参差不齐,组织决策的制定效率低下,难以形成统一的组织决策,或者即便形成了统一的组织也没有能够得到有效落实,影响了成本控制工作的实施效果。 ( 四 )忽视成本计划管理
简介:摘要:伴随着我国相关经济产业的不断向前发展,我国的经济总量以及规模已经到达了一定的高度,在此基础上城市的发展对于交通运输以及交通基础设施的需求在不段的提升。交通运输的滞后以及高速的经济发展之间出现了矛盾的摩擦,交通拥堵以及公共交通资源不足的问题限制城市的向前集成发展,并且成为了城市发展的中心矛盾点。于此同时,潜力巨大的城市轨道交通行业正在迅猛的发展,随之而来的就是城市交通基础设施的建设规模不断扩大,交通建设正在不断向城市轨道交通模式发展。本文将着重探究地铁项目的工程管理成本问题。从不同的影响因素中寻求成本控制的最佳策略。
简介:摘要:伴随着我国相关经济产业的不断向前发展,我国的经济总量以及规模已经到达了一定的高度,在此基础上城市的发展对于交通运输以及交通基础设施的需求在不段的提升。交通运输的滞后以及高速的经济发展之间出现了矛盾的摩擦,交通拥堵以及公共交通资源不足的问题限制城市的向前集成发展,并且成为了城市发展的中心矛盾点。于此同时,潜力巨大的城市轨道交通行业正在迅猛的发展,随之而来的就是城市交通基础设施的建设规模不断扩大,交通建设正在不断向城市轨道交通模式发展。本文将着重探究地铁项目的工程管理成本问题。从不同的影响因素中寻求成本控制的最佳策略。